L'estratègia ja no pot ser un PDF que es guarda en un calaix. En un context volàtil, l'avantatge està a aprendre ràpid, ajustar el rumb a temps i alinear a tota l'organització per a decidir amb focus. L'agilitat estratègica no és córrer més: és saber cap a on val la pena córrer.
Flor Barone, la nostra sòcia i Gerent d'Estratègia de Negocis, t'explica amb detall com aplicar aquestes noves maneres de fer estratègia —més àgils, iteratives i connectades al negoci— en el següent article.
La foto ha canviat: planificar com si el tauler no es mogués t'encadena a decisions caducades. L'agilitat estratègica tracta l'estratègia com un sistema viu que es pensa, prova en petit, aprèn i s'ajusta de manera contínua. La pregunta clau deixa de ser “seguim el pla?” per a convertir-se en “estem creant valor real amb el que fem ara?”.
No va d'improvisar, va de mantenir un nord clar i permetre viratges quan l'evidència el demana. En lloc de projectes llargs que arriben tard, treballa amb cicles curts, mètriques útils i decisions valentes: continuar, escalar o parar. Fallar aviat i barat és molt millor que encertar tard i car.
Perquè funcioni de veritat, cal trencar la lògica de les sitges i convertir l'estratègia en una conversa transversal. El sentit el dona la visió compartida i les dades, no els feus departamentals. La coordinació i la transparència eviten esforços dispersos i reorienten recursos cap al que realment mou l'agulla.
I un avís important: agilitat no és velocitat. Anar de pressa sense focus només cansa. L'agilitat exigeix lideratge que escolti, deixi anar control i confiï en els equips. Si acceptes que el context continuarà sent incert, el teu avantatge competitiu estarà a aprendre abans que la competència i decidir millor amb cada iteració.
La teva empresa està llesta per a fer el següent pas en plena incertesa? Escriu-nos i tracem el pla junts.
