Consultoría Financiera

Con la consultoría financiera, conseguirás implantar un modelo de gestión financiera que te va a permitir optimizar las inversiones, reducir los riesgos del negocio y establecer una planificación fiscal para minimizar la carga tributaria. Colaboramos contigo en la implantación de las mejores prácticas dentro de tu departamento de contabilidad y finanzas para conseguir: una visión fiable de la situación financiera actual y futura mediante proyecciones, balance saneado, control de tesorería u optimización de la deuda, entre otros. Todo ello con un único objetivo: dar respuesta a las necesidades tu negocio y alcanzar tus objetivos estratégicos.

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Finanzas Operativas

Gracias a la planificación financiera, establecemos metas, evaluamos la situación actual y desarrollamos estrategias para el crecimiento y estabilidad de tu empresa a largo plazo. Implantamos buenas prácticas, ordenamos registros contables y aplicamos sistemas de costes para identificar desviaciones. Con ello, garantizamos la información para la gestión de tu compañía lo que te permitirá analizar datos efectivamente, optimizar decisiones y enfocarte solo en las oportunidades de negocio.

Necesitas un servicio de Finanzas Operativas si:

Quieres resolver la indefinición de hacía donde va tu compañía, generando un marco de trabajo que sirva de rumbo para el equipo directivo.
Deseas conocer si te encuentras desviado de tu objetivo, pudiendo identificar el motivo y no entrar en la gestión caótica de “algo va mal”.
Quieres garantizar la viabilidad de tu compañía evitando una rotura de caja que pueda comprometer el futuro de la misma.
Deseas posicionar al departamento financiero como palanca de impulso para el negocio, dando soporte a los departamentos operativos.

Todo lo que vamos a conseguir juntos:

Planificación financiera: estableceremos metas financieras, evaluaremos la situación actual y desarrollaremos estrategias para alcanzar esas metas. Y todo ello, para optimizar el crecimiento y la estabilidad financiera a largo plazo.
Consultoría de procesos financieros: implantaremos una metodología de trabajo que garantice las buenas prácticas del departamento financiero, asegurando que los registros contables estén en orden y cumplan con las regulaciones vigentes. Además, dispondrás un sistema de costes integral que te va a permitir el conocimiento real de los costes e identificar las desviaciones para poder llevar a cabo acciones correctivas.
Control de gestión y reporting: definiremos una estructura de reporting que garantice la información necesaria para la gestión de la compañía, ayudando al resto de departamentos a tener un mejor control de su operativa y tomar mejores decisiones. A través de un cuadro de mando integral, podrás visualizar y analizar los datos de manera efectiva, evitando que el equipo dedique tiempo de bajo valor en la búsqueda de la información y se centre en el análisis de las oportunidades de mejora.

Finanzas Corporativas

Tenemos una amplia experiencia en operaciones de M&A, desde la elaboración del memorándum hasta la Due Diligence, agilizando sinergias y la integración. Además, optimizamos la estructura financiera para una gestión efectiva de recursos, atrayendo inversores y generando confianza para obtener financiamiento adicional en el futuro.

Necesitas un servicio de Finanzas Corporativas si:

Conoces el esfuerzo del trabajo realizado, pero te interesa incrementar la ventaja competitiva del negocio y no conoces exactamente cómo se debería estructurar su propuesta de valor para optimizar la rentabilidad esperada.
La falta de experiencia y recursos internos para gestionar todas las fases del proceso de venta, desde la identificación de interesados hasta la negociación, genera incertidumbre y aumenta el riesgo de perder oportunidades o alcanzar acuerdos desfavorables.
Te preocupa que la adquisición falle debido a una integración ineficiente, desconocimiento de los riesgos operativos y la falta de un plan claro para capitalizar sinergias y asegurar la alineación estratégica.
Una estructura financiera no optimizada puede generar tensiones de liquidez, limitar la capacidad de inversión y dificultar la toma de decisiones estratégicas que maximicen el valor para los accionistas.

Todo lo que vamos a conseguir juntos:

Transformaremos la empresa en una propuesta altamente atractiva para compradores, maximizando su valor y asegurando que se posicione como una oportunidad estratégica sólida en el mercado.
Lideraremos un proceso de venta estructurado y eficiente, gestionando cada etapa con precisión para alcanzar un cierre exitoso bajo las mejores condiciones económicas y estratégicas posibles.
Facilitaremos una integración fluida y efectiva tras una adquisición, asegurando que las sinergias se materialicen plenamente, se minimicen riesgos y se generen resultados sostenibles en el largo plazo.
Rediseñaremos la estructura financiera para equilibrar deuda y capital, liberando recursos para el crecimiento, mejorando la rentabilidad y maximizando el retorno para los accionistas.

Situación de crisis

Tendrás un acompañamiento integral en la elaboración de planes de viabilidad e IBR, incluyendo reestructuración de deuda y refinanciación para mejorar la liquidez y aliviar la presión financiera. Además, también te podemos ayudar en procesos concursales, negociando con acreedores y buscando soluciones para garantizar la continuidad de la empresa y proteger los intereses de los propietarios.

Necesitas un servicio de Situación de Crisis si:

Deseas reducir la incertidumbre sobre la viabilidad del negocio, entendiendo la situación actual y futura, para disipar las dudas sobre su supervivencia a largo plazo y la capacidad para generar rentabilidad.
Quieres paliar el estrés de la presión financiera al enfrentarse a posibles incumplimientos de las obligaciones de pago.
Deseas dotar de experiencia al proceso. Generalmente es la primera vez que el propietario se enfrenta a esta situación y necesita la compañía de un experto que le guíe en el camino.
Quieres ayudar a sobrellevar la presión emocional y generar un buen canal de comunicación que sirva de dique de contención para el empeoramiento de la situación.

Todo lo que vamos a conseguir juntos:

Transformación integral del negocio: Rediseñamos las áreas clave de la empresa (marketing, comercial, operaciones, …) para optimizar procesos, reducir costes y potenciar ingresos, con el objetivo de darle la vuelta a la cuenta de resultados y asegurar la sostenibilidad a largo plazo.
Plan de viabilidad e IBR, reestructuración de deuda y refinanciación: Diseñamos un plan riguroso que establece las acciones necesarias para garantizar la viabilidad de la empresa reforzando la confianza de inversores, bancos y otros stakeholders. Esto incluye reorganizar tus obligaciones financieras, mejorar la liquidez y obtener condiciones de financiamiento más favorables, brindándote un mayor margen de maniobra para estabilizar y relanzar el negocio.
Acompañamiento en procesos concursales: Te guiamos en la gestión del concurso, en la negociación con acreedores y en la búsqueda de soluciones que permitan la continuidad de la empresa, maximizando los resultados y protegiendo los intereses deseados.
Acompañamiento y justificación técnico-económica en la tramitación de EREs y ERTEs: Te ayudamos a evaluar, justificar y gestionar expedientes de regulación de empleo temporales o definitivos, garantizando que el proceso cumpla con todos los requisitos legales y minimizando el impacto tanto en la plantilla como en la operación del negocio.

SOLUCIONES DE IMPROVEN

¿Cómo garantizar la sostenibilidad futura de tu negocio?

Maximizar los resultados en el mundo del private equity puede llegar a ser clave para el futuro de tu negocio. Héctor de Grado, manager en Improven, te cuenta cómo activar las palancas para mejorar el flujo de caja para el accionista.

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