Gestión de Crisis Empresarial

Todas las empresas atraviesan momentos de crisis, momentos en los que la toma de decisiones juega un papel crucial bajo dos parámetros: velocidad y precisión.

En Improven te ayudamos a tomar decisiones objetivas, basadas en datos, rápidas y de impacto medido que ayuden a cambiar el rumbo de la compañía. Nos implicamos contigo en la ejecución y nos comprometemos con los resultados.

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Consultoría para la gestión de crisis

Plan de viabilidad

Un análisis de situación que permite tener visión 360 grados, analizando desde los estados financieros de la empresa, todas las áreas por separado, con visón trasversal de negocio. Así llegaremos a un plan de ejecución cuantificado en impactos y priorizado que se valida con el equipo directivo para conseguir una exitosa implantación posterior.

Restructuring

Te ofrecemos un servicio global, atendido por especialistas de cada área: financiera, operativa, marketing y ventas, estrategia, personas y sistemas. Damos una visión holística y conjunta que nos va a permitir alinear y priorizar todas las áreas tu negocio.

Plan de viabilidad

Disponemos de una metodología propia que nos facilita enfocar a tu compañía en aquello que aporta el 80% del valor con el 20% de los costes, revisando la gama de productos, los servicios ofrecidos, las instalaciones, el personal y los esfuerzos comerciales, entre otros.

Necesitas este Plan de viabilidad si:

  • Tienes una situación de crisis de resultados visibles en la cuenta de resultados.
  • Hay tensiones de tesorería.
  • Los resultados sectoriales están consistentemente por encima de los nuestros.
  • Tus márgenes brutos, de contribución u operativos, están por debajo del objetivo.

Todo lo que vamos a conseguir juntos:

  • Desarrollaremos un plan de acción adecuado a tu compañía y un compromiso con la ejecución de un plan trasversal, cuantificado y priorizado que aporta claridad en un entorno donde la toma de decisiones siempre es muy compleja.

Restructuring

Un servicio completo que incluye el diseño del plan de viabilidad, pero que puede concentrarse en una situación donde no existe mucho tiempo para analizar y es necesario actuar de forma rápida y precisa, compaginando, análisis y actuación.

Esto lo hacemos mano a mano con el equipo directivo y responsabilizándonos de la implantación de las medidas acordadas.

Necesitas aplicar Restructuring en tu empresa si:

  • Posees plantillas y stocks sobredimensionados.
  • Tu gama de producto está descontrolada.
  • Tienes la necesidad de que el circulante esté por encima de los objetivos.
  • Existe una crisis de resultados visibles en la cuenta de resultados, además de haber tensiones de tesorería.

Todo lo que vamos a conseguir juntos:

  • Conseguimos pasar a la acción de un modo rápido pero estructurado, con objetivos medibles de alto impacto en la situación de la compañía.
  • Actuamos a corto plazo pero siempre manteniendo una visión a medio y largo plazo.

SOLUCIONES DE IMPROVEN

Plan de competitividad para asegurar la solidez y la competitividad

¿Tus cuentas de resultados tienen mermas? Guillermo Prats, socio, te explica cómo desde Improven podemos ayudarte dada la situación actual que puede comprometer la posición competitiva y el futura de tu empresa.

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Conoce en detalle cómo podemos ayudarte para mejorar la toma de decisiones en un momento de incertidumbre.

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