Iniciar una successió en una empresa familiar pot semblar un procés tècnic o administratiu, però en realitat és profundament humà. Un dels majors autosabotatges és no afrontar els conflictes en la successió familiar, caient en l'error de creure que els altres canviaran amb el temps. Aquest pensament, encara que benintencionat, porta a una espera constant, decisions ajornades i tensions creixents.
Acceptar que les persones no canvien en essència, sinó que com a molt s'adapten, és un acte de maduresa que permet avançar amb realisme i respecte. Aquests conflictes en la successió familiar no sempre són visibles al principi, però si no es gestionen a temps, poden condicionar tota la transició generacional.
Un dels conflictes en la successió: esperar que els altres canviïn
En l'entorn familiar, on les emocions estan a flor de pell i les històries compartides pesen, és fàcil caure en el parany de pensar: “ja canviarà”, “quan maduri ho entendrà”, o “quan li toqui ja s'adonarà”.
Però en una successió, el temps no ho resol tot. Les persones no canvien de manera profunda sol perquè el context l'exigeixi. El que sí que podem fer és aprendre a gestionar-les com són, amb les seves perspectives, el seu caràcter i les seves expectatives.
Ignorar això és el veritable autosabotatge.
L'autosabotatge és evitar els conflictes en lloc d'afrontar-los
El conflicte no és el problema. El veritable problema és no parlar del que incomoda, esperar que es “passi” o que “es calmi amb el temps”.
En les famílies empresàries això sol traduir-se en reunions postergades, silencis incòmodes i decisions pendents. Però el que s'ignora no desapareix: s'enquista.
Acceptar el conflicte com a part del procés i no com una amenaça permet avançar amb major honestedat. Només enfrontant les tensions es pot construir una successió sòlida.
Conflictes en la successió familiar i la complexitat de les relacions personals
Una família no és un equip qualsevol. És un sistema amb dècades d'història, emocions acumulades i rols molt marcats. Cada membre té la seva pròpia visió del negoci, del que mereix, del que espera. Ningú arriba “en blanc” al procés successori.
Per això és un error pensar que es pot imposar una solució tècnica a un conflicte emocional. Aquí és on entra la necessitat de ser polítics d'empresa.
Saber ser polític d'empresa: l'art de l'acord
Ser polític en l'empresa familiar no és manipular, ni callar el que es pensa. És aprendre a negociar amb intel·ligència emocional. És comprendre que l'altre té una visió legítima —encara que diferent— i que l'objectiu comú està per sobre de les diferències individuals.
Pactar no és cedir en tot, però sí que és construir alguna cosa que respecti les diferències sense bloquejar l'avanç.
Descobreix els 13+1 autosabotatges que amenacen la successió familiar
Aquest que acabem d'analitzar és només un dels molts autosabotatges invisibles que es donen en la successió d'empreses familiars. Si vols descobrir la resta i aprendre com evitar-los, descàrrega gratis el ebook “autosabotatges en la successió de l'empresa familiar”, de Fernando Giner.
Els valors familiars: l'ancora en moments de tensió
Quan tot sembla trencar-se, hi ha un recurs silenciós però poderós: els valors compartits. Són aquests principis que els fills i nebots han vist durant anys, sense que ningú els expliqués amb paraules.
Honestedat, esforç, respecte, treball en equip… Si s'han viscut, seran aquí quan més es necessitin. I si es porten al present de manera explícita, poden ser la brúixola emocional que guiï la successió.
Conclusió: afrontar els conflictes amb honestedat i maduresa
La successió no és un camí lineal. És emocional, a vegades dolorosa, però també una gran oportunitat per a enfortir la família i l'empresa.
Acceptar que ningú canviarà per art de màgia no és rendir-se, és alliberar-se. Ens permet deixar d'esperar l'impossible i començar a treballar amb el que sí que tenim: persones diferents, però compromeses.
No busquem la pau en els cementiris
L'objectiu no és que tot estigui sempre tranquil. No es tracta d'evitar el conflicte costi el que costi, sinó de canalitzar-ho, parlar-ho, enfrontar-ho i construir des d'aquí. Perquè una família sense desacords no és una família sana: és una família silenciada. Només així es pot avançar sense deixar que els conflictes en la successió familiar erosionin els vincles ni bloquegin el llegat.
T'estàs enfrontant a una successió complexa en la teva empresa familiar? Parlem sense filtres. En Improven t'ajudem a ordenar les peces sense trencar els llaços.
