Si en les teves reflexions com a empresari o directiu aflora el pensament que la teva organització no està preparada culturalment per a afrontar els reptes estratègics fixats per la Direcció, continua llegint. Et comptem els passos per a millorar l'ambient de treball.
És important descobrir com millorar el clima laboral d'una empresa per a aconseguir els objectius que ens plantegem i per això, des de Improven et convidem a aprofundir en com afrontar la transformació cultural de la teva empresa seguint aquests 6 passos:
1. Revisa si comptes amb una estratègia aterrada.
Si tens definida la raó de ser de la teva companyia, la seva visió, la seva missió, la seva identitat, la seva proposta de valor al mercat, el seu posicionament, la seva estratègia d'internacionalització, etc. hauràs complert amb el primer dels passos que des de Improven recomanem per a poder afrontar amb èxit la transformació cultural que t'estàs plantejant.
Els teus objectius estratègics són la guia obligatòria per a la implantació del canvi que t'estàs plantejant. A través d'ells, una vegada fixats els valors i els comportaments que necessita la teva organització per a aconseguir-los, ja pots transferir aquest ADN que s'ha de respirar en tota l'organització i que han de tenir les persones que t'acompanyaran en aquest repte.
2. Orientació al creixement.
Projecta i comparteix un projecte sòlid i generaràs la confiança i il·lusió necessàries perquè el teu equip estigui altament receptiu a seguir-te en el camí de la transformació.
Davant la pregunta: Necessito créixer sí o sí? La resposta és sí.
Per què? Perquè en entorns d'expansió i evolució és més senzill assegurar el creixement de les persones que formen part de l'equip.
Si vincules el desenvolupament personal dels teus col·laboradors amb el de la teva companyia, comprovaràs que l'equip que t'acompanya estarà molt més receptiu al canvi, més vinculat a la marca i millorarà el clima laboral.
3. Think together philosophy.
Promou el pensament colectiu. Genera entorns de confiança, comunica amb generositat, escolta activament i obtindràs la millor versió dels teus col·laboradors.
Des de Improven, considerem que implantar un model de comunicació interna és una palanca clau millorar el clima laboral de l'empresa i per a aconseguir la transformació desitjada. Impulsa que en totes les àrees de la teva organització es generin espais de participació on tots puguin aportar la seva opinió professional, compartir punts de vista o qüestionar i alinear plantejaments per a afrontar qualsevol objectiu o repte. Veuràs que el resultat conjunt serà sempre superior, aconseguint previsiblement incrementar la confiança entre els teus col·laboradors així com fomentar el treball col·laboratiu.
4. Dona exemple
“La paraula commou, però l'exemple arrossega”.
Sé el primer a abanderar la transformació i a aplicar-te els canvis necessaris perquè el teu equip interioritzi i evidenciï la importància de la transformació interna. Per a això planteja't el nou model de lideratge que necessita la teva companyia i desplega-ho començant per tu mateix.
Per a això, treballa amb el departament de Persones sobre aquests valors que han de vertebrar la cultura interna de la teva organització.
Aterra quines són les conductes i pautes de comportament concretes i comença autoavaluant-te enfront d'ells.
Replanteja't els canvis que has d'afrontar tu mateix per a predicar amb l'exemple i treballa el teu propi Pla d'Acció.
A partir d'aquí, fes-ho extensiu a tot l'equip directiu, comandaments intermedis i des d'aquí, cap a tota l'organització, promovent els sistemes d'avaluació 360 i implicant a tots els teus col·laboradors.
5. Troba als Key Implementation People (KIP) de la teva companyia.
Identifica l'equip clau dins de tots els nivells de l'organització i converteix-los en ambaixadors del canvi.
La transformació cultural d'una organització ha de ser com un contagi massiu, des del primer fins a l'últim dels treballadors, ocupin la posició que ocupin. No sol funcionar si la fórmula és únicament des de dalt cap avall; per això, cal involucrar a tota l'organització amb exigència en totes direccions.
Per a això has d'identificar a els Key Implementation People de la teva organització. Seran els “ambaixadors interns” de la nova cultura.
Són les persones clau que poden ajudar-te, poden ocupar qualsevol posició dins de l'organització i tenen capacitat de lideratge i influència en els altres, solen ser referents interns que encarnen els valors i comportaments que volem implantar.
Explica'ls amb detall per què comptes amb ells. Dona't suport en el teu departament de Persones i facilitales un pla d'acció concret perquè així la seva embranzida sigui encara més efectiu
6. Estructura, organitza el canvi i tangibilízal
Revisa l'estructura funcional de la teva empresa i valguda que és la correcta. Dota a la teva organització d'un model organitzatiu orientat a l'estratègia, defineix els nous processos que necessitis per a implementar-lo i estableix els mètodes de mesurament i seguiment per a l'el compliment dels objectius.
Adapta el teu organigrama i implanta els canvis estructurals per a aconseguir l'estructura funcional que necessites per a aconseguir els teus reptes com a companyia.
Defineix bé les responsabilitats i els rols interns del teu equip i comunica amb transparència les polítiques internes de promoció, plans de carrera i fins i tot orienta la gestió de persones cap al reconeixement i feedback continu.
Potència la teva marca Empresa incorporant elements que facin perceptible el canvi: replanteja't els espais de treball, el mobiliari i els equipo, fins i tot el logo i fins als colors corporatius…, tot allò que posi de manifest que la transformació ha arribat per a quedar-se.
Amb tot això, revisa la proposta de valor a l'empleat que ofereix la teva organització i planteja't com pots enriquir-la encara més i alinear-la perquè t'ajudi a millorar de manera considerable, no sols el clima laboral i el sentiment de pertinença, sinó la també captació de talent nou.
En síntesi, quins ingredients necessites per a transformar la teva empresa…?
Recorda, una estratègia aterrada que incorpori un objectiu de creixement per a enganxar al teu equip i definir els valors i comportaments que encarnen la nova cultura.
Focalitzar-te en la comunicació i promoure el pensament col·lectiu a través del think together philosophy.
Abanderar tu mateix el canvi, implicar a tot l'equip i comptar amb ambaixadors interns. I no oblidis potenciar l'àrea de Talent i Persones i plantejar-te els espais com una oportunitat de millorar el benestar i fomentar la nova cultura, aprofita'ls!!
Vols millorar l'ambient de treball? Escriu-nos i nosaltres t'acompanyarem!
