Esperanza Romero, Manager de Cultura y Talento en Improven, te da las claves en este podcast, para conseguir fidelizar y atraer el talento a tu empresa. ¿Nos acompañas?
Bienvenidos al podcast Creciendo con Improven. En esta ocasión, abordamos un tema crucial para las empresas en España: la dificultad para atraer y fidelizar el talento en un mercado laboral competitivo y en constante cambio. Hoy nos acompaña Esperanza Romero, manager del área de cultura y talento de Improven, quien compartirá claves prácticas para superar este desafío.
Qué entendemos por talento
Hablar de talento implica mucho más que identificar personas con habilidades técnicas. En términos simples, el talento combina tres factores clave:
- Competencias técnicas y blandas: Habilidades, conocimientos y actitudes que permiten a los profesionales desempeñarse con un alto nivel.
- Compromiso: El nivel de implicación de un trabajador con la misión y visión de la empresa.
- Contribución: Aportar resultados significativos alineados con los objetivos de la organización.
Estas tres dimensiones son esenciales para identificar y desarrollar verdaderos talentos dentro de cualquier empresa.
Las causas de la guerra por el talento
La llamada «guerra por el talento» no es un mito. Entre las principales razones encontramos:
- Desalineación de valores: Los profesionales buscan trabajar en empresas cuyas metas y principios coincidan con los suyos.
- Estilos de liderazgo anticuados: La falta de un liderazgo moderno, cercano y orientado a las personas aleja a los talentos más prometedores.
- Falta de una propuesta de valor clara: Las organizaciones que no ofrecen un entorno atractivo y beneficios acordes a las necesidades actuales pierden frente a competidores mejor posicionados.
Estas causas revelan la importancia de evolucionar hacia una cultura empresarial adaptada a las expectativas actuales de los trabajadores.
La importancia de la propuesta de valor y la marca empleadora
Una propuesta de valor bien definida es la base para captar y retener a los mejores profesionales. En este sentido, la personalización juega un papel fundamental:
- Talento joven: Valora el reconocimiento inmediato, el aprendizaje constante y la posibilidad de avanzar rápidamente en su carrera.
- Talento senior: Busca estabilidad, conciliación y un entorno donde su experiencia sea valorada.
Además, una sólida marca empleadora no solo atrae nuevos talentos, sino que también fomenta el orgullo y la lealtad de los empleados actuales.
Liderazgo humanista como motor de fidelización
El liderazgo humanista se centra en tratar a las personas como individuos, reconociendo sus emociones y necesidades. Esto no implica renunciar a la exigencia de resultados, sino equilibrar humanidad y rendimiento. Algunas prácticas esenciales incluyen:
- Escuchar y empatizar: Crear un entorno donde las personas se sientan escuchadas y valoradas.
- Fomentar el desarrollo personal: Ofrecer oportunidades para mejorar habilidades emocionales y técnicas.
- Reconocer el esfuerzo: Mostrar aprecio genuino por las contribuciones de cada miembro del equipo.
Este enfoque, cuando se combina con una gestión eficaz, fomenta la lealtad y el compromiso del talento.
Gestión de la diversidad generacional
Una estrategia integral debe reconocer las diferencias entre generaciones y cómo estas influyen en las necesidades y expectativas laborales. Mientras los más jóvenes buscan innovación y rápido crecimiento, los seniors valoran la estabilidad, la conciliación y el respeto por su experiencia. El equilibrio generacional no solo mejora el ambiente de trabajo, sino que también fortalece las capacidades del equipo.
La experiencia del empleado: un factor determinante
La experiencia del empleado abarca todos los puntos de contacto entre una persona y la empresa, desde la primera entrevista hasta el día a día laboral. Algunos aspectos clave para mejorarla son:
- Onboarding sólido: Un proceso de bienvenida bien estructurado incrementa la satisfacción y el compromiso desde el inicio.
- Ambiente laboral positivo: Un clima de confianza y colaboración refuerza la fidelización.
- Apoyo al bienestar: Proveer acceso a servicios de salud mental o flexibilidad para conciliar vida personal y profesional es cada vez más valorado.
Un enfoque proactivo en estos puntos reduce la rotación y mejora la percepción general de la organización.
Conclusión
Fidelizar y atraer talento en la empresa requiere un enfoque integral. Desde una propuesta de valor clara y personalizada hasta un liderazgo empático y una experiencia laboral satisfactoria, cada aspecto cuenta. Trabajar en estas áreas no solo mejora la retención de talento, sino que también fortalece la cultura organizativa, potencia el rendimiento y prepara a las empresas para el futuro.
Si quieres saber cómo, ¡nos sentamos y hablamos! Nos encantará escuchar tus necesidades y ver cómo te podemos ayudar.
