Improven, i Hub Empresa de Banc Sabadell han organitzat el Cicle Empresa familiar, amb la participació, en la seva segona sessió, de l'Institut Valencià per a l'estudi de l'Empresa Familiar, IVEFA i l'Associació de l'Empresa Familiar Província Alacant, AEFA. En ell s'ha parlat, entre altres temes, de la continuïtat de l'empresa familiar.
Una estructura de governança eficaç permet separar la gestió empresarial de les relacions familiars, protegint el patrimoni i el futur del negoci. Aquesta és una de les conclusions que s'ha determinat en la segona sessió del Cicle d'Empresa Familiar, en la qual ha participat l'Institut Valencià per a l'estudi de l'Empresa Familiar, IVEFA i l'Associació de l'Empresa Familiar Província Alacant, AEFA.
L'empresa familiar és molt més que un negoci
Sota el títol “L'empresa familiar és molt més que un negoci: és un llegat”, la jornada ha posat el focus en la necessitat urgent de professionalitzar la gestió i ordenar el govern corporatiu com a via per a assegurar la continuïtat generacional. La sessió ha comptat amb una taula rodona, titulada Associacionisme amb propòsit compartit, moderada per Sergio Gordillo, soci Director de Improven, i en la qual han participat, Emi Boix, presidenta de Ivefa, i Maite Antón, presidenta de Aefa. S'ha destacat la importància d'establir consells de família, juntes d'accionistes i protocols que defineixin funcions, drets i obligacions dins de la família empresària. També s'ha incidit en la preparació de les noves generacions com a accionistes responsables, més enllà de la seva incorporació al dia a dia operatiu.
Un dels missatges més reiterats ha estat que la falta d'estructures ben definides arriba a generar conflictes innecessaris. En aquest sentit, s'ha destacat la necessitat d'implementar protocols familiars, juntes d'accionistes, consells d'administració i consells de família, com a eines fonamentals per a ordenar la convivència entre família, propietat i gestió.
La clau no està en el fet que tots els familiars participin activament en la gestió, sinó en què tots tinguin claredat sobre les seves funcions, drets i obligacions, respectant els espais de decisió i les responsabilitats pròpies de cada rol.
Reptes de les empreses familiars
Les presidentes han subratllat que el relleu no és l'únic repte: el veritable desafiament és mantenir alineades les diferents branques familiars entorn d'un propòsit comú i una visió a llarg termini. Treballar des de l'amor i la professionalitat no és incompatible: és l'única manera que el llegat perduri, posant sempre en el centre la competitivitat empresarial, han coincideixo Antón i Boix.
Un dels grans desafiaments de les empreses familiars és aconseguir l'equilibri entre el vincle emocional i l'exigència professional. L'amor entre membres no ha d'impedir prendre decisions amb criteris empresarials. Tot el contrari: combinar tots dos enfocaments és el que dona força al llegat. Si algú vol ocupar una posició directiva, ha de ser el millor professional per a aquest lloc.
Tant AEFA com IVEFA han coincidit que la continuïtat passa per formar bé a les noves generacions, no sols com a futurs gestors, sinó com a accionistes responsables que entenen el sistema, el patrimoni i el propòsit de l'empresa. No es tracta d'obligar-los a entrar, sinó de formar-los perquè puguin decidir bé.
La generació fundadora en les empreses familiars
Durant la trobada també s'ha abordat el paper de la generació fundadora o sèniors, moltes vegades reticent a donar pas al relleu. Encara que la seva presència pot suposar un fre si no es gestiona bé, la seva experiència i saviesa són un actiu essencial.
Un dels missatges més potents de la jornada ha estat que el repte no és només el relleu, sinó mantenir a la família unida entorn d'un propòsit compartit. Volem continuar junts? Què ens uneix? Què volem deixar com a llegat?
Finalment, Emi Boix (presidenta de IVEFA), Maite Antón (presidenta de AEFA) i Sergio Gordillo (soci director de Improven), han coincidit en la necessitat de dotar a l'empresa familiar d'estructures clares, cultura compartida i una visió de llarg termini.
Com puc fer aquest camí cap a la sostenibilitat de la família empresària?
Des de Improven, s'han compartit eines per a facilitar aquest camí: protocols, planificació estratègica, espais de diàleg i estructures que permetin prendre decisions de manera professional sense perdre els valors familiars.
Si el teu també busques la continuïtat de l'empresa familiar, et acompanyem en aquesta transició tan important i tan essencial per a la teva empresa familiar.
Cicle empresa familiar
Aquest cicle ha nascut gràcies a la publicació de la Guia «autosabotatges en la Successió de l'Empresa Familiar». Una obra que aborda els desafiaments que afronten les famílies empresàries en el procés de successió. Aquest manual, escrit per Fernando Giner, conseller assessor i membre del Consell d'Administració de Improven, analitza catorze autosabotatges inconscients que dificulten la transició generacional.
Taula rodona
Pots veure la jornada al complet en aquest enllaç.
