La taula rodona “Projecte IngeniaTech (Ivace+I): Mesa de planificació, estratègia i lideratge” va reunir perfils de l'àmbit empresarial, tecnològic, assegurador, acadèmic i institucional per a abordar com convertir la resiliència en un avantatge competitiu.
La trobada va estar moderada per Silvia Tomás, Directora Relacions Institucionals en Premsa Ibèrica, que va conduir el debat sobre la necessitat de passar d'una cultura basada en la reacció davant la crisi a una estratègia centrada en l'anticipació. En la taula van participar Ramón Blasco Jiménez, director de l'Institut de Recerca en Automàtica i Informàtica Industrial de la Universitat Politècnica de València; Susana Carmona, directora general de la Mútua d'Enginyers; José Luis Vilar, CEO i director general de Nealis; Sergio Gordillo, soci director de Improven; i Federico Torres, president de la Demarcació de València del Col·legi Oficial d'Enginyers Industrials de la Comunitat Valenciana.
La DANA va evidenciar una realitat incòmoda: la preparació davant escenaris extrems no pot dependre només de la reacció. Fan falta planificació, tecnologia, lideratge i una visió estratègica que protegeixi la continuïtat del negoci. La jornada va obrir un espai de reflexió pràctica amb una idea compartida: la resiliència empresarial no s'improvisa, es construeix.
La resiliència empresarial no s'improvisa
Preparar-se no és un exercici teòric ni una obligació més. És una manera de protegir el negoci, les persones, els clients i la capacitat de competir.
IngeniaTech neix amb aquesta vocació pràctica: dotar al teixit empresarial valencià d'eines, coneixement i criteris tècnics per a afrontar la transformació tecnològica, la resiliència operativa i la presa de decisions en contextos complexos. Com es va remarcar durant la taula, les solucions no arribaran des d'un únic actor, sinó des de la col·laboració.
La DANA no va crear la vulnerabilitat; la va fer visible. Va mostrar mancances en infraestructures, coordinació, planificació, inversió, digitalització i cultura d'anticipació. També va revelar la capacitat de resposta de moltes pimes. Hi ha base sobre la qual construir, però fa falta convertir aquesta reacció espontània en un sistema preparat.
Sergio Gordillo: aixecar la mirada per a competir millor
La intervenció de Sergio Gordillo va anar especialment rellevant perquè va aterrar el debat en la realitat diària de les empreses. Segons va explicar, a penes un 6% de les companyies analitzades estaven realment preparades per a afrontar una situació d'aquest tipus. Una dada que reflecteix baixa sensibilització i una dificultat estructural: moltes empreses viuen atrapades en la urgència.
Sergio va assenyalar que el teixit empresarial valencià està compost majoritàriament per pimes i micropimes, moltes amb equips reduïts i recursos limitats. En aquest context, aixecar el cap del dia a dia ja és un repte: vendre, produir, servir, cobrar, pagar nòmines o respondre a la inflació consumeix gran part de l'energia directiva.
Per a Gordillo, la resiliència ha d'incorporar-se al “mindset” de gestió i al marc estratègic de l'empresa. No pot dependre d'una reacció heroica quan arriba el cop. Ha de formar part de la cultura i de la manera en què l'organització decideix què vol ser a mitjà i llarg termini.
De l'eficiència extrema a l'empresa antifràgil
Un dels conceptes més potents que va aportar Sergio va ser el de l'antifragilitat. No es tracta només de resistir una crisi, sinó de sortir d'ella sent una empresa més forta, més de confiança i més competitiva.
Per a aconseguir-ho, va posar el focus en la redundància: comptar amb alternatives reals en proveïdors, tecnologia, dades, infraestructures, persones clau i models de govern. Durant anys, moltes companyies han buscat la màxima eficiència, eliminant qualsevol recurs que semblés duplicat. Però un sistema massa ajustat pot trencar-se davant el primer impacte.
La redundància ben dissenyada no és ineficiència; és confiabilitat. I aquesta confiabilitat pot convertir-se en un argument comercial. Si una empresa pot garantir continuïtat on uns altres no arriben, guanya credibilitat enfront de clients, proveïdors i cadenes de subministrament internacionals.
Un full de ruta per a passar del diagnòstic a l'acció
La taula va deixar una conclusió clara: la resiliència ha de traduir-se en decisions concretes. Per a Sergio Gordillo, el primer pas és respondre per a què s'aixeca cada dia l'empresa i, des d'aquí, definir una visió de llarg termini, una ambició compartida i un model de govern que no quedi absorbit per la urgència.
També implica guanyar grandària, capacitat de gestió, talent i estructura. I quan créixer en solitari no sigui possible, fer-ho amb uns altres: col·laborant, generant aliances i construint capacitats compartides. La digitalització ha de donar suport a aquesta visió, usant dades, automatització, intel·ligència artificial o sistemes d'alerta per a prendre millors decisions.
IngeniaTech ha obert una conversa necessària per al teixit empresarial valencià. Ara el repte està a convertir-la en acció. Perquè créixer amb valor també significa preparar-se per a l'incòmode, qüestionar el que s'estableix i construir empreses capaces de durar.
Si vols saber com incorporar la resiliència, la planificació estratègica i la continuïtat del negoci en la teva empresa, ens asseiem i parlem! Ens encantarà escoltar les teves necessitats i veure com et podem ajudar.
