La sostenibilitat de les empreses familiars depèn de dos factors clau: la professionalització de la seva gestió i la planificació de la successió generacional. Aquesta és una de les principals conclusions que s'han abordat durant la tercera sessió del Cicle d'Empresa Familiar, organitzada per la consultora de negoci Improven i Hub Empresa de Banc Sabadell.
En aquesta taula rodona, moderada per Guillermo Prats, soci de Improven i titulada «Casos d'èxit en l'empresa familiar: liderar amb propòsit, créixer amb arrels», van participar Juan Carlos Cebriá, president de Vijusa, i Jaime Álvarez, director general de Gurmet, els qui van compartir les seves experiències i diferents enfocaments sobre la gestió i successió de les empreses familiars.
Totes dues propostes funcionen, ja que, com és ben sabut, cada empresa i cada família requereixen formes diferents de gestionar. Encara que cal mantenir la definició de ‘empresa’ tal com està, ja que és un concepte comú per a totes, siguin familiars o no.
Situació espanyola
A Espanya, les empreses familiars representen el 89% del total empresarial i generen el 60% del PIB del país. No obstant això, només el 30% d'aquestes empreses aconsegueixen arribar a la segona generació, i a penes un 15% aconsegueix la tercera. En aquest context, els directius de Gurmet i Vijusa van compartir les seves experiències perquè les empreses familiars poden aconseguir evolucionar, mantenint l'essència de la seva identitat mentre integren la professionalització en les seves operacions. Tots dos líders van ressaltar la importància de gestionar la successió de manera professionalitzada, combinant professionals de la família amb experts externs i donant importància a la comunicació, convertint-se aquesta en un pilar fonamental en la gestió de l'empresa.
En aquest sentit, el procés de successió en una empresa familiar ha d'estar basat en un equilibri entre el llegat dels fundadors i la pau interna de la família. Segons Cebriá, Vijusa, una empresa amb 44 anys d'història en el sector químic, ha aconseguit integrar a la segona generació sense perdre l'essència de la companyia gràcies a la implementació d'un protocol familiar que defineix clarament els rols i fomenta la comunicació fluida tant dins de la família com amb els professionals externs.
Diferenciar la gestió empresarial de la gestió familiar
Per part seva, Álvarez subratlla que l'èxit d'una empresa familiar radica a saber diferenciar la gestió empresarial de la gestió familiar. La incorporació de professionals externs és clau per a garantir una gestió més fluida i objectiva. Segons Álvarez, “les decisions preses des del cor poden complicar l'operativa empresarial, per la qual cosa és imprescindible comptar amb experts aliens a la família que gestionin l'empresa de manera professional i sense els conflictes emocionals que a vegades sorgeixen en aquests entorns”.
Tant Vijusa com a Gurmet coincideixen que el futur de les empreses familiars passa per un procés de professionalització que permeti garantir la seva continuïtat i creixement a llarg termini. A més, tots dos destaquen la importància de separar els problemes familiars dels empresarials. Cebriá afegeix que cada membre familiar ha d'especialitzar-se en una àrea que l'apassioni, evitant així tensions internes que puguin sorgir si els rols no estan clarament definits. La professionalització de la gestió, l'elaboració d'un protocol familiar ben estructurat i la integració de talent extern són fonamentals per a garantir la sostenibilitat de les empreses familiars. Cebriá conclou que el president de l'empresa familiar ha d'actuar com un conciliador dins de la família, assegurant que les futures generacions segueixin el camí marcat pel protocol familiar, la qual cosa garanteix la continuïtat i adaptació als canvis de l'entorn.
Cicle empresa familiar
El Cicle Empresa Familiar ha nascut gràcies a la publicació per part de Improven de la Guia «autosabotatges en la Successió de l'Empresa Familiar». Una obra que aborda els reptes que afronten les famílies empresàries en el procés de successió. Aquest manual, escrit per Fernando Giner, conseller assessor i membre del Consell d'Administració de Improven, analitza catorze autosabotatges inconscients que dificulten la transició generacional.
