Com atreure i fidelizar el talent

Esperanza Romero, Manager de Cultura i Talent en Improven, et dona les claus en aquest podcast per a aconseguir fidelizar i atreure el talent a la teva empresa. Ens acompanyes?

Benvinguts al pòdcast Creixent amb Improven. En aquesta ocasió, abordem un tema crucial per a les empreses a Espanya: la dificultat per a atreure i fidelizar el talent en un mercat laboral competitiu i en constant canvi. Avui ens acompanya Esperanza Romero, manager de l'àrea de cultura i talent de Improven, qui compartirà claus pràctiques per a superar aquest desafiament.

Què entenem per talent

Parlar de talent implica molt més que identificar persones amb habilitats tècniques. En termes simples, el talent combina tres factors clau:

  • Competències tècniques i toves: Habilitats, coneixements i actituds que permeten als professionals exercir-se amb un alt nivell.
  • Compromís: El nivell d'implicació d'un treballador amb la missió i visió de l'empresa.
  • Contribució: Aportar resultats significatius alineats amb els objectius de l'organització.

Aquestes tres dimensions són essencials per a identificar i desenvolupar veritables talents dins de qualsevol empresa.

Les causes de la guerra pel talent

L'anomenada «guerra pel talent» no és un mite. Entre les principals raons trobem:

  • Desalineació de valors: Els professionals busquen treballar en empreses les metes i els principis de les quals coincideixin amb els seus.
  • Estils de lideratge antiquats: La falta d'un lideratge modern, pròxim i orientat a les persones allunya als talents més prometedors.
  • Falta d'una proposta de valor clara: Les organitzacions que no ofereixen un entorn atractiu i beneficis concordes a les necessitats actuals perden enfront de competidors més ben posicionats.

Aquestes causes revelen la importància d'evolucionar cap a una cultura empresarial adaptada a les expectatives actuals dels treballadors.

La importància de la proposta de valor i la marca ocupadora

Una proposta de valor ben definida és la base per a captar i retenir als millors professionals. En aquest sentit, la personalització juga un paper fonamental:

  • Talent jove: Valora el reconeixement immediat, l'aprenentatge constant i la possibilitat d'avançar ràpidament en la seva carrera.
  • Talent sènior: Busca estabilitat, conciliació i un entorn on la seva experiència sigui valorada.

A més, una sòlida marca ocupadora no sols atreu nous talents, sinó que també fomenta l'orgull i la lleialtat dels empleats actuals.

Lideratge humanista com a motor de fidelització

El lideratge humanista se centra en tractar a les persones com a individus, reconeixent les seves emocions i necessitats. Això no implica renunciar a l'exigència de resultats, sinó equilibrar humanitat i rendiment. Algunes pràctiques essencials inclouen:

  • Escoltar i empatitzar: Crear un entorn on les persones se sentin escoltades i valorades.
  • Fomentar el desenvolupament personal: Oferir oportunitats per a millorar habilitats emocionals i tècniques.
  • Reconèixer l'esforç: Mostrar estima genuïna per les contribucions de cada membre de l'equip.

Aquest enfocament, quan es combina amb una gestió eficaç, fomenta la lleialtat i el compromís del talent.

Gestió de la diversitat generacional

Una estratègia integral ha de reconèixer les diferències entre generacions i com aquestes influeixen en les necessitats i expectatives laborals. Mentre els més joves busquen innovació i ràpid creixement, els sèniors valoren l'estabilitat, la conciliació i el respecte per la seva experiència. L'equilibri generacional no sols millora l'ambient de treball, sinó que també enforteix les capacitats de l'equip.

L'experiència de l'empleat: un factor determinant

L'experiència de l'empleat abasta tots els punts de contacte entre una persona i l'empresa, des de la primera entrevista fins al dia a dia laboral. Alguns aspectes clau per a millorar-la són:

  • Onboarding sòlid: Un procés de benvinguda ben estructurat incrementa la satisfacció i el compromís des de l'inici.
  • Ambient laboral positiu: Un clima de confiança i col·laboració reforça la fidelització.
  • Suport al benestar: Proveir accés a serveis de salut mental o flexibilitat per a conciliar vida personal i professional és cada vegada més valorat.

Un enfocament proactiu en aquests punts redueix la rotació i millora la percepció general de l'organització.

Conclusió

Fidelizar i atreure talent en l'empresa requereix un enfocament integral. Des d'una proposta de valor clara i personalitzada fins a un lideratge empàtic i una experiència laboral satisfactòria, cada aspecte compta. Treballar en aquestes àrees no sols millora la retenció de talent, sinó que també enforteix la cultura organitzativa, potència el rendiment i prepara a les empreses per al futur.

Si vols saber com, ens asseiem i parlem! Ens encantarà escoltar les teves necessitats i veure com et podem ajudar.

atraer y fidelizar talento

Si t'ha agradat el podcast comparteix-ho i deixa'ns els teus comentaris.

Ens encanta saber la teva opinió!

També et pot interesar

¿Quieres que te avisemos cuando lancemos un nuevo Podcast? Suscríbete

¿Quieres estar al tanto de todas nuestras publicaciones?

Apúntate a la Newsletter de Improven.

Contacte