CAT
CAT ESP

Consultoria Estratègica

Desde nuestra consultoría estratégica estamos especializados en el desarrollo de servicios estratégicos que impulsen el éxito de tu compañía, ofreciéndote capacidad de análisis, objetividad y compromiso. Junto contigo, buscaremos los resultados que nos convierten en ese socio estratégico ideal que mejore tu cuenta de resultados y te ayude a superar cualquier adversidad. Y todo ello, con estrategias resilientes y sostenibles.

Sol·licitar Informació

Pla Estratègic
Aterrat

Utilitzem una metodologia pròpia que validem amb direcció i aterrem al teu equip. Identificarem les palanques estratègiques que faran que el teu negoci sigui sostenible i amb noves oportunitats de creixement.

Mentorització
Estratègica

T'acompanyarem a reflexionar cap a on hem de créixer, com optimitzar els teus processos i adequar la teva estructura per a tenir un full de ruta clar per al teu pròxim cicle estratègic.

Observatori
de tendències

A través d'estudis de mercat i anàlisi de dades, mostrem les tendències més rellevants i t'ajudarem a definir una estratègia sòlida que et permeti anticipar-te al mercat i augmentar la teva capacitat de resposta.

consultoría estratégica para empresas

Rol doctor, rol entrenador, rol Sherpa i rol d'escolta

«Improven ha fomart diferents equips que s'han anat integrant en el nostre equip, aportant la falta de talent», Gaizka Lara, Director General d'Aranco, t'explica com la relació amb Improven ha estat com un puzle.

"Amb Improven vam iniciar una sèrie de canvis importants"

Joaquín Berbegal, CEO d' Actiu, ens explica com l'empresa va decidir deixar entrar a l'equip d'Improven per a reorganitzar la situació de la companyia.

Pla Estratègic Aterrat

Potenciaremos la diferenciación y los valores de tu compañía y conseguiremos que tu propuesta de valor sea más atractiva y competitiva en el mercado. Desde nuestra consultoria estratègica trabajamos contigo para visualizar el futuro de tu empresa a 3-5 años.

Mediante entrevistas con el equipo de trabajo, análisis de la información de la empresa, y entendimiento del modelo de negocio actual, identificaremos el punto de partida de la estrategia de la compañía. Además, a través de los workshops con los diferentes equipos y departamentos, crearemos una propuesta de valor diferenciada, con valores, visión y misión definidos.

Desarrollaremos una nueva estrategia de la compañía, donde te acompañaremos en la implantación formando a tu equipo y actuando como gestores del cambio.

Necesitas un Plan Estratégico y que realicemos una consultoría si:

  • No disposes d'estratègia a llarg termini.
  • No es compleixen els objectius establerts, hi ha una caiguda de vendes o tens un EBITDA negatiu.
  • Hi ha causes que afecten la teva rendibilitat com a competidors en creixement, caiguda del mercat o crisis internes.

Tot el que aconseguirem junts:

  • Identificarem les palanques estratègiques de creixement.
  • Definirem les millores d'eficiència en procediments i metodologia de treball.
  • Optimitzarem els equips de treball.
  • Definirem els objectius de productivitat, vendes i rendibilitat.
  • Establirem l'estratègia d'internacionalització de Vendes i Operacions.

Mentorització Estratègica

T'acompanyarem en el seguiment del teu creixement on junts reflexionarem cap a on hem de créixer, com optimitzar els teus processos i com adequar la teva estructura per a tenir un full de ruta clar per al teu pròxim cicle estratègic.

Necesites un servei de Mentorització Estratègica si:

  • Necessites dades per a la presa de decisions i eines de mesurament.
  • No disposes de temps per a reflexionar.
  • No tens clar el model de creixement òptim, però saps que la teva empresa necessita un canvi d'estructura.

Tot el que aconseguirem junts:

  • Entenderemos el modelo de negocio de la compañía. Mediante una consultoría estratégica con entrevistas con el equipo de trabajo, análisis de la información de la empresa, entendimiento de la misión, visión y valores; entendimiento del modelo de negocio actual e identificar el modelo de crecimiento optimo.
  • Farem Workshops per a identificar i prioritzar oportunitats: Tallers de reflexió, anàlisi d'informació de mercat i tendències, palanques de creixement, realització de DAFO & CAME.
  • Desenvoluparem un pla de creixement i estructura organitzativa on plantejarem ajustaments en el mapa estratègic actual, desplegament de l'organigrama per fases, definició dels processos i metodologies de treball, definició dels responsables i quadres de comandament (KGI & KPI), dimensionament i projeccions financeres.
  • I el més important, aconseguirem un pla de creixement per als pròxims 3 anys.

Observatori de tendències

A través d'estudis de mercat i anàlisi de dades, et mostrarem les tendències més rellevants i t'ajudarem a definir una estratègia sòlida que et permeti anticipar-te al mercat i augmentar la teva capacitat de resposta.

Necessites un Observatori de Tendències si:

  • Desconeixes les dades de la competència.
  • No tens definit el teu buyer persona (client objectiu).
  • Hi ha canvis tant en la tendència del mercat com en els hàbits de consum o caiguda del mercat.
  • Apareixen forts competidors.
  • Vols internacionalitzar el teu negoci.

Tot el que aconseguirem junts:

  • Aconseguirem dades actualitzades del mercat, dels teus competidors i de les tendències de consum dels teus clients objectius.
  • Con nuestra consultoría estratégica estableceremos una estrategia sólida con una propuesta de valor diferenciada, podrás anticiparte al mercado y aumentar tu capacidad de respuesta.

soluciones de Nuestros consultores estratégicos

Repensar la estrategia de las empresas

T'has replantejat un canvi de proposta de valor en la teva empresa? Quins són els 4 pilars fonamentals per a dur a terme un correcte pla estratègic aterrat? Sergio Gordillo, soci Director d'Improven, respon a aquestes preguntes.

Les preocupacions dels directius espanyols

Sergio Gordillo, soci director d'Improven, respon a les preocupacions que poden trobar-se els empresaris espanyols degut a les incerteses actuals.

Com estructurar les àrees del teu negoci?

Saps que la coexistència no és el mateix que la coordinació? El teu negoci ha d'estar ben estructurat en tres àrees perquè tot tingui el seu per a què. Marck Madí, gerent Improven a Catalunya, te les explica.

Mira el Leaflet del nostre servei d'Estratègia

Coneix detalladament la nostra proposta de valor per a millorar l'estratègia de la teva empresa

VEURE EL MATERIAL

T'acompanyem?

Vols explorar noves oportunitats per al teu negoci? Digues-nos en què estàs pensant i ens posarem en contacte amb tu. contacto contigo.

Les nostres oficines

MADRID
Carrer María de Molina 54
28006 Madrid

BARCELONA
Carrer Diputació, 211
08011 Barcelona

VALÈNCIA
Roger de Lauria, 19 – 3 A
46002 Valencia

VIGO
Rúa Progreso 36
36202 Vigo, Pontevedra

Contacte

Segueix-nos

ig
Improven © 2023 – Tots els drets reservats
Avís legal
Política de privacitat
Política de cookies

¿Quieres estar al tanto de todas nuestras publicaciones?

Apúntate a la Newsletter de Improven.

CAT
CAT ESP