Este libro presenta 14 autosabotajes comunes que pueden dificultar la transición del legado y aporta las claves para evitarlos.
Está concebida durante la crisis de la Dana de 2024, en un contexto marcado por la solidaridad y la resiliencia de las familias empresarias, que se han convertido en un ejemplo de lucha y supervivencia.
Improven, especializada en gestión de empresas familiares, ha publicado el libro «Autosabotajes en la Sucesión de la Empresa Familiar». Una obra que aborda los desafíos que afrontan las familias empresarias en el proceso de sucesión. Este manual, escrito por Fernando Giner, consejero asesor de Improven, analiza catorce autosabotajes inconscientes que dificultan la transición generacional. En este sentido, Giner pone de relieve que “la sucesión no es solo un traspaso de patrimonio, sino una oportunidad para transmitir valores, reforzar vínculos familiares y garantizar la sostenibilidad del negocio”.
¿Qué vas a poder leer?
Por su parte, Sergio Gordillo, socio Director de Improven, explica que esta guía no solo busca identificar y superar los obstáculos que suelen surgir durante la sucesión, como la resistencia al cambio, la falta de comunicación o los conflictos generacionales, sino también ofrecer un enfoque práctico para garantizar que la transición sea un momento de fortalecimiento tanto para la empresa como para la familia. La sucesión es una oportunidad para consolidar un legado que inspire a las próximas generaciones y que trascienda lo material.
Asimismo, Gordillo añade: “gestionar la sucesión adecuadamente no solo asegura la estabilidad del negocio, sino que también refuerza la visión de las empresas familiares como pilares esenciales del desarrollo económico y social en España”.
Giner, asimismo, apunta que la sucesión debe ser vista como un proceso dinámico que requiere planificación, diálogo y herramientas claves como el Protocolo Familiar, diseñado para proteger el patrimonio evitando su dispersión, o el modelo de gobernanza y los pactos de socios, que minimizan conflictos y promueven una transición ordenada. También subraya la importancia del acompañamiento estratégico al consejo de administración y la creación de una estructura para gestionar y preservar el patrimonio a largo plazo.
Herramienta para estrategias empresariales
En definitiva, esta obra se presenta como una herramienta para fortalecer estrategias empresariales y, al mismo tiempo, mantener viva la llama de la unión y la esperanza en los momentos más difíciles. Como refleja su contenido, la responsabilidad de las familias empresarias trasciende lo material: se trata de entregar un legado mejorado para las futuras generaciones, reforzando el impacto positivo de las empresas familiares en la sociedad.
Este manual ha sido concebido durante la crisis de la Dana de 2024, en un contexto marcado por la solidaridad y la resiliencia de las familias empresarias, que se han convertido en un ejemplo de lucha y supervivencia. En un periodo de pérdida material y personal que golpeó especialmente a la sociedad valenciana, Improven ha buscado capturar el espíritu de compromiso y esperanza que caracteriza a las empresas familiares. Estas son un pilar esencial del tejido social y económico, y su continuidad resulta imprescindible para el crecimiento de la sociedad en su conjunto.
¿Cómo Improven puede ayudar a las empresas?
Improven está especializada en mejorar la posición competitiva de las empresas y lograr la mejor versión del empresariado y directivos en el sector industrial y en empresas familiares, a las que ayuda a afrontar sus retos actuales y futuros.
En este sentido, su metodología se basa en tres pilares fundamentales: la profesionalización de la familia empresaria, la implementación de estructuras de buen gobierno corporativo y el desarrollo de estrategias para preservar y consolidar el patrimonio. Además, ofrece asesoramiento en la creación de Protocolos Familiares, diseño de pactos de socios y estructuración de Family Offices, así como en el acompañamiento a los consejos de administración para garantizar una visión estratégica alineada con los valores familiares.
Improven entiende que cada empresa familiar tiene una historia y unas necesidades únicas. Por ello, trabaja para fortalecer la unión entre los miembros de la familia, garantizar la continuidad del negocio y transmitir a las nuevas generaciones no solo un patrimonio económico, sino también un legado de valores y cultura empresarial. Así, la consultora se posiciona como un aliado estratégico en el camino hacia la sostenibilidad de las empresas familiares y su impacto positivo en la sociedad.
Sobre el autor, Fernando Giner Grima
Fernando Giner, que cuenta con más de 30 años de trayectoria profesional, es economista y MBA por el IESE. Actualmente es Consejero Asesor y miembro del Consejo de Administración de Improven, con la vocación además de desarrollar desde Improven todas las prácticas de Buen Gobierno en la Empresa Familiar a la hora de seguir profesionalizando la Familia Empresaria y sus consejos de administración.
Además de empresario, ha sido miembro del consejo de administración de numerosas empresas familiares de varios sectores empresariales. Ha sido director de la escuela de negocios de Estema, actualmente es la Universidad Europea de Valencia. También ha sido vicepresidente de Marketing en Casa Caridad de Valencia. Durante los últimos ocho años ha estado vinculado a la política valenciana, siendo portavoz de Ciudadanos en el Ayuntamiento de Valencia.
¿Te identificas con algún autosabotaje? ¡Escríbenos y miremos cómo lo podemos solucionar!
