Encara que que els seus resultats econòmics són una mica millors, els empresaris caminen preocupats. És cert que el panorama actual no ajuda massa, i molts davant la incertesa generada, retreuen les inversions “per si de cas”… Què pots fer perquè la teva empresa aconsegueixi l'èxit?
Els fons internacionals també han aixecat el peu, i han posat a Espanya en el seu radar. Però el que de veritat preocupa els empresaris és més profund. “La cosa de veritat no va fina” deia un aquesta setmana, i és el que s'està sentint des de fa mesos. I si bé és cert que estan creixent les vendes, la rendibilitat dels negocis no és la d'abans, es camina més just, la qual cosa sumat als nous reptes que arriben, això genera incertesa de cara al futur tan incert.
Podríem enumerar un sens fi de qüestions d'actualitat que alimenten aquesta sensació, i altres amb efectes més en el mitjà termini. Un entorn macro complex i impredictible (V.O.C.A.), la major complexitat i cost de la globalització dels negocis, l'acceleració tecnològica que no es deté, la transformació digital que ningú sembla molt bé entendre què és i com és, el tsunami de l'economia col·laborativa que aconsegueix a més sectors, la progressiva però massiva arribada de noves generacions de perfils de consumidors i empleats al mercat…
Fes que la teva empresa aconsegueixi l'èxit
Vull proposar-te estimat lector 3 claus per a assegurar-te que passi el que passi en el teu entorn, estàs preparat per a adaptar-te a noves realitats.
1) Revisa periòdicament la vigència de la teva Core
2) Innova i executa els canvis amb rapidesa
3) Construeix un equip guanyador
1. Revisa periòdicament la vigència de la teva Core
Els sectors evolucionen a molta velocitat, els avantatges d'ahir en el teu negoci, avui ja no són. És crític prendre consciència d'aquesta realitat. En termes d'estratègia una bona idea, mai ho és molt de temps, perquè com més pertinent és una idea més ràpidament és copiada i perd el seu interès estratègic. Est el motiu pel qual trobar angles originals de competitivitat que resisteixin més temps a la còpia és una dimensió fonamental de l'estratègia: recursos únics, competències distintives, barreres d'entrada altes, nous segments actitudinals de clients, i la propietat intel·lectual estan en el primer lloc de l'arsenal de l'estrateg. Les empreses que disposen d'una declaració explícita i compartida de la seva visió, missió i valors, revisen regularment les seves estratègia i accions, orienten millor les seves accions i afronten de manera òptima els seus imprevistos. Revises periòdicament la vigència de la teva proposta de valor al mercat? El que abans era el teu Core, ho continua sent avui? O al contrari s'han erosionat aquestes diferències, però continues fent el mateix?
2. Moltes empreses segueixen en la mateixa senda per inèrcia
Estic molt d'acord amb Enrique Quemada, President de OneToOne, quan diu que ‘l'estratègia no és el que planeges fer ni el que somies ser, sinó el que estàs fent ara, la resta són somnis’. Existeix una tendència en algunes empreses a simplificar les reflexions, i evitar en la mesura del possible anar a una anàlisi que no es pot controlar, quan en realitat el que es fa és falsejar la realitat per a no afrontar determinades decisions.
Un estudi publicat per l'Associació Valenciana d'Empresaris, AVE de final de 2015 apunta a part d'algunes qüestions tècniques, al fet que el dèficit de competitivitat de les empreses està en la #mateix direcció de l'empresa: Esmenta el excessiu focus en el dia a dia, l'autocomplaença, la falta d'autocrítica que limita la capacitat de reacció, la interpretació de la realitat, l'aversió cap a l'error i el desconegut, poca experimentació, l'individualisme que frena la cooperació, i limita, per tant, les perspectives de grandària empresarial, l'excés de personalisme en la gestió, i l'escassa obertura a perspectives crítiques i diverses.
3. Innova i executa els canvis amb rapidesa
Es parla molt de innovació, i es veu les empreses treballant molt a millorar el que són i com ho fan. Però cada vegada més, això ja no és suficient. En la meva experiència és difícil provocar la innovació més disruptiva i necessària des de dins de l'empresa. Els consellers, i directius són ostatges dels seus models de negoci i proposta de valor, els costa molt qüestionar-los i enlairar-se. Els directius són bons buscant l'excel·lència per al seu negoci, però altres (amb major objectivitat, noves metodologies) han de generar les noves idees que els ajudi a transformar-se i innovar per ells.
4. Construeix un equip guanyador
La tercera clau per a estar preparat per a adaptar-te a noves realitats és comptar amb un equip guanyador. Les empreses en el nou entorn necessitenser gestionades per directius capaços, valents i compromesos. Per a moltes empreses que operen en sectors madurs, els equips amb talent són com mai abans, el factor clau d'èxit de les seves empreses, mentre aquestes com a element diferenciador en els seus mercats. Els equips guanyadors estan orientats a l'execució, i l'execució es revela com el factor crític de les estratègies, ja que una lenta o parcial implementació, tira al trast la millor estratègia.
Concloent, en un entorn de canvi constant, recorda't de les 3 claus: revisa periòdicament la vigència de la teva Core, innova i executa els canvis amb rapidesa, tingues un equip guanyador. Per a estructurar això, donar-li velocitat i consistència et pot ser molt convenient donar-te suport en externs, pots comptar amb nosaltres. Aconseguim l'èxit en la teva empresa?
