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Consultoría Estratégica

Desde nuestra consultoría estratégica estamos especializados en el desarrollo de servicios estratégicos que impulsen el éxito de tu compañía, ofreciéndote capacidad de análisis, objetividad y compromiso. Junto contigo, buscaremos los resultados que nos convierten en ese socio estratégico ideal que mejore tu cuenta de resultados y te ayude a superar cualquier adversidad. Y todo ello, con estrategias resilientes y sostenibles.

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Plan Estratégico
Aterrizado

Utilizamos una metodología propia que validamos con dirección y aterrizamos en tu equipo. Identificaremos las palancas estratégicas que harán que tu negocio sea sostenible y con nuevas oportunidades de crecimiento.

Mentorización
Estratégica

Te acompañaremos a reflexionar hacia dónde debemos crecer, cómo optimizar tus procesos y adecuar tu estructura para tener una hoja de ruta clara para tu próximo ciclo estratégico.

Observatorio
de tendencias

A través de estudios de mercado y análisis de datos, mostramos las tendencias más relevantes y te ayudaremos a definir una estrategia sólida que te permita anticiparte al mercado y aumentar tu capacidad de respuesta.

consultoría estratégica para empresas

Rol doctor, rol entrenador, rol sherpa y rol "oreja"

«Improven ha compuesto distintos equipos que se han ido integrando en nuestro equipo, aportando esa falta de talento», Gaizka Lara, Director General de Aranco, cómo la relación con Improven ha sido como un puzzle.

"Con Improven iniciamos una serie de cambios importantes"

Joaquín Berbegal, CEO de Actiu, nos cuenta cómo la empresa decidió dejar entrar al equipo de Improven para reorganizar la situación de la compañía.

Plan Estratégico Aterrizado

Potenciaremos la diferenciación y los valores de tu compañía y conseguiremos que tu propuesta de valor sea más atractiva y competitiva en el mercado. Desde nuestra consultoría estratégica trabajamos contigo para visualizar el futuro de tu empresa a 3-5 años.

Mediante entrevistas con el equipo de trabajo, análisis de la información de la empresa, y entendimiento del modelo de negocio actual, identificaremos el punto de partida de la estrategia de la compañía. Además, a través de los workshops con los diferentes equipos y departamentos, crearemos una propuesta de valor diferenciada, con valores, visión y misión definidos.

Desarrollaremos una nueva estrategia de la compañía, donde te acompañaremos en la implantación formando a tu equipo y actuando como gestores del cambio.

Necesitas un Plan Estratégico y que realicemos una consultoría si:

  • No dispones de estrategia a largo plazo.
  • No se cumplen los objetivos establecidos, hay una caída de ventas o tienes un EBITDA negativo.
  • Hay causas que afectan a tu rentabilidad como competidores en crecimiento, caída del mercado o crisis internas.

Todo lo que vamos a conseguir juntos:

  • Identificaremos las palancas estratégicas de crecimiento.
  • Definiremos las mejoras de eficiencia en procedimientos y metodología de trabajo.
  • Optimizaremos los equipos de trabajo.
  • Definiremos los objetivos de productividad, ventas y rentabilidad.
  • Estableceremos la estrategia de internacionalización de Ventas y Operaciones.

Mentorización Estratégica

Te acompañaremos en el seguimiento de tu crecimiento donde juntos reflexionaremos hacia dónde debemos crecer, cómo optimizar tus procesos y cómo adecuar tu estructura para tener una hoja de ruta clara para tu próximo ciclo estratégico.

Necesitas un servicio de Mentorización Estratégica si:

  • Necesitas datos para la toma de decisiones y herramientas de medición.
  • No dispones de tiempo para reflexionar.
  • No tienes claro el modelo de crecimiento optimo, pero sabes que tu empresa necesita un cambio de estructura.

Todo lo que vamos a conseguir juntos:

  • Entenderemos el modelo de negocio de la compañía. Mediante una consultoría estratégica con entrevistas con el equipo de trabajo, análisis de la información de la empresa, entendimiento de la misión, visión y valores; entendimiento del modelo de negocio actual e identificar el modelo de crecimiento optimo.
  • Haremos Workshops para identificar y priorizar oportunidades: Talleres de reflexión, análisis de información de mercado y tendencias, palancas de crecimiento, realización de DAFO & CAME.
  • Desarrollaremos un plan de crecimiento y estructura organizativa, donde plantearemos ajustes en el mapa estratégico actual, despliegue del organigrama por fases, definición de los procesos y metodologías de trabajo, definición de los responsables y cuadros de mando (KGI & KPI), dimensionamiento y proyecciones financieras
  • Y lo más importante, conseguiremos un plan de crecimiento para los próximos 3 años.

Observatorio de tendencias

A través de estudios de mercado y análisis de datos, te mostraremos las tendencias más relevantes y te ayudaremos a definir una estrategia sólida que te permita anticiparte al mercado y aumentar tu capacidad de respuesta.

Necesitas un Observatorio de Tendencias si:

  • Desconoces los datos de la competencia.
  • No tienes definido tu buyer persona (cliente objetivo).
  • Hay cambios en la tendencia del mercado como cambios en los hábitos de consumo o caída del mercado.
  • Aparecen fuertes competidores.
  • Quieres internacionalizar tu negocio.

Todo lo que vamos a conseguir juntos:

  • Conseguiremos datos actualizados del mercado, de tus competidores y de las tendencias de consumo de tus clientes objetivos.
  • Con nuestra consultoría estratégica estableceremos una estrategia sólida con una propuesta de valor diferenciada, podrás anticiparte al mercado y aumentar tu capacidad de respuesta.

soluciones de Nuestros consultores estratégicos

Repensar la estrategia de las empresas

¿Te has replanteado un cambio de propuesta de valor en tu empresa? ¿Cuáles son los 4 pilares fundamentales para llevar a cabo un correcto plan estratégico aterrizado? Sergio Gordillo, socio director de Improven, responde a estas preguntas.

Las preocupaciones de los directivos españoles

Sergio Gordillo, socio director de Improven, responde a las preocupaciones que pueden encontrarse los empresarios españoles dadas las incertidumbres actuales.

¿Cómo estructurar las áreas de tu negocio?

¿Sabes que la coexistencia no es lo mismo que la coordinación? Tu negocio debe estar bien estructurado en tres áreas para que todo tenga su para qué. Marck Madí, gerente Improven en Cataluña, te las explica.

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¿Quieres explorar nuevas oportunidades para tu negocio? Dinos en qué estás pensando y nos pondremos en contacto contigo.

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