Durant anys, moltes empreses van construir les seves cadenes de subministrament sobre la premissa del cost mínim. Produir o proveir-se des d'Àsia, amb la Xina com a epicentre, va ser una decisió lògica en termes econòmics. Avui, la dependència d'un sol país, sigui la Xina o un altre, es percep com un risc estratègic. D'aquí ve que hagi emergit amb força el concepte d'estratègia “Anything But la Xina” (ABC).
En realitat, el nom pot induir a error. No es tracta de vetar a la Xina per la guerra aranzelària ni de demonitzar mercats específics. Parlem d'una estratègia de diversificació que busca reduir l'exposició excessiva a qualsevol regió o proveïdor concret. Des de Improven, portem temps acompanyant a empreses que han entès que la resiliència: és part essencial de la competitivitat.
Una estratègia que va més enllà de la Xina
El terme ABC ha guanyat protagonisme pel cas xinès, però la seva lògica és perfectament extrapolable a qualsevol altre país o zona del món. Qualsevol concentració d'aprovisionament —per còmoda o rendible que sembli a curt termini— es converteix en una font de vulnerabilitat quan l'entorn canvia: conflictes geopolítics, crisis sanitàries, tensions diplomàtiques o simplement colls d'ampolla logístics.
L'aprenentatge que moltes companyies han interioritzat és clar: dependre en excés d'un únic mercat pot condicionar la teva capacitat de reacció, la teva operativa diària i, en últim terme, la teva rendibilitat.
Què veiem en Improven? T'ho explico en el següent punt.
Per què cada vegada més empreses es plantegen aquesta transició? Estratègia Anything But la Xina
La realitat és que el món ha canviat i l'ha fet ràpid. En qüestió de pocs anys hem passat per una pandèmia global, interrupcions en el transport marítim, inflació de costos energètics, sancions comercials i guerres amb efectes directes sobre l'aprovisionament.
Tot això ha fet evident una veritat incòmoda: l'eficiència sense resiliència és un parany.
Moltes empreses espanyoles, fins fa poc tranquil·les amb la seva xarxa de proveïdors internacional, han començat a revisar les seves decisions. Per què no plantejar-se les següents qüestions?
- Té sentit continuar portant el 80% dels teus materials des d'un sol país?
- I si demà aquest canal es bloqueja?
- I si la qualitat fluctua o els costos logístics es disparen?
Aquestes preguntes ja no són teòriques. Són problemes reals que han colpejat —i continuen colpejant— a empreses de totes les grandàries i sectors.
Què estem veient des de Improven?
En els últims anys hem treballat amb empreses industrials, logístiques, agroalimentàries, del tèxtil… Totes amb casuístiques distintes, però amb un denominador comú: la necessitat de reequilibrar la seva cadena de subministrament. No per moda, ni per ideologia. Per pura supervivència empresarial.
Cada vegada més empreses espanyoles estan aplicant l'estratègia ABC, de manera total o parcial.
- Un fabricant de components industrials del nord d'Espanya ha substituït el 40% de les seves importacions xineses per proveïdors turcs i polonesos, reduint temps i riscos duaners.
- Una empresa tèxtil de la Comunitat Valenciana ha relocalitzat part de la seva producció al Marroc, combinant proximitat geogràfica amb competitivitat de costos.
- En el sector agroalimentari, diverses companyies han començat a explorar proveïdors alternatius a Amèrica Llatina per a matèries primeres que abans importaven des d'Àsia.
Aquests moviments reflecteixen una aposta per la diversificació de proveïdors a Espanya com a via per a guanyar agilitat, reduir exposició al risc i millorar el control del procés productiu.
L'objectiu no és que els resultats no siguin una cosa immediata, si no que siguin consistents en el temps: reducció de terminis, menor exposició a imprevistos, major capacitat de control sobre la qualitat i més tranquil·litat operativa.
Beneficis i dificultats: un equilibri que cal gestionar
Adoptar una estratègia ABC, entesa com a diversificació estratègica, ofereix avantatges clars. Entre elles destacaria les següents:
- Reducció del risc geopolític.
- Terminis logístics més raonables.
- Menor dependència de rutes crítiques.
- Major control de qualitat.
- Millora de la traçabilitat.
- Capacitat de reacció enfront de crisis externes.
Però no és un procés exempt de dificultats. Canviar proveïdors no és només signar nous contractes. Cal validar capacitats, ajustar processos, formar equips interns, renegociar condicions i redissenyar part del flux operatiu. I tot això, sense perdre de vista la rendibilitat.
També existeix una barrera cultural: durant anys se'ns ha ensenyat a buscar el cost més baix com a únic objectiu. Avui, això ja no basta. L'empresa que gana és la que pot continuar lliurant, fins i tot quan el context es complica.
Com abordar aquest tipus de transició?
El primer és mirar cap a dins. Quants dels teus productes o serveis depenen d'un únic origen? Tens mapeada la teva xarxa de proveïdors de segon nivell? Quin impacte tindria una interrupció prolongada des d'un dels teus països clau?
A partir d'aquesta anàlisi, es pot dissenyar un pla. En Improven no creiem en solucions teòriques, sinó en plans concrets, adaptats a cada realitat. I això implica:
- Fer un diagnòstic clar del nivell de dependència i les seves implicacions.
- Identificar països o zones amb menor risc que puguin cobrir aquestes necessitats.
- Avaluar proveïdors en base no sols a cost, sinó a fiabilitat, logística, compliment normatiu i alineació amb els teus estàndards de qualitat.
- Testar el canvi amb pilots controlats.
- Escalar progressivament la transició, amb indicadors clars i seguiment rigorós.
La clau està a entendre que no es tracta de reaccionar, sinó d'anticipar-se. El que espera que arribi la següent crisi, arriba tard.
I si no és la Xina? I si és un altre país?
Un dels errors més freqüents és pensar que l'estratègia ABC és només vàlida per a grans companyies que treballen amb Àsia. Però aquesta lògica aplica igual si el teu proveïdor clau està a Turquia, al Regne Unit, a Ucraïna o fins i tot en un punt del territori nacional que pugui veure's afectat per vagues, incendis, inundacions o restriccions de transport.
La diversificació no va de canviar un país per un altre. Va de tenir alternatives viables quan l'opció principal falla. De no posar tots els ous en la mateixa cistella. De no fiar la continuïtat del teu negoci a una sola variable externa.
Conclusió: menys dependència, més estratègia
Estem en un moment clau per al redissenyo industrial i logístic de moltes empreses. L'estratègia Anything But la Xina, ben entesa, és una oportunitat per a revisar models que han funcionat en el passat però que avui comencen a mostrar esquerdes.
Lo que proponemos desde Improven no es cortar con ciertos mercados, sino reconstruir la cadena de valor desde una perspectiva más amplia. Una cadena que combine eficiencia con resiliencia. Proximidad con competitividad. Control con capacidad de adaptación.
No hi ha una recepta única. Cada empresa té el seu punt de partida, les seves prioritats i les seves limitacions. Però el que sí que és comú a totes és la necessitat de prendre decisions des d'una lògica d'equilibri. I en això, et podem acompanyar.
Com pot ajudar-te Improven?
En Improven ajudem les empreses a replantejar la seva model d'operacions per a fer-ho més sòlid, eficient i competitiu. Analitzem en profunditat la cadena de subministrament, dissenyem plans de diversificació i executem la transformació amb un enfocament pràctic, acompanyant als nostres clients en tot el procés, des de l'anàlisi inicial fins a la implantació real dels canvis.
Si la teva empresa necessita revisar la seva xarxa de proveïdors, millorar la seva capacitat d'adaptació o reduir la seva exposició a riscos externs, des de Improven podem ajudar-te a convertir aquest repte en un avantatge sostenible i diferencial.
