Mejora de Operaciones

Con el fin de impulsar la eficiencia y la rentabilidad de tu empresa y a través de un análisis exhaustivo de los procesos existentes, identificamos oportunidades de mejora y diseñamos estrategias personalizadas que permiten maximizar el rendimiento operativo. Desde la optimización de la cadena de suministro para reducir tiempos y costes hasta la implementación de tecnologías avanzadas para mejorar la producción y el control de calidad, estamos comprometidos a impulsar el éxito de tu empresa.

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Cadena de suministro

Te ayudaremos a mejorar la gestión de tus compras y aprovisionamiento. Nuestro enfoque incluye la profesionalización de estas, proporcionando formación especializada en esta área clave.

Producción

Te brindaremos asesoramiento para definir una estrategia de producción sólida y eficiente, ofreciéndote soluciones de tecnologías de la industria 4.0 para impulsar la transformación digital de tus operaciones.

Sistema de Costes

Consigue un sistema de costes dinámico, que se adapte a la evolución de tu negocio, tanto en el desarrollo de nuevos productos o servicios como en la evolución de costes de cada uno de ellos.

Gestión de proyectos

La eficiencia y el rendimiento operativo son fundamentales para el éxito de tu empresa, brindándote soluciones integrales y personalizadas que optimizarán tus procesos y te ayudarán a alcanzar tus objetivos.

CONFÍAN EN IMPROVEN

Cadena de suministro

Trabajamos para redefinir los diferentes eslabones de la cadena de suministro, te ayudamos a repleantear los modelos de gestión y procesos que alineen las compras y aprovisionamiento a los compromisos con tus clientes.

Además, te ayudaremos a implementar la metodología S&OP, empezando con la cultura, metodología y herramientas de gestión de la planificación transversal, alineando previsiones de demanda y necesidades comerciales con las necesidades operativas y financieras.

También te acompañamos a realizar una correcta segmentación de proveedores y analizar sus riesgos, definimos la estrategia de compra, mejorando los procesos, y generando ahorros.

Necesitas una revisión de tu Cadena de Suministro si:

  • Te cuesta predecir la demanda.
  • Los tiempos de entrega al cliente son elevado.
  • La gestión de aprovisionamientos es poco eficiente.
  • Tienes un incremento en los costes productivos.
  • Te falta control sobre el inventario, exceso de stock o falta de espacio en almacén.
  • Tienes un incremento en costes de servicio o desconocimiento del nivel de productividad del personal.

Todo lo que vamos a conseguir juntos:

  • Implantaremos una cultura, metodología y herramienta de gestión para potenciar la planificación transversal, alineándonos con las previsiones de demanda y las necesidades operativas y financieras.
  • Conseguiremos una correcta gestión de compras y proveedores.
  • Te ayudaremos a realizar una correcta segmentación de proveedores y analizaremos sus riesgos, definiremos la estrategia de compra, mejoraremos los procesos y generaremos ahorros.

Producción

Trabajaremos contigo para mejorar la productividad, optimizar el dimensionamiento de tu capacidad productiva, aumentar el rendimiento de tus materiales y optimizar el mantenimiento de tus instalaciones. Además, te ofreceremos soluciones relacionadas con la implementación de tecnologías de la Industria 4.0 para impulsar la transformación digital de tus operaciones.

Aquí podremos ayudarte a: analizar y definir la estrategia de producción, a mejorar la productividad y los costes de producción, a mejorar el rendimiento de materiales, y a gestionar el mantenimiento.

Necesitas este Análisis de Producción si:

  • Tienes crisis de resultados visibles en la cuenta de Pérdidas y Ganancias y relacionados con las operaciones en prácticamente todos los niveles de la cuenta.
  • Sientes ausencia de indicadores de control en los niveles de gestión, además de tener falta de visibilidad para la toma consciente de decisiones.
  • No controlas los costes productivos, percibiendo poca cultura industrial en la empresa, falta de definición de objetivos y poca eficiencia en el uso de los recursos.
  • Tu cuenta de resultados está por debajo de tus posibilidades reales, teniendo problemas para cumplir plazos, servicio y calidad.

Todo lo que vamos a conseguir juntos:

  • Determinaremos la estrategia operativa que mejor se adapte a los objetivos de tu empresa, optimizaremos el dimensionamiento, los centros productivos, logísticos, la subcontratación, valoraremos inversiones y estructuraremos los órganos de gestión y gobierno.
  • Implementaremos una metodología de mejora de la productividad, estandarizaremos procesos, gestionaremos indicadores y, derivado de todo esto, materializaremos los ahorros en tu cuenta de resultados.
  • Tendrás una visión y control acerca de tus procesos de mantenimiento, y evaluación del rendimiento que te aporta la inversión, gestionando presupuestos, dimensionando equipos y subcontrataciones, y definiendo la estrategia de mantenimiento.

Costes

La importancia de un sistema de costes es vital para tener una visión clara y en tiempo real de cada producto que ofreces, permitiéndote efectuar cambios o mejoras por tipo de producto, cliente o mercado, ayudando de forma clave en la toma de decisiones respecto de mejoras operativas, fijación de precios y estrategia comercial.

Bajo un dato único, trabajamos visualizaciones distintas en función de los usos, responsabilidades y posición que tenga cada usuario del sistema de costes.

Necesitas un Sistema de Costes si:

  • Te falta información para la toma de decisiones.
  • Tienes la sensación de tener que invertir más tiempo en la construcción de análisis que en analizar la información propiamente dicha.
  • Tus resultados están por debajo de lo presupuestado.
  • Tus márgenes brutos empeoran.
  • Careces de información para cotizar correctamente.

Todo lo que vamos a conseguir juntos:

  • Focalizarás y concentrarás a tu equipo en lo importante: el análisis y la toma de decisiones.
  • Toda la organización mirará el mismo dato, no existirán discrepancias o pérdidas de tiempo buscando quién tiene o no razón.
  • Tendrás información clara y concisa de lo que nos cuestan los datos y de la composición de ese coste, entendiendo cuales son las palancas de mejora y cómo afectan a la estructura de costes de la empresa.

Gestión de Proyectos

Te apoyaremos en la gestión de proyectos complejos, asegurando una asignación adecuada de recursos, una planificación sólida y una gestión eficiente del tiempo y los costes.

Necesitas un servicio de Gestión de Proyectos si:

  • Hay un incumplimiento de plazos y retrasos en la entrega de proyectos.
  • Sobrepasas los presupuestos establecidos.
  • Hay falta de claridad en los objetivos y metas del proyecto.
  • Insatisfacción del cliente constante.
  • Tienes comunicación deficiente y falta de coordinación entre los equipos involucrados.
  • Hay una desalineación entre los proyectos y la estrategia global de la compañía.
  • La calidad de los entregables es baja y por tanto, el producto final.
  • Hay riesgos y problemas no gestionados o ignorados.
  • Ausencia de indicadores y métricas para evaluar el desempeño de los proyectos.

Todo lo que vamos a conseguir juntos:

  • Conseguiremos llevar a cabo tus proyectos con éxito.
  • En tiempo y forma, garantizamos resultados de calidad y cumpliendo con los plazos establecidos.

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