Improven i ATEVAL van celebrar la jornada directiva “Teixint el futur: Jornada directiva d'empreses familiars del sector tèxtil”, una trobada pensada per a posar sobre la taula un dels reptes més sensibles —i decisius— per a moltes companyies familiars: la successió.
La sessió es va estructurar en dos grans blocs. El primer, a càrrec de Fernando Giner, Conseller Assessor i membre del Consell d'Administració de Improven, va prendre com a base el seu llibre autosabotatges en la successió de l'empresa familiar. El segon, liderat per Pablo Adán, Manager d'Estratègia, Màrqueting i Vendes en Improven, va aterrar aquestes idees en tres casos pràctics d'empresa familiar, amb els seus bloquejos, solucions i aprenentatges.
La jornada va deixar una idea clara: en l'empresa familiar, preparar el futur no és només una qüestió de càrrecs, protocols o estructures. És també una qüestió de converses pendents, confiança, rols ben definits i valentia per a prendre decisions abans que el conflicte decideixi per nosaltres.
La successió no és un esdeveniment: és un procés que comença molt abans
Fernando Giner va obrir la sessió situant la successió com “la transmissió d'un llegat de vida”. Una frase que resumeix bé la profunditat del repte: en una empresa familiar no es transmet únicament una societat, una fàbrica, una cartera de clients o un compte de resultats. També es transmet una manera de fer, una història compartida i, moltes vegades, una identitat familiar construïda durant dècades.
A partir d'aquí, Giner va repassar els principals autosabotatges en la successió de l'empresa familiar, aquests comportaments que, sense semblar greus en el dia a dia, poden acabar bloquejant el relleu. Entre ells, va destacar alguns especialment freqüents: creure que la unió familiar és “a prova de bombes”, confondre la successió amb un acte puntual, no acceptar la diversitat generacional, no cedir el control o pensar que sempre hi haurà temps més endavant.
El missatge va ser directe: la successió no es resol el dia que algú es jubila. Es treballa amb anys d'antelació. I com més es retarda, més probable és que apareguin tensions, malentesos i decisions preses des de l'emoció, no des de la visió empresarial.
Autosabotatges: quan la família bloqueja sense voler el futur del negoci
Un dels punts més potents de la intervenció va ser la capacitat de posar nom a situacions que moltes empreses familiars reconeixen, encara que poques s'atreveixen a verbalitzar.
No cedir el control, per exemple, sol justificar-se com a prudència o responsabilitat. Però, portat a l'extrem, pot anul·lar el talent de la següent generació. També es va parlar de la tendència a evitar conflictes en lloc d'afrontar-los, de creure que “les coses ja estan parlades” quan en realitat només estan assumides, o de buscar la igualtat per sobre de la justícia.
Aquest últim punt va connectar especialment amb la realitat de moltes empreses familiars: tractar a tots igual pot semblar una solució còmoda, però no sempre és la més justa ni la més eficaç. Les responsabilitats, les capacitats, la implicació i el valor aportat han de formar part de la conversa si es vol construir un model sostenible.
La jornada va insistir en una idea molt pràctica: les regles clares generen credibilitat. I aquesta claredat no resta humanitat a l'empresa familiar; al contrari, ajuda a protegir les relacions personals i a evitar que els conflictes s'incubin en silenci.
Tres casos reals per a entendre com es desbloqueja una empresa familiar
La segona part de la jornada, a càrrec de Pablo Adán, va portar la reflexió al terreny de la realitat empresarial amb tres casos pràctics. Com es recollia en la presentació, “en l'empresa familiar, l'estratègia de negoci i la biografia emocional de la família són dos fils d'una mateixa corda”. Si es tira d'un sense cuidar l'altre, la corda es trenca.
El primer cas va abordar el bloqueig per desconfiança en una empresa de fabricació de teixits. Dos germans fundadors mantenien àrees separades, dades i decisions separats. La solució va passar per diagnosticar la pèrdua de competitivitat, avaluar competències de la segona generació, activar un comitè directiu i dissenyar una sortida programada dels fundadors cap a un rol de consellers.
El segon cas va tractar un conflicte heretat en una empresa de distribució de subministraments tèxtils. La mala relació entre els propietaris condicionava decisions de producte, preu i inversió. La intervenció es va centrar en alinear a la segona generació, professionalitzar la política retributiva, crear un Consell de Família i construir un pla tècnic que permetés separar la càrrega emocional de la decisió estratègica.
El tercer cas va mostrar la cara més positiva: una successió planificada. Una empresa de maquinària industrial va anticipar amb tres anys la jubilació del seu director general extern. En lloc de forçar un successor familiar, es va definir el perfil necessari, es van avaluar candidats i es va dissenyar un pla de transició per etapes. El resultat: una successió en acord, amb estructura i sense improvisació.
Aprenentatges per a les empreses familiars del sector tèxtil
La jornada va tancar amb aprenentatges molt aplicables per a qualsevol empresa familiar, especialment en sectors industrials com el tèxtil, on la tradició, l'experiència i l'adaptació constant conviuen tots els dies.
- El primer: cal separar rols. Família, propietat i empresa no poden barrejar-se en cada conversa.
- El segon: la comunicació ha de professionalitzar-se, perquè el que no es parla s'interpreta, i gairebé sempre s'interpreta malament.
- El tercer: els conflictes no apareixen de sobte, s'incuben. I el quart: construir justícia és més important que buscar una igualtat artificial.
“Teixint el futur” va ser, en definitiva, una jornada per a mirar de front un tema que moltes vegades s'ajorna per prudència, per respecte o per por d'incomodar. Però precisament aquí està el repte: parlar a temps, ordenar a temps i decidir a temps.
Perquè el relleu generacional no consisteix només a passar el testimoni. Consisteix a preparar a l'empresa per a continuar creixent amb impacte, amb valentia i amb valors. I en aquest camí, acompanyar bé pot marcar la diferència entre conservar un llegat o bloquejar-lo sense voler.
Si vols saber com preparar la successió de la teva empresa familiar, ens asseiem i parlem! Ens encantarà escoltar les teves necessitats i veure com et podem ajudar.
