Silvia Soto, Sènior de Improven en el departament de Cultura i Talent ens fa els passos a seguir per a aconseguir una formació contínua en qualsevol tipus d'organització.
T'ho perdràs?
Benvinguts al pòdcast Creixent amb Improven. Avui abordem un tema fonamental per a totes les empreses: la formació contínua i la millora professional. L'actualització constant de coneixements és clau per al creixement sostenible de qualsevol organització. Sense un pla estructurat de formació, les empreses corren el risc de quedar-se enrere en un entorn en constant canvi. Per a això, comptem amb Silvia Soto, sènior de Improven, qui ens parlarà sobre la importància de la formació i com implementar-la eficaçment en les empreses.
La importància d'un pla de formació en les empreses
Per a entendre la rellevància de la formació contínua, primer hem de comprendre què implica realment comptar amb un pla de formació. No es tracta només d'impartir cursos de manera aïllada, sinó d'establir un sistema estructurat que garanteixi la capacitació constant del talent humà dins de l'empresa. Un pla ben dissenyat no sols millora el rendiment individual, sinó que també impacta directament en la productivitat i competitivitat de l'organització.
Alguns dels beneficis més destacats d'un pla de formació són:
- Manté el talent actualitzat i alineat amb les necessitats del sector.
- Redueix la rotació laboral en millorar la satisfacció i el compromís dels empleats.
- Fomenta la innovació i l'adaptació a canvis del mercat.
- Assegura la sostenibilitat i competitivitat de l'empresa a llarg termini.
Indicadors per a mesurar l'impacte de la formació
No n'hi ha prou amb dissenyar un pla de formació; és fonamental assegurar-se que realment generi impacte en l'empresa. Per a aconseguir-ho, és necessari definir indicadors clau (KPIs) que permetin mesurar l'efecte de la formació en l'organització. Sense un mesurament adequat, els esforços poden quedar en accions disperses sense un impacte tangible.
Alguns dels KPIs més rellevants són:
- Índex de rotació laboral: un equip que rep formació i oportunitats de creixement sol mostrar major fidelització.
- Nivell d'actualització de l'equip: avaluar si els coneixements adquirits s'apliquen en la pràctica i beneficien els processos interns.
- Impacte en la productivitat: mesurar com la formació millora l'eficiència operativa i la qualitat del treball.
- Satisfacció del personal: enquestes i avaluacions post-formació ajuden a conèixer la percepció dels empleats sobre la utilitat de l'aprenentatge.
Formació alineada amb l'estratègia empresarial
Perquè la formació contínua tingui un impacte real i efectiu, ha d'estar directament alineada amb l'estratègia empresarial. No es tracta d'impartir cursos sense un propòsit clar, sinó de garantir que cada acció formativa respongui a una necessitat organitzativa. Un pla de formació estratègic permet a les empreses anticipar-se als canvis del mercat i preparar al seu equip per als desafiaments futurs.
Per a aconseguir aquesta alineació, és clau:
- Definir el propòsit de l'empresa i com la formació contribueix a ell.
- Establir una connexió directa amb els objectius corporatius.
- Crear una cultura d'aprenentatge continu, on la formació no sigui vista com una obligació, sinó com una oportunitat de creixement.
Claus per a assegurar l'efectivitat d'un pla de formació
Comptar amb un pla de formació ben estructurat és només el primer pas. Per a garantir la seva efectivitat, és necessari aplicar unes certes estratègies que assegurin el seu èxit. No n'hi ha prou amb dissenyar una sèrie de cursos; és fonamental que el procés formatiu sigui dinàmic, adaptable i en constant avaluació.
Alguns elements clau per a una formació efectiva són:
- Definir objectius clars i assegurar-se que estiguin alineats amb l'estratègia general de l'empresa.
- Avaluar la preparació actual de la plantilla, identificant les àrees en les quals es necessita reforç.
- Dissenyar indicadors flexiblespermetent ajustos i millores al llarg del temps.
- Monitorar contínuament els avanços, assegurant que la formació tingui un impacte real en l'empresa i l'acompliment de l'equip.
Beneficis a llarg termini de la formació contínua
La formació contínua no sols genera beneficis a curt termini, sinó que també té un impacte significatiu en l'evolució i sostenibilitat de l'empresa. Mantenir-se al dia amb les tendències del mercat i el desenvolupament de noves habilitats permet a les organitzacions mantenir-se competitives en un entorn en constant transformació.
Alguns dels beneficis a llarg termini inclouen:
- Anticipació a canvis i tendències del sector, permetent a l'empresa adaptar-se abans que la competència ho faci.
- Major sentit de pertinença i compromís de l'equip, reduint la rotació i millorant el clima laboral.
- Foment de la innovació i la creativitat, en incentivar l'aprenentatge constant i el pensament crític en tots els nivells de l'organització.
Conclusió
La formació contínua en les empreses ha de considerar-se una inversió estratègica i no una despesa. Un pla de formació ben dissenyat i alineat amb l'estratègia corporativa no sols millora la productivitat i el rendiment, sinó que també enforteix la cultura organitzacional i la capacitat d'adaptació de l'empresa. La clau està a dissenyar plans estructurats, flexibles i mesurables, garantint així que l'aprenentatge tingui un impacte real en l'empresa i en els seus col·laboradors.
Agraïm a Silvia Soto per compartir la seva visió sobre la importància de la formació en les empreses i com assegurar la seva efectivitat per al creixement organitzacional.
Si vols saber més sobre com ajudem les empreses com la teva a impulsar la formació, a donar-li la importància que realment requereix i com afecta positivament al teu equip,t'ho expliquem!
