En qualsevol empresa on interactuen persones, sorgeix de manera inevitable la política interna. I no parlem de partits ni ideologies, sinó de la capacitat per a gestionar relacions, influències i dinàmiques de poder amb l'objectiu de conviure, prendre decisions i avançar junts. Vegem com influeix la política interna en l'empresa familiar.
Quan parlem d'una empresa familiar, aquesta realitat és encara més evident. Perquè, a més de gestionar interessos empresarials, entren en joc els vincles afectius, la història compartida i les aspiracions personals dels membres de la família.
El rol polític del president en l'empresa familiar
Ser president d'una companyia familiar no significa només marcar una visió estratègica o assegurar el creixement financer. Significa, a més, exercir un paper polític dins de l'organització: facilitar acords, gestionar diferències d'interessos, construir consensos i prendre decisions que garanteixin el bon govern de l'empresa.
En qualsevol organització existeixen aliats i opositors, i aquesta dinàmica de poder és natural. La diferència en una empresa familiar és que, encara que l'amor i la unió predominen, també existeixen aspiracions legítimes d'influència sobre el patrimoni i el futur del negoci.
Per això, el president ha de ser un gran negociador i un gran facilitador. La seva missió és assegurar que la gestió empresarial sigui eficaç sense posar en risc les relacions familiars que sostenen el projecte comú.
L'equilibri entre resultats econòmics i unió familiar
És clar: el flux de caixa continua sent el millor termòmetre de la salut econòmica d'una empresa familiar. Sense resultats no hi ha projecte sostenible. Però la unió, l'afecte i el respecte familiar són igual de crítics per a garantir la continuïtat generacional i l'èxit a llarg termini.
Trobar aquest equilibri és el gran repte. Perquè tan important com facturar més o créixer en nous mercats és aconseguir que la família continuï caminant junta, amb un propòsit comú i un projecte compartit.
Com construir aquest equilibri en l'empresa familiar?
- Professionalitzant la gestió, separant de manera clara els rols de propietat i gestió.
- Establint òrgans de govern que assegurin la transparència i la presa de decisions compartida.
- Fomentant espais de comunicació, donde todos los miembros puedan expresar sus inquietudes, expectativas y aspiraciones.
- Formant líders polítics dins de la família, capaços de construir ponts, gestionar conflictes i alinear interessos.
En Improven, acompanyem a les empreses familiars en la seva evolució
A Improven, portem anys acompanyant a empreses familiars en el seu camí cap a la professionalització, el creixement sostenible i la construcció d'un futur compartit. Sabem que l'èxit d'una empresa familiar no depèn només dels resultats econòmics, sinó també de la capacitat de cuidar i enfortir els llaços que la sostenen.
Si vols construir una empresa familiar sòlida, rendible i unida, compta amb nosaltres. Et ajudarem a gestionar tant l'estratègia com les relacions internes, perquè la teva empresa creixi fent créixer també a la teva família. Vols millorar la política interna en l'empresa familiar?
A continuació, pots descarregar-te la guia “autosabotatges en la successió de l'empresa familiar”.
