Improven, en su proceso de crecimiento como consultora de negocio con presencia nacional, con oficinas en Valencia, Madrid, Barcelona y Vigo, recientemente ha nombrado como nuevos socios a la ya gerente de la Unidad de Negocio de Estrategia de Negocio, Flor Barone, y al gerente de Improven en las oficinas de Madrid y Galicia, Ricardo J. Garcia, sumándose así a los actuales socios, Sergio Gordillo, Guillermo Prats, Amalia Belenguer, Yanina Wax y Guillermo Jávega.
Nombramiento de socios
El nombramiento de Flor Barone y Ricardo J. García como socios de la firma permite a Improven reforzar su apuesta por el crecimiento en las zonas Centro y Galicia, dos territorios estratégicos en su expansión nacional, impulsando a su vez el área de Estrategia de Negocio y Marketing, y logrando una mayor cercanía con el tejido empresarial local y reafirmando su compromiso con la mejora de la competitividad empresarial.
Con una amplia experiencia en Estrategia de Negocio y Marketing & Ventas Estratégicas, Flor Barone lidera una de las áreas clave de la consultora, que acompaña a las compañías a conectar sus decisiones estratégicas con sus operaciones y posicionamiento en el mercado. Bajo su liderazgo, el equipo ha impulsado proyectos transformadores que combinan análisis riguroso, visión de largo plazo, ayuda a crear y desarrollar ventajas competitivas diferenciadoras y a establecer acciones orientadas a resultados tangibles que tengan impacto en las ventas, los márgenes y la caja.
Por su parte, Ricardo J. García ha sido clave en la consolidación de Improven en Madrid y Galicia, liderando proyectos que han impactado directamente en la mejora de resultados de compañías industriales, familiares y de diferentes sectores como pueden ser alimentación, hábitat o químicos, entre otros. Su trabajo ha contribuido a extender el modelo de “Resultoría” -basado en el compromiso absoluto con los resultados- en zonas donde el tejido empresarial demanda cada vez más acompañamiento estratégico y especializado.
Área de Estrategia de Negocio
El área de Estrategia de Negocio es ya la segunda unidad de Improven en cuanto a volumen se refiere, solo por detrás de Operaciones. En los últimos dos años ha duplicado su facturación y cuenta actualmente con un equipo de 16 profesionales, consolidándose así como uno de los pilares estratégicos de la consultora. En este sentido, Galicia y la zona Centro se consolidan como áreas clave en la expansión de esta línea de negocio. Esta área también ha sido responsable de la definición del plan estratégico de Improven 22-25 y ha sido clave en la readecuación del modelo comercial, lo que ha permitido a la compañía crecer por encima del mercado en estos últimos 3 años y conseguir los objetivos estratégicos que se habían planteado.
Crecimiento del área
Esta unidad de negocio ha crecido gracias a su sólida experiencia en el desarrollo de empresas del middle market, con foco especial en compañías familiares. Cada año impulsa más de 50 proyectos que integran estrategia de crecimiento, análisis de mercado, fortalecimiento comercial y de marketing, procesos de digitalización y profesionalización de los equipos. Improven acompaña a sus clientes no solo en la definición de estrategias de crecimiento, sino también en su implementación, a través de formación, implantación de tecnología con IA adaptados a la realidad y operativizando la gestión del cambio y las mejoras según la cultura de cada empresa. Y es también pionera y la única consultora para el middle market que desarrolla proyectos de agilidad estratégica introduciendo una capacidad crítica: adaptarse en tiempo real a un entorno cambiante.
Mientras que la planificación estratégica tradicional establece un rumbo fijo a medio y largo plazo, basada en análisis predictivos y objetivos estáticos, la agilidad estratégica no sustituye a la planificación, sino que la complementa con flexibilidad, velocidad de reacción y aprendizaje continuo. Esto permite a las organizaciones ajustar sus prioridades, reasignar recursos y replantear decisiones clave sin perder el foco en su visión general. Es una ventaja competitiva que convierte a las empresas no solo en planificadoras, sino en actores resilientes y dinámicos ante lo inesperado.
Asimismo, el área de Estrategia de Improven consigue mejoras significativas en las ventas, en los márgenes, en la eficacia de la innovación y en el valor añadido generado por el equipo. En los proyectos que trabajan se logran retornos de cinco veces su inversión y una tasa de cumplimiento de planes estratégicos superior al 75%.
Sobre los nuevos socios
Sobre su nombramiento, Flor Barone ha destacado: “Ser la primera socia de Improven que ha crecido y ha ayudado a crecer esta casa, me llena de orgullo y de satisfacción y es una clara demostración del fiel compromiso con el desarrollo de nuestro equipo. Creo que tenemos una gran oportunidad como responsable del área de Estrategia de Negocio de ayudar y acompañar a las empresas del middle market a mejorar su posición competitiva. Creo profundamente en nuestro propósito de hacer crecer a las empresas desde dentro como lo hemos hecho con nuestra propia casa, y me ilusiona seguir acompañando a más compañías en su evolución, especialmente en un entorno tan complejo como el actual. Este paso refleja también la confianza y el compromiso mutuo que compartimos en el equipo.”
Por su parte, Ricardo J. García ha señalado: “Llegar a socio desde becario es un camino apasionante. Estoy muy agradecido por la oportunidad de seguir construyendo desde este nuevo rol. Improven es un proyecto colectivo con un propósito muy claro: transformar el tejido empresarial para hacerlo más competitivo, más profesional y más humano. Seguir impulsando nuestro crecimiento en el Centro y Galicia es un reto que afronto con muchísima energía y compromiso.”
Este movimiento forma parte del objetivo global de Improven: seguir creciendo haciendo crecer, ampliando su red de impacto positivo en el ecosistema empresarial nacional. Con una propuesta clara basada en la cercanía, el compromiso con la mejora de resultados y la profesionalización de las empresas, Improven continúa consolidando su posicionamiento como consultora de referencia en España.
Sobre Flor Barone
Flor Barone, nueva socia y actual gerente de la Unidad de Estrategia de Negocio de Improven, cuenta con más de 20 años de experiencia liderando proyectos de transformación estratégica, de crecimiento orgánico e inorgánico en sectores como alimentación, químico, hábitat, packaging, textil, servicios y entre otros, tanto para el B2B como el B2C. Su trayectoria combina una sólida visión estratégica con una capacidad probada para traducir planes en acción y resultado, habiendo participado en más de 100 proyectos clave para empresas líderes del entorno nacional e internacional, lo que le aporta una visión integral de la realidad y retos a nivel de crecimiento de las empresas del middle market.
Licenciada en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Buenos Aires y Máster en Marketing e Investigación de Mercados por la Universidad de Valencia, Flor ha completado también el Programa 15×15 de EDEM y es Scrum Manager, lo que refuerza su enfoque en la excelencia empresarial y la innovación. También se ha formado en el primer ciclo de coaching de la EEC para ayudar a las empresas a gestionar el cambio en sus organizaciones. Ha liderado la elaboración e implantación de planes estratégicos, como el propio de Improven, planes comerciales y de marketing, tanto así como procesos de internacionalización, creación de áreas como customer experience o I+D+i, y el rediseño de departamentos comerciales y de marketing con un fuerte enfoque a la consecución de resultados y mejora de la posición competitiva de las empresas.
Sobre Ricardo J. García
Ricardo García, nuevo socio y actual gerente de Improven en las oficinas de Madrid y Galicia, cuenta con más de 15 años de experiencia en consultoría de negocio, habiendo liderado más de 70 proyectos en sectores como alimentación, ocio, logística, hortofrutícola, construcción, textil, retail y mueble. Su enfoque combina visión estratégica y operativa, con una capacidad probada para impulsar planes de mejora, reestructuración y expansión en nuevos mercados desde dentro de las propias organizaciones.
Ingeniero Industrial especializado en Organización y Gestión por la Universidad Politécnica de Valencia y MBA por IESE, Ricardo con una mirada holística de la empresa, ha implantado planes de transformación integral, desde la organización de la producción y la logística, hasta la definición de la estrategia y el rediseño estructural. Además, ha colaborado con diversos fondos de Capital Riesgo y Family Offices ayudando a maximizar el valor de sus inversiones.
