Consultoría de Procesos

Rediseñaremos tus procesos en un marco digitalizador, garantizando el correcto engranaje entre procesos, personas, tecnología e información. Este es el paso previo a la digitalización y automatización. Te ayudaremos a agilizar cualquier proceso de la empresa y lograr resultados más rápidos y efectivos.

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Transformación digital para empresas

Reingeniería de procesos

Rediseñamos tus procesos en un marco digitalizador, garantizando el correcto engranaje entre procesos, personas, tecnología e información y datos.

Digitalización y automatización de procesos

Construimos el ecosistema ideal de herramientas y soluciones para mejorar los procesos internos a través de la integración de los mejores recursos digitales.

Reingeniería de procesos

Rediseñamos tus procesos en un marco digitalizador, garantizando el correcto engranaje entre procesos, personas tecnología e información.

Analizar y redefinir los procesos es el paso previo a la automatización y digitalización de estos dentro de un proceso de mejora continua.

Te ayudaremos a detectar puntos de mejora y así agilizar cualquier proceso de la empresa para lograr resultados más rápidos, más efectivos y más eficientes a través de la optimización de procesos operativos.

Necesitas Reingeniería de Procesos si:

  • Existen ineficiencias y cuellos de botella en los procesos empresariales actuales.
  • Falta estandarización y consistencia en los procedimientos operativos.
  • Se produce desalineación de los procesos con los objetivos estratégicos de la organización.
  • Detectas complejidad y redundancia en las actividades y flujos de trabajo.
  • Los tiempos de ciclo se  prolongan excesivamente y provocan demoras en la entrega de productos o servicios.
  • Dependes de demasiadas tareas manuales de bajo valor y falta automatización.
  • Hay barreras en la comunicación y colaboración entre los departamentos o equipos.
  • Falta visibilidad y métricas claras para evaluar el desempeño de los procesos.
  • Encuentras resistencia al cambio y falta de compromiso por parte de los empleados.
  • Los costes operativos son demasiado elevados debido a ineficiencias y desperdicio de recursos.

Todo lo que vamos a conseguir juntos:

  • Analizaremos tus procesos y estructura de costes operativos con el objetivo de detectar puntos de mejora y oportunidades de optimización.
  • Construiremos de manera conjunta un Plan de optimización operativa que te ayude a optimizar procesos para sacar mayor partido a cada recurso, automatizar tareas e integrar nuevas herramientas y tecnologías disponibles en el mercado.

Digitalización y automatización de procesos

Construimos el ecosistema ideal de herramientas y soluciones para mejorar los procesos internos a través de la integración de los mejores recursos digitales, poniendo énfasis en la diferencia entre digitalización y automatización de procesos.

Con la digitalización de procesos convertimos el papel (o Excel, como falsa digitalización) a un formato digital. Este es el primer paso hacia la automatización para que la información esté disponible.

Con la automatización de procesos conseguimos optimizarlos al máximo. Aprovechamos los dispositivos o el software y desarrollamos una serie de reglas para realizar tareas sin ninguna intervención humana.

Necesitas Digitalizar y Automatizar Procesos si:

  • En tu compañía hay una alta resistencia al cambio
  • Hay falta de conocimiento y habilidades técnicas
  • Necesitas la integración y compatibilidad de sistemas
  • Necesitas cumplir con la seguridad y privacidad de los datos
  • Optimizar coste y presupuestos
  • Te preocupa el tiempo de implementación y transición
  • Tu retorno de la inversión (ROI) es incierto
  • Tienes dependencia de proveedores externos
  • Requieres un mantenimiento y soporte continuo

Todo lo que vamos a conseguir juntos:

  • Las principales ventajas de este viaje estratégico que podrás obtener serán la satisfacción del talento, tener a disposición datos limpios para la toma de decisiones y un importante impacto económico.

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