Consultoría estratégica

Convertimos la ambición en decisiones claras y ejecutables. Ayudamos a definir el rumbo, priorizar iniciativas y activar palancas de crecimiento con criterio. Integramos la estrategia empresarial, la empresa familiar, marketing y ventas y ESG, porque crecer con valor exige mirar el negocio con amplitud y tomar decisiones que sean rentables, sostenibles y coherentes a la vez.

Consultoría estratégica para empresas

Rol doctor, rol entrenador, rol Sherpa i rol d'escolta

«Improven ha fomart diferents equips que s'han anat integrant en el nostre equip, aportant la falta de talent», Gaizka Lara, Director General d'Aranco, t'explica com la relació amb Improven ha estat com un puzle.

"Amb Improven vam iniciar una sèrie de canvis importants"

Joaquín Berbegal, CEO d' Actiu, ens explica com l'empresa va decidir deixar entrar a l'equip d'Improven per a reorganitzar la situació de la companyia.

Diseño y aterrizaje de la estrategia

Necesitas este producto si tu empresa quiere crecer, pero faltan foco, prioridades compartidas o una hoja de ruta clara. Durante el proyecto, vamos a definir dónde competir, cómo ganar y qué iniciativas activar, alineando dirección, recursos y objetivos para traducir la estrategia en decisiones concretas, seguimiento y capacidad real de implantación.

Necesitas un Plan Estratégico y que realicemos una consultoría si:

No disposes d'estratègia a llarg termini.
No es compleixen els objectius establerts, hi ha una caiguda de vendes o tens un EBITDA negatiu.
Hi ha causes que afecten la teva rendibilitat com a competidors en creixement, caiguda del mercat o crisis internes.

Tot el que aconseguirem junts:

Identificarem les palanques estratègiques de creixement.
Definirem les millores d'eficiència en procediments i metodologia de treball.
Optimitzarem els equips de treball.
Definirem els objectius de productivitat, vendes i rendibilitat.
Establirem l'estratègia d'internacionalització de Vendes i Operacions.

Crecimiento y eficiencia en ventas

Necesitas este producto si el equipo comercial no está respondiendo a lo que el mercado exige, faltan criterios para priorizar oportunidades o la forma de vender depende demasiado del esfuerzo individual. El objetivo es rediseñar estructura, metodología, procesos y herramientas para construir un modelo comercial más eficiente, predecible y conectado con resultados.

Necesites un servei de Mentorització Estratègica si:

Necessites dades per a la presa de decisions i eines de mesurament.
No disposes de temps per a reflexionar.
No tens clar el model de creixement òptim, però saps que la teva empresa necessita un canvi d'estructura.

Tot el que aconseguirem junts:

Entenderemos el modelo de negocio de la compañía. Mediante una consultoría estratégica con entrevistas con el equipo de trabajo, análisis de la información de la empresa, entendimiento de la misión, visión y valores; entendimiento del modelo de negocio actual e identificar el modelo de crecimiento optimo.
Farem Workshops per a identificar i prioritzar oportunitats: Tallers de reflexió, anàlisi d'informació de mercat i tendències, palanques de creixement, realització de DAFO & CAME.
Desenvoluparem un pla de creixement i estructura organitzativa on plantejarem ajustaments en el mapa estratègic actual, desplegament de l'organigrama per fases, definició dels processos i metodologies de treball, definició dels responsables i quadres de comandament (KGI & KPI), dimensionament i projeccions financeres.
I el més important, aconseguirem un pla de creixement per als pròxims 3 anys.

Desarrollo de Go-To-Market digital

Necesitas este producto si quieres abrir un nuevo canal digital, pero faltan foco, estructura o capacidades para hacerlo con criterio. Priorizaremos segmentos y canales, definiremos la propuesta de valor, dimensionaremos recursos y lanzaremos el modelo con seguimiento de rentabilidad, para convertir el canal digital en una vía real de crecimiento.

Necessites un Observatori de Tendències si:

Desconeixes les dades de la competència.
No tens definit el teu buyer persona (client objectiu).
Hi ha canvis tant en la tendència del mercat com en els hàbits de consum o caiguda del mercat.
Apareixen forts competidors.
Vols internacionalitzar el teu negoci.

Tot el que aconseguirem junts:

Aconseguirem dades actualitzades del mercat, dels teus competidors i de les tendències de consum dels teus clients objectius.
Con nuestra consultoría estratégica estableceremos una estrategia sólida con una propuesta de valor diferenciada, podrás anticiparte al mercado y aumentar tu capacidad de respuesta.

Otros productos

Han confiado en nosotros

Soluciones de Nuestros consultores estratégicos

Repensar la estrategia de las empresas

T'has replantejat un canvi de proposta de valor en la teva empresa? Quins són els 4 pilars fonamentals per a dur a terme un correcte pla estratègic aterrat? Sergio Gordillo, soci Director d'Improven, respon a aquestes preguntes.

Les preocupacions dels directius espanyols

Sergio Gordillo, soci director d'Improven, respon a les preocupacions que poden trobar-se els empresaris espanyols degut a les incerteses actuals.

Com estructurar les àrees del teu negoci?

Saps que la coexistència no és el mateix que la coordinació? El teu negoci ha d'estar ben estructurat en tres àrees perquè tot tingui el seu per a què. Marck Madí, gerent Improven a Catalunya, te les explica.

Mira el Leaflet del nostre servei d'Estratègia

Coneix detalladament la nostra proposta de valor per a millorar l'estratègia de la teva empresa

Consultoría estratégica