Este caso de éxito del sector químico es un recurso valioso para ti si eres profesional de la industria química. Y, si además buscas optimizar tus operaciones y superar los desafíos actuales del sector, ¡aún más!
Este caso de éxito detalla cómo una empresa líder en la producción de productos de droguería, perfumería y cosmética logró transformar sus operaciones para mejorar significativamente su nivel de servicio y productividad. A través de la implementación de estrategias de planificación, mantenimiento y gestión de stock, la empresa no solo incrementó la disponibilidad de sus líneas de producción, sino que también elevó su nivel de servicio.
¿Qué vas a aprender?
- A mejorar el nivel de servicio y productividad mediante la optimización de sus procesos de producción y planificación
- Te mostramos cómo aumentar la productividad y el nivel de servicio a través de la implementación de sistemas de gestión de mantenimiento, ajustes en la planificación y reducción de paros programados y no programados.
- Vas a poder leer un ejemplo práctico de mejora continua en esta industria.
Este caso de éxito detalla cómo una empresa líder en el sector químico, dedicada a la producción de productos de droguería, perfumería y cosmética, logró transformar sus operaciones para mejorar significativamente su nivel de servicio y productividad. La empresa enfrentaba desafíos como una alta variedad de formatos y referencias, productos obsoletos, falta de espacio en almacén y cuellos de botella en producción.
Para abordar estos problemas, se implementaron diversas estrategias, incluyendo la unificación de formatos, reuniones entre ventas y producción para la introducción de nuevos productos, reorganización del layout de producción, implantación de un sistema de mantenimiento preventivo y correctivo, y redefinición de la estrategia de planificación. Estas acciones resultaron en un incremento del 27% en la productividad de la planta y en la mejora del nivel de servicio al 95%. Además, se logró una reducción del 18% en el stock de materias primas, optimizando así la eficiencia operativa y la satisfacción del cliente.
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