Què és el fenomen del nearshoring?
Definició de nearshoring i el seu propòsit
Els gallecs estem molt acostumats a llegir en la premsa que moltes empreses s'instal·len al país veí, a Portugal. Aquesta estratègia empresarial, en la qual una empresa trasllada part de la seva producció, operacions o serveis a un país pròxim geogràficament rep el nom de nearshoring i ha cobrat impuls en els últims anys, sobretot arran de les dificultats d'aprovisionament que vivim durant la pandèmia de la Covid 19.
El nearshoring respon a la necessitat de reduir riscos, escurçar temps de lliurament, optimitzar costos logístics i millorar la resiliència de les cadenes de subministrament.
Diferències entre nearshoring, offshoring i onshoring
Quan parlem de deslocalitzar operacions ens ve al capdavant el Offshoring («deslocalització llunyana»), que consisteix a externalitzar operacions en països de baix, amb l'objectiu de reduir costos o per estalvi fiscal, però no podem oblidar-nos del onshoring, que consisteix justament a retornar les operacions al país d'origen, normalment per a exercir un major control sobre la qualitat, reduir riscos, protegir ocupacions o complir amb polítiques locals.
Exemple nearshoring i offshoring
Un exemple molt evident de nearshoring i de offshoring es dona en el sector de la moda. Empreses referents de la moda com Inditex, estableixen estratègies de offshoring per a aquelles peces que són fabricades en grans tirades perquè existeix una confiança absoluta en què la peça es vendrà sense cap problema; per exemple una samarreta bàsica blanca. No obstant això, per a altres peces més elaborades o sobre les quals l'empresa no té la certesa absoluta de quin serà el volum de vendes, es desenvolupen estratègies de onshoring, buscant proveïdors de proximitat, que són capaces de respondre amb agilitat a un increment de la demanda, a una variació en el color, i que elaboren tirades molt més petites. Neteja Copia el text
Què significa nearshore?
Origen del terme i la seva evolució en el món empresarial
El fenomen del nearshoring té el seu origen en els processos de globalització de l'economia i les cadenes de subministrament en la dècada dels 90. Durant els anys 90 i fins a la crisi del 2008, aquest fenomen va cobrar una gran rellevància per a la indústria manufacturera, que va veure en Asía (la Xina, Vietnam i l'Índia) la localització perfecta per a reduir els seus costos de fabricació i obtenir uns majors marges.
En els anys 2008 – 2010, la crisi econòmica global va provocar que algunes empreses reconsideressin les seves polítiques d'externalització a causa dels alts temps de lliurament, l'excessiva dependència d'Àsia i la pèrdua de flexibilitat, sorgint l'interès per alternatives regionals més pròximes: Mèxic com a destí clau per a empreses de EE. UU. (automotriu, electrònica, tèxtil), Europa de l'Est, Portugal, el Marroc, Turquia per a empreses europees i Colòmbia i Centreamèrica per a empresa de serveis compartits i BPO per a Amèrica del Nord.
La tendència al nearshoring s'ha accelerat amb força en els últims anys a causa de diversos esdeveniments clau: la guerra comercial EE. UU. – la Xina (2018), la COVID-19 (2020–2021), la guerra a Ucraïna (2022) i la transformació digital i automatització.
Sectors que més adopten el nearshoring
Els sectors més tendents a adoptar estratègies de nearshoring són aquells que requereixen temps de resposta curts, o estan subjectes a alts costos logístics, regulacions o riscos geopolítics. En la següent taula podem observar els sectors més proclius a realitzar nearshoring i les seves principals motivacions:
| Sector | Raó principal per a fer nearshoring |
| Manufactura / Automoció | Reducció de costos logístics i compliment normatiu |
| Farmacèutic i metge | Control de qualitat, traçabilitat, accés ràpid al mercat |
| Electrònica / Semiconductors | Seguretat, rapidesa, menor exposició geopolítica |
| Moda i Tèxtil | Velocitat de lliurament, adaptabilitat al consumidor |
| Logística i distribució | Major eficiència en transport i magatzems |
| Serveis digitals / BPO | Proximitat horària i cultural, comunicació més fluida |
| Energia i matèries primeres | Sobirania estratègica, seguretat de subministrament |
Avantatges i desavantatges del nearshoring
Beneficis del nearshoring per a les empreses
El nearshoring ofereix una sèrie de beneficis estratègics i operatius per a les empreses:
- Reducció de temps de lliurament, major flexibilitat i capacitat de reacció davant canvis en la demanda.
- Estalvi en costos de duanes i logístics, la qual cosa també ens permet reduir la petjada de carboni.
- Major control operatiu i de qualitat.
- Reducció de riscos geopolítics i exposició a conflictes internacionals, sancions o tensions comercials.
- Mitigació d'interrupcions en la cadena de subministrament, diversificant els orígens de la producció.
- Millora la relació amb clients i mercats clau, ja que estem més prop del consumidor el que ens permet entendre millor les seves necessitats i personalitzar l'oferta.
- Atracció i retenció de talent, ja que establir operacions en països pròxims amb bons nivells educatius i salaris competitius permet formar equips estables i qualificats.
En aquest article, et comptem més sobre com pots gestionar correctament el teu departament de compres. En Improven, t'ajudem a fer-ho de manera que optimitzis els teus processos i millors la teva eficiència.T'ho expliquem!
Desafiaments i possibles inconvenients del nearshoring
El nearshoring, encara que ofereix múltiples beneficis, també comporta desafiaments i inconvenients que les empreses han de considerar acuradament abans d'implementar-ho. Podríem citar els següents:
- Costos laborals més alts que a Àsia.
- Infraestructura insuficient o limitada, pel que fa a parcs industrials, logística interna i subministrament energètic.
- Escassetat de talent qualificat, la qual cosa ens obligarà a invertir en formació, atreure expatriats o competir per talent local.
- Riscos reguladors i polítics.
- Complexitat de la relocalització ja que requereix temps, planificació, inversió en instal·lacions, equips, i capacitació.
- Dependència de socis locals.
- Deficients nivells de digitalització i ciberseguretat.
Nearshoring a Espanya: situació actual i perspectives
Adopció del nearshoring en empreses espanyoles
Les dades confirmen que el nearshoring està guanyant força a Espanya. Segons un informe de QIMA, el nearshoring representa el 15% de totes les compres de marques i minoristes europeus en el primer trimestre de 2024, mostrant un creixement constant. A més, l'any 2024, a Espanya, s'han registrat nou casos d'empreses que han optat pel nearshoring, representant un 4,8% del total de casos a la Unió Europea. I, finalment, el sector de Business Process Outsourcing (BPO) a Espanya ha superat els 6.700 milions de USD en 2024, amb un creixement estimat del 8,5% anual fins a 2035.
Empresa com Mango i Orbea han desenvolupat estratègies de nearshoring en els últims anys. La signatura de moda ha traslladat part de la seva producció des d'Àsia a països més pròxims, com el Marroc i Portugal, i el fabricant de bicicletes ha repatriat part de la seva producció a Espanya, buscant major control sobre la qualitat i una resposta més àgil a la demanda del mercat.
Oportunitats i desafiaments del nearshoring en el mercat espanyol
El nearshoring representa una gran oportunitat per a Espanya, tant per a les empreses que busquen relocalitzar operacions com per al país com a destinació atractiva d'inversió productiva pròxima. A través de la posada en marxa polítiques de nearshoring, Espanya podria enfortir el seu teixit industrial, atreure més inversió estrangera i estrènyer relacions comercials amb països pròxims.
Però aquesta estratègia no està exempta de desafiaments com ara la falta de capacitat industrial o infraestructures en algunes regions, costos laborals més alts enfront d'altres regions, competència directa amb països com el Marroc, Turquia o Europa de l'Est, que ofereixen mà d'obra a un menor cost, escassetat de talent tècnic i formació especialitzada, burocràcia, rigidesa administrativa i incertesa reguladora o fiscal.
Potenciant la infraestructura per a aprofitar el nearshoring
Inversions necessàries en infraestructura logística
Les inversions en logística són clau perquè un país com Espanya pugui atreure, sostenir i escalar processos de relocalització productiva. Entre altres actuacions destacaríem la inversió en centres logístics, xarxa viària i ferroviària intermodal per a potenciar el transport ferroviari, ampliació de ports, hub logístics, desenvolupament de zones franques logístiques i desenvolupament de programes formatius per a la capacitació dels professionals del sector.
El paper de la tecnologia en l'èxit del nearshoring
Finalment, és necessari recalcar el paper que la tecnologia té en l'èxit del nearshoring. L'aplicació de l'automatització industrial i robòtica, que augmenta l'eficiència i redueix errors, el IoT que facilita el manteniment predictiu i l'eficiència energètica, Big data i Intel·ligència Artificial, que ens permet anticipar la demanda i la presa de decisions basades en dades., bessons digitals per a realitzar rèpliques virtuals de plantes, processos o cadenes logístiques., tecnologies d'última milla i logística intel·ligent que optimitzen rutes de lliurament i temps de distribució i la tecnologies verdes (green tech), que permeten un major control del consum energètic i emissions.
En definitiva, si Espanya vol potenciar el nearshoring, l'administració pública hauria de preocupar-se per realitzar inversions en infraestructura logística, oferir incentius fiscals, agilitzar les llicències i permisos, establir polítiques educatives que promoguin el desenvolupament de talent tècnic i industrial i promocionar el nostre país com a destinació del nearshoring a través d'una eficaç estratègia de comunicació.
