Esperanza Romero, Manager de Cultura i Talent en Improven, et dona les claus en aquest podcast per a aconseguir fidelizar i atreure el talent a la teva empresa. Ens acompanyes?
Benvinguts al pòdcast Creixent amb Improven. En aquesta ocasió, abordem un tema crucial per a les empreses a Espanya: la dificultat per a atreure i fidelizar el talent en un mercat laboral competitiu i en constant canvi. Avui ens acompanya Esperanza Romero, manager de l'àrea de cultura i talent de Improven, qui compartirà claus pràctiques per a superar aquest desafiament.
Què entenem per talent
Parlar de talent implica molt més que identificar persones amb habilitats tècniques. En termes simples, el talent combina tres factors clau:
- Competències tècniques i toves: Habilitats, coneixements i actituds que permeten als professionals exercir-se amb un alt nivell.
- Compromís: El nivell d'implicació d'un treballador amb la missió i visió de l'empresa.
- Contribució: Aportar resultats significatius alineats amb els objectius de l'organització.
Aquestes tres dimensions són essencials per a identificar i desenvolupar veritables talents dins de qualsevol empresa.
Les causes de la guerra pel talent
L'anomenada «guerra pel talent» no és un mite. Entre les principals raons trobem:
- Desalineació de valors: Els professionals busquen treballar en empreses les metes i els principis de les quals coincideixin amb els seus.
- Estils de lideratge antiquats: La falta d'un lideratge modern, pròxim i orientat a les persones allunya als talents més prometedors.
- Falta d'una proposta de valor clara: Les organitzacions que no ofereixen un entorn atractiu i beneficis concordes a les necessitats actuals perden enfront de competidors més ben posicionats.
Aquestes causes revelen la importància d'evolucionar cap a una cultura empresarial adaptada a les expectatives actuals dels treballadors.
La importància de la proposta de valor i la marca ocupadora
Una proposta de valor ben definida és la base per a captar i retenir als millors professionals. En aquest sentit, la personalització juga un paper fonamental:
- Talent jove: Valora el reconeixement immediat, l'aprenentatge constant i la possibilitat d'avançar ràpidament en la seva carrera.
- Talent sènior: Busca estabilitat, conciliació i un entorn on la seva experiència sigui valorada.
A més, una sòlida marca ocupadora no sols atreu nous talents, sinó que també fomenta l'orgull i la lleialtat dels empleats actuals.
Lideratge humanista com a motor de fidelització
El lideratge humanista se centra en tractar a les persones com a individus, reconeixent les seves emocions i necessitats. Això no implica renunciar a l'exigència de resultats, sinó equilibrar humanitat i rendiment. Algunes pràctiques essencials inclouen:
- Escoltar i empatitzar: Crear un entorn on les persones se sentin escoltades i valorades.
- Fomentar el desenvolupament personal: Oferir oportunitats per a millorar habilitats emocionals i tècniques.
- Reconèixer l'esforç: Mostrar estima genuïna per les contribucions de cada membre de l'equip.
Aquest enfocament, quan es combina amb una gestió eficaç, fomenta la lleialtat i el compromís del talent.
Gestió de la diversitat generacional
Una estratègia integral ha de reconèixer les diferències entre generacions i com aquestes influeixen en les necessitats i expectatives laborals. Mentre els més joves busquen innovació i ràpid creixement, els sèniors valoren l'estabilitat, la conciliació i el respecte per la seva experiència. L'equilibri generacional no sols millora l'ambient de treball, sinó que també enforteix les capacitats de l'equip.
L'experiència de l'empleat: un factor determinant
L'experiència de l'empleat abasta tots els punts de contacte entre una persona i l'empresa, des de la primera entrevista fins al dia a dia laboral. Alguns aspectes clau per a millorar-la són:
- Onboarding sòlid: Un procés de benvinguda ben estructurat incrementa la satisfacció i el compromís des de l'inici.
- Ambient laboral positiu: Un clima de confiança i col·laboració reforça la fidelització.
- Suport al benestar: Proveir accés a serveis de salut mental o flexibilitat per a conciliar vida personal i professional és cada vegada més valorat.
Un enfocament proactiu en aquests punts redueix la rotació i millora la percepció general de l'organització.
Conclusió
Fidelizar i atreure talent en l'empresa requereix un enfocament integral. Des d'una proposta de valor clara i personalitzada fins a un lideratge empàtic i una experiència laboral satisfactòria, cada aspecte compta. Treballar en aquestes àrees no sols millora la retenció de talent, sinó que també enforteix la cultura organitzativa, potència el rendiment i prepara a les empreses per al futur.
Si vols saber com, ens asseiem i parlem! Ens encantarà escoltar les teves necessitats i veure com et podem ajudar.
