Aquest llibre presenta 14 autosabotatges comuns que poden dificultar la transició del llegat i aporta les claus per a evitar-los.
Està concebut durant la crisi de la Dana de 2024, en un context marcat per la solidaritat i la resiliència de les famílies empresàries, que s'han convertit en un exemple de lluita i supervivència.
Improven, especialitzada en gestió d'empreses familiars, ha publicat el llibre «autosabotatges en la Successió de l'Empresa Familiar». Una obra que aborda els desafiaments que afronten les famílies empresàries en el procés de successió. Aquest manual, escrit per Fernando Giner, conseller assessor d' Improven, analitza catorze autosabotatges inconscients que dificulten la transició generacional. En aquest sentit, Giner posa en relleu que “la successió no és només un traspàs de patrimoni, sinó una oportunitat per a transmetre valors, reforçar vincles familiars i garantir la sostenibilitat del negoci”.
Què podràs llegir?
Per part seva, Sergio Gordillo, soci Director d'Improven, explica que aquesta guia no sols busca identificar i superar els obstacles que solen sorgir durant la successió, com la resistència al canvi, la falta de comunicació o els conflictes generacionals, sinó també oferir un enfocament pràctic per a garantir que la transició sigui un moment d'enfortiment tant per a l'empresa com per a la família. La successió és una oportunitat per a consolidar un llegat que inspiri a les pròximes generacions i que transcendeixi el material.
Així mateix, Gordillo afegeix: “gestionar la successió adequadament no sols assegura l'estabilitat del negoci, sinó que també reforça la visió de les empreses familiars com a pilars essencials del desenvolupament econòmic i social a Espanya”.
Giner, així mateix, apunta que la successió ha de ser vista com un procés dinàmic que requereix planificació, diàleg i eines claus com el Protocol Familiar, dissenyat per a protegir el patrimoni evitant la seva dispersió, o el model de governança i els pactes de socis, que minimitzen conflictes i promouen una transició ordenada. També subratlla la importància de l'acompanyament estratègic al consell d'administració i la creació d'una estructura per a gestionar i preservar el patrimoni a llarg termini.
Eines per a estratègies empresarials
En definitiva, aquesta obra es presenta com una eina per a enfortir estratègies empresarials i, al mateix temps, mantenir viva la flama de la unió i l'esperança en els moments més difícils. Com reflecteix el seu contingut, la responsabilitat de les famílies empresàries transcendeix el material: es tracta de lliurar un llegat millorat per a les futures generacions, reforçant l'impacte positiu de les empreses familiars en la societat.
Aquest manual ha estat concebut durant la crisis de la Dana de 2024, en un context marcat per la solidaritat i la resiliència de les famílies empresàries, que s'han convertit en un exemple de lluita i supervivència. En un període de pèrdua material i personal que va colpejar especialment a la societat valenciana, Improven ha buscat capturar l'esperit de compromís i esperança que caracteritza a les empreses familiars. Aquestes són un pilar essencial del teixit social i econòmic, i la seva continuïtat resulta imprescindible per al creixement de la societat en el seu conjunt.
Com Improven pot ajudar a les empreses?
Improven està especialitzada a millorar la posició competitiva de les empreses i aconseguir la millor versió de l'empresariat i directius en el sector industrial i en empreses familiars, a les quals ajuda a afrontar els seus reptes actuals i futurs.
En aquest sentit, la seva metodologia es basa en tres pilars fonamentals: la professionalització de la família empresària, la implementació d'estructures de bon govern corporatiu i el desenvolupament d'estratègies per a preservar i consolidar el patrimoni. A més, ofereix assessorament en la creació de Protocols Familiars, disseny de pactes de socis i estructuració de Family Offices, així com en l'acompanyament als consells d'administració per a garantir una visió estratègica alineada amb els valors familiars.
Improven entén que cada empresa familiar té una història i unes necessitats úniques. Per això, treballa per a enfortir la unió entre els membres de la família, garantir la continuïtat del negoci i transmetre a les noves generacions no sols un patrimoni econòmic, sinó també un llegat de valors i cultura empresarial. Així, la consultora es posiciona com un aliat estratègic en el camí cap a la sostenibilitat de les empreses familiars i el seu impacte positiu en la societat.
Sobre l'autor, Fernando Giner Grima
Fernando Giner, que compta amb més de 30 anys de trajectòria professional, és economista i MBA pel IESE. Actualment és Conseller Assessor i membre del Consell d'Administració d'Improven, amb la vocació a més de desenvolupar des de Improven totes les pràctiques de Bon Govern en l'Empresa Familiar a l'hora de continuar professionalitzant la Família Empresària i els seus consells d'administració.
A més d'empresari, ha estat membre del consell d'administració de nombroses empreses familiars de diversos sectors empresarials. Ha estat director de l'escola de negocis d' Estema, actualment la Universitat Europea de València. També ha estat vicepresident de Màrqueting a casa Caridad de València. Durant els últims vuit anys ha estat vinculat a la política valenciana, sent portaveu de Ciutadans a l'Ajuntament de València.
¿Te identificas con algún autosabotaje? ¡Escriu-nos y miremos cómo lo podemos solucionar!
