Marck Madí, gerente de Improven en Cataluña, te da las claves en este podcast, para garantizar el éxito a largo plazo de tu empresa familiar. ¿Nos acompañas?
Bienvenidos al podcast Creciendo con Improven. Hoy trataremos un tema muy relevante para muchas empresas: los autosabotajes que pueden surgir dentro de las empresas familiares, especialmente aquellas con un modelo de liderazgo personalista. Junto a Marck Madí, gerente de Improven en Cataluña, exploraremos cómo identificar y superar estos obstáculos para que estas compañías puedan pasar de la improvisación a una gestión estratégica.
Qué define a una empresa familiar
Una empresa familiar no solo se caracteriza por la propiedad de la misma, sino también por su cultura corporativa única. En España, el 98% de las empresas son familiares, lo que implica que su propiedad y liderazgo suelen estar estrechamente vinculados a la toma de decisiones diarias. Aunque muchas de estas empresas han crecido en entornos de baja competencia, ahora se enfrentan a un mercado cada vez más maduro y desafiante.
Principales retos de las empresas familiares
- Cambio generacional: La transición de una generación a otra trae consigo nuevas ideas que pueden entrar en conflicto con la forma tradicional de hacer las cosas.
- Aumento de la competencia: Con la llegada de grandes cadenas y mercados globales, los supuestos iniciales con los que se creó la empresa ya no aplican.
- Visión estratégica limitada: Muchas empresas familiares nacieron aprovechando oportunidades puntuales, sin un plan estratégico a largo plazo. Esto hace que, al madurar el mercado, las viejas formas de operar resulten insuficientes.
El modelo de dueño y sus limitaciones
Uno de los principales autosabotajes en las empresas familiares es el llamado “modelo de dueño”. Este modelo se basa en una gestión centralizada en el fundador o propietario, lo que genera varios problemas:
- Cuello de botella en la toma de decisiones: Cuando todas las decisiones pasan por una sola persona, el crecimiento se ralentiza.
- Falta de especialización: El fundador puede ser un excelente generalista, pero los mercados actuales requieren especialistas en diferentes áreas.
- Mínimo potencial posible: Al no delegar ni estructurar un verdadero equipo de liderazgo, la empresa no puede escalar más allá de lo que el propietario pueda manejar.
Transición al modelo de liderazgo
Para superar estas limitaciones, es necesario evolucionar hacia un modelo de liderazgo que fomente la autonomía y el trabajo en equipo. Esto implica:
- Delegar responsabilidades con confianza: No basta con nombrar jefes de área; es fundamental otorgarles autonomía real para que puedan tomar decisiones.
- Construir una cultura de equipo: Pasar de coexistencia de áreas a un equipo cohesionado que sume valor de manera conjunta.
- Fomentar el trabajo colaborativo: El éxito no radica en lo que cada individuo hace por separado, sino en cómo todos trabajan juntos hacia objetivos comunes.
La improvisación como obstáculo estratégico
La improvisación es otra forma de autosabotaje común en las empresas familiares. Aunque puede ser útil en situaciones de emergencia, no es una estrategia sostenible. Este enfoque reactivo, basado en “apagar fuegos” continuamente, tiene varias desventajas:
- Falta de planificación a largo plazo: Depender exclusivamente de la improvisación impide desarrollar estrategias sólidas.
- Pérdida de margen: La improvisación suele ser costosa y lleva a decisiones menos eficientes.
- Limitaciones en la competitividad: En mercados maduros, la falta de un plan claro deja a las empresas rezagadas frente a competidores más organizados.
Pasar de la improvisación a la planificación estratégica
El cambio hacia un enfoque más planificado requiere:
- Adoptar metodologías causativas: Utilizar herramientas y procesos que alineen los objetivos con las acciones necesarias para alcanzarlos.
- Incorporar hábitos en las agendas: Asegurarse de que las metodologías se integren en el día a día de la organización.
- Promover la profesionalización: Avanzar hacia una estructura empresarial que sea competitiva y eficiente, en lugar de depender de la reacción constante.
La importancia de abrirse a nuevas ideas
Otro factor crítico es la apertura. Muchas empresas familiares tienden a funcionar de manera aislada, limitando su crecimiento y aprendizaje. Abrirse significa:
- Aprender de otros: Consultar con expertos, competidores y colegas para conocer nuevas soluciones y enfoques.
- Actualizarse constantemente: Estar al día con las tendencias del mercado y las mejores prácticas para no quedarse rezagado.
- Adoptar nuevas perspectivas: Reconocer que los viejos esquemas ya no funcionan y buscar alternativas innovadoras.
Conclusión
Las empresas familiares enfrentan una serie de autosabotajes que pueden limitar su crecimiento y competitividad. Identificar estos obstáculos, como el modelo de dueño, la improvisación y la resistencia al cambio, es el primer paso para superarlos. Al implementar un liderazgo más estratégico, adoptar metodologías planificadas y abrirse a nuevas ideas, estas empresas pueden transformar sus operaciones y asegurar su sostenibilidad a largo plazo.
Si quieres saber cómo, ¡nos sentamos y hablamos! Nos encantará escuchar tus necesidades y ver cómo te podemos ayudar.
