La successió i el llegat en l'empresa familiar és un dels moments més delicats i decisius per a garantir la continuïtat i l'èxit del negoci. No obstant això, moltes famílies empresàries cometen errors comuns — el que Fernando Giner, expert en empresa familiar i autor de la guia autosabotatges en la successió de l'empresa familiar, defineix com a “autosabotatges”. Aquestes fallades poden posar en risc el futur de l'empresa i l'harmonia familiar.
En el nostre últim pòdcast, parlem amb Fernando Giner sobre les causes més freqüents d'aquests autosabotatges i com evitar-los. Si estàs involucrat en una empresa familiar, aquesta informació és clau perquè el procés de successió sigui un èxit i no un conflicte.
Què és la successió en l'empresa familiar i per què és clau gestionar-la bé?
La successió és el procés de transferència del lideratge i propietat d'una empresa d'una generació a una altra. És un moment crític que ha de planificar-se amb antelació i professionalisme, perquè no sols involucra aspectes legals i financers, sinó també emocionals i culturals.
Molts empresaris fallen al no abordar aquests factors, la qual cosa pot generar conflictes interns, desmotivació o fins i tot la pèrdua del negoci.
autosabotatges comuns en la successió de l'empresa familiar
Fernando Giner identifica diversos errors típics que es repeteixen en aquest procés, entre ells:
- Falta de comunicació clara i transparent entre les generacions.
- Resistència al canvi i a la professionalització de la gestió.
- Conflictes emocionals no gestionats que afecten la presa de decisions.
- No definir rols i responsabilitats per a cada membre de la família.
- Subestimar la necessitat de formació i desenvolupament del successor.
Aquests autosabotatges solen sorgir per por, desconeixement o falta de planificació estratègica.
Claus per a evitar autosabotatges i assegurar una successió reeixida
- Planificació anticipada: No deixis la successió per a últim moment. Inicia el procés amb temps i claredat.
- Professionalització: Implementa estructures de gestió i govern corporatiu clares.
- Comunicació oberta: Fomenta el diàleg sincer per a resoldre dubtes i evitar malentesos.
- Formació del successor: Dona suport al desenvolupament personal i professional de qui prendrà el relleu.
- Gestió emocional: Considera l'acompanyament extern per a manejar conflictes familiars.
Si vols aprofundir en aquest tema i preparar-te per a una successió sense sobresalts, escolta el nostre pòdcast amb Fernando Giner. I tu, quin llegat vols deixar en la teva empresa familiar?
