En cualquier empresa donde interactúan personas, surge de manera inevitable la política interna. Y no hablamos de partidos ni ideologías, sino de la capacidad para gestionar relaciones, influencias y dinámicas de poder con el objetivo de convivir, tomar decisiones y avanzar juntos. Veamos cómo influye la política interna en la empresa familiar.
Cuando hablamos de una empresa familiar, esta realidad es todavía más evidente. Porque, además de gestionar intereses empresariales, entran en juego los vínculos afectivos, la historia compartida y las aspiraciones personales de los miembros de la familia.
El rol político del presidente en la empresa familiar
Ser presidente de una compañía familiar no significa solo marcar una visión estratégica o asegurar el crecimiento financiero. Significa, además, ejercer un papel político dentro de la organización: facilitar acuerdos, gestionar diferencias de intereses, construir consensos y tomar decisiones que garanticen el buen gobierno de la empresa.
En cualquier organización existen aliados y opositores, y esta dinámica de poder es natural. La diferencia en una empresa familiar es que, aunque el amor y la unión predominan, también existen aspiraciones legítimas de influencia sobre el patrimonio y el futuro del negocio.
Por eso, el presidente debe ser un gran negociador y un gran facilitador. Su misión es asegurar que la gestión empresarial sea eficaz sin poner en riesgo las relaciones familiares que sostienen el proyecto común.
El equilibrio entre resultados económicos y unión familiar
Está claro: el flujo de caja sigue siendo el mejor termómetro de la salud económica de una empresa familiar. Sin resultados no hay proyecto sostenible. Pero la unión, el cariño y el respeto familiar son igual de críticos para garantizar la continuidad generacional y el éxito a largo plazo.
Encontrar este equilibrio es el gran reto. Porque tan importante como facturar más o crecer en nuevos mercados es lograr que la familia siga caminando junta, con un propósito común y un proyecto compartido.
¿Cómo construir este equilibrio en la empresa familiar?
- Profesionalizando la gestión, separando de forma clara los roles de propiedad y gestión.
- Estableciendo órganos de gobierno que aseguren la transparencia y la toma de decisiones compartida.
- Fomentando espacios de comunicación, donde todos los miembros puedan expresar sus inquietudes, expectativas y aspiraciones.
- Formando líderes políticos dentro de la familia, capaces de construir puentes, gestionar conflictos y alinear intereses.
En Improven, acompañamos a las empresas familiares en su evolución
En Improven, llevamos años acompañando a empresas familiares en su camino hacia la profesionalización, el crecimiento sostenible y la construcción de un futuro compartido. Sabemos que el éxito de una empresa familiar no depende solo de los resultados económicos, sino también de la capacidad de cuidar y fortalecer los lazos que la sostienen.
Si quieres construir una empresa familiar sólida, rentable y unida, cuenta con nosotros. Te ayudaremos a gestionar tanto la estrategia como las relaciones internas, para que tu empresa crezca haciendo crecer también a tu familia. ¿Quieres mejorar la política interna en la empresa familiar?
A continuación, puedes descargarte la guía “Autosabotajes en la sucesión de la empresa familiar”.
