Ahir vam participar en la III Jornada d'Emmagatzematge Energètic i la seva Cadena de Valor, impulsada per la Universitat de València, la Universitat Politècnica de València i Power Electronics, celebrant-se l'esdeveniment al seu Campus. Una trobada que va reunir actors clau del sector energètic per a debatre sobre integració fotovoltaica, innovació, hibridació i nous models de negoci. En la primera taula rodona, titulada “Integració de l'energia fotovoltaica en el mercat actual”, va participar Gabriela Mamani Lehue, Director | Energy & Utilities en Improven, al costat de companyies com Iberdrola, Renovalia, Statkraft i Kenergy.
Emmagatzematge energètic: la fotovoltaica ja no competeix només per volum
Durant anys, el desenvolupament fotovoltaic s'ha mesurat principalment en capacitat instal·lada. Más MW, més escala, més generació. No obstant això, l'escenari actual exigeix una lectura més madura: amb un nombre creixent d'hores amb preus zero o molt baixos, el veritable repte ja no està només a produir energia, sinó a capturar valor.
Com es va posar sobre la taula durant el debat, la fotovoltaica continua sent central per a la transició energètica, però ha entrat en una segona fase. La primera va ser de creixement i reducció de costos. La segona serà d'integració, gestió i rendibilitat. En aquest punt, l'emmagatzematge energètic deixa de ser un complement tècnic per a convertir-se en una palanca estratègica.
El merchant pur és cada vegada més difícil de defensar
Una de les reflexions clau compartides per Improven va ser clara: no existeix un llindar únic que determini quan un projecte fotovoltaic nou deixa de ser viable sense bateria o sense PPA. Cada cas depèn de variables com el CAPEX, l'estructura financera, el punt de connexió, el cost de finançament, el PPA, el merchant tail o la possibilitat d'hibridació .
Però sí que hi ha un senyal evident: el mercat comença a diferenciar entre un MW solar pur i un MW solar gestionable. I aquesta diferència pesarà cada vegada més en la valoració d'actius, en el finançament de projectes i en les decisions d'inversió.
Emmagatzematge energètic i hibridació FV+BESS: una decisió de negoci
Un altre dels punts destacats per Gabriela va ser que la hibridació fotovoltaica amb bateries no ha d'analitzar-se únicament com una decisió tecnològica. És, sobretot, una decisió de negoci.
La bateria no és només un CAPEX addicional. És una eina per a gestionar risc, habilitar nous ingressos i protegir valor. Per això, l'emmagatzematge energètic ha de dimensionar-se, situar-se i integrar-se en l'estratègia comercial i operativa de cada projecte. No es tracta d'afegir tecnologia per afegir-la, sinó de construir actius més gestionables, finançables i preparats per a un mercat cada vegada més exigent.
La demanda industrial també forma part de la solució
La integració fotovoltaica no es resoldrà únicament des de l'oferta. També serà imprescindible mirar cap a la demanda. En l'àmbit industrial, l'autoconsum amb bateries, la flexibilitat de consums i els models behind-the-meter poden ajudar a consumir millor l'energia solar, reduir exposició al pool i estabilitzar el cost energètic.
Per a una empresa industrial, això va molt més allà de la sostenibilitat. Parlem de competitivitat, marge, resiliència i capacitat per a prendre millors decisions energètiques. En aquest context, l'emmagatzematge energètic pot convertir-se en una eina clau per a transformar l'energia en un avantatge competitiu real.
D'aquí a 2027, l'avanç del sector no hauria de mesurar-se només en nous MW instal·lats, sinó en quanta fotovoltaica s'integra millor en el sistema, en el mercat i en la realitat de les empreses. En Improven acompanyem a les organitzacions en aquesta transició: qüestionant el que s'estableix, connectant estratègia i execució, i ajudant a créixer amb valor. Si vols saber com iniciar el procés en la teva companyia, parlem.
