Al març inaugurem Entre Nosotras, el Cercle de Lideratge Real de Improven pensat per a dones directives que volen compartir experiències, reptes i dubtes amb altres professionals que viuen situacions semblants. Ho vam fer amb una convidada que encarna molt bé el que significa liderar en entorns exigents: Ana Pons, Directora General de Germaine de Capuccini.
La sessió, conduïda per les nostres Sòcies Florència Barone, Yanina Wax i Amalia Belenguer, va néixer amb una idea senzilla, però molt poc habitual en la pràctica: crear un espai on parlar de lideratge des de l'experiència real. Sense discursos grandiloqüents ni receptes universals. Amb converses honestes, aprenentatges aplicables i una pregunta de fons que segueix molt vigent en qualsevol empresa: quins trets necessita avui una líder per a respondre bé a contextos cada vegada més canviants?
Una trobada per a compartir el que no sempre es verbalitza
Liderar continua sent, en molts casos, una tasca exigent i sovint solitària. Més encara quan, a més de gestionar resultats, cal sostenir equips, navegar la incertesa, prendre decisions difícils i adaptar la cultura de l'organització a noves realitats. Per això, Entre Nosotras neix com un cercle: no com un fòrum per a escoltar de manera passiva, sinó com un espai per a posar en comú experiències i construir referències útils.
Des de Improven vam voler inaugurar aquesta iniciativa amb un format que combinés conversa, reflexió i treball compartit. L'objectiu no era definir un model ideal de lideratge femení, sinó generar un context en el qual cada assistent pogués veure's reflectida en els reptes d'unes altres, identificar patrons i sortir amb més claredat sobre la seva pròpia manera de liderar.
Aquest matís és important. Perquè moltes vegades el lideratge s'analitza des de teories abstractes, quan en realitat s'entén millor en contacte amb la pràctica: en una transformació cultural, en una reorganització, en un canvi de propietat, en la necessitat de decidir ràpid o en la dificultat de mantenir el compromís de l'equip enmig de la incertesa.
La mirada d'Ana Pons: el lideratge real comporta transformacions profundes
La conversa amb Ana Pons va aportar precisament aquesta perspectiva aterrada. La seva intervenció va girar entorn d'una idea molt poderosa: el lideratge no es demostra en el discurs, sinó en la forma en què una persona travessa els canvis de veritat. I fer-ho bé exigeix combinar visió, transparència i capacitat d'adaptació.
Al llarg de la sessió, va compartir reflexions nascudes de la seva experiència al capdavant d'una organització amb història, marca i ambició d'evolució. Va parlar de transformació, de cultura, de talent i de la necessitat de revisar el propi estil de lideratge quan l'empresa canvia i el context també el fa. No des de la teoria, sinó des de decisions reals, tensions reals i aprenentatges que només apareixen quan una directiva s'enfronta a situacions complexes.
Aquest enfocament va connectar especialment amb les assistents perquè va posar sobre la taula alguna cosa que en Improven veiem amb freqüència en les empreses: no hi ha transformació sostenible sense lideratge conscient. L'estratègia importa, per descomptat. La tecnologia també. Però res canvia de veritat si qui lidera no és capaç de donar sentit, generar confiança i sostenir converses honestes en moments d'exigència.
Del cas real a l'aprenentatge compartit
Un dels grans encerts de la jornada va ser no quedar-se només en la inspiració. Després de la conversa amb Ana Pons, treballem una dinàmica dissenyada per a convertir l'experiència individual en aprenentatge col·lectiu.
Cada participant va partir d'un exercici de reflexió sobre reptes que havia afrontat en la seva trajectòria professional i sobre quin havia estat la decisió més difícil en aquest procés. Després, en petits grups, les altres assistents escoltaven aquest relat i identificaven dos elements clau: en quin tipus de context s'havia produït el repte i quins valors o qualitats de lideratge apareixien en la seva manera d'actuar.
El marc utilitzat va ser Cynefin , una eina especialment útil per a entendre que no tots els problemes exigeixen el mateix tipus de resposta. No és el mateix liderar en un context simple, on la claredat i l'ordre són determinants, que, en un complicat, on pesen més l'anàlisi i el rigor tècnic. Tampoc s'assembla a liderar en entorns complexos, on l'escolta, l'obertura a l'aprenentatge o la tolerància a l'ambigüitat resulten decisives, o en situacions caòtiques, on fan falta valentia, determinació i sang freda.
La riquesa de l'exercici va estar en aquest pas del “jo” al “nosaltres”. Moltes vegades una professional no identifica amb facilitat les seves pròpies fortaleses, però sí que pot veure-les amb claredat en una altra. En posar nom a aquests trets des de fora, el grup va anar construint un mapa compartit de lideratge molt més concret, més humà i també més útil.
El lideratge real avui exigeix adaptació, no fórmules tancades
Si alguna cosa va quedar clar durant la jornada és que el lideratge real no pot entendre's com un conjunt fix d'atributs vàlids per a qualsevol situació. Avui les empreses es mouen entre contextos molt distints: transformació digital, equips diversos, operacions corporatives, canvis culturals, exigència d'agilitat i necessitat de decidir amb informació incompleta.
En aquest escenari, una de les capacitats més valuoses d'una líder és saber llegir el context abans d'actuar. Entendre quan convé ordenar, quan analitzar, quan escoltar més i quan decidir ràpid. Saber adaptar la resposta sense perdre coherència. I fer-ho sense renunciar a una cosa essencial: liderar des dels valors.
“El lideratge consisteix a fer millors als altres gràcies a la teva presència i assegurar que aquest impacte perduri fins i tot quan no estàs”.
— Sheryl Sandberg, fundadora de leanin.org i Exdirectora d'Operacions de Meta Platforms
Per això el mapa que construïm entre totes no pretenia etiquetar a les persones, sinó oferir una referència pràctica. Una guia per a reconèixer que el bon lideratge no sempre s'expressa igual, però sí que deixa senyals clars: criteri, empatia, fermesa, curiositat, responsabilitat, resiliència o capacitat per a assumir riscos quan la situació ho exigeix.
Un primer pas per a continuar construint xarxa
La inauguració d' Entre Nosotras ens va deixar una cosa valuosa que va més enllà d'una sola sessió. Ens va deixar noves converses, noves referents i una xarxa més viva entre dones que lideren des de realitats distintes, però amb inquietuds molt semblants.
En Improven creiem que créixer no consisteix només a guanyar grandària o millorar resultats. També significa guanyar perspectiva, valentia i capacitat per a afrontar l'incòmode amb més criteri. I això ocorre amb més força quan es creen espais on compartir sense "postureo", escoltar amb atenció i aprendre d'experiències reals.
Aquesta primera trobada va ser, sobretot, una manera de començar a nomenar com triem liderar. Amb més consciència. Amb més context. I amb el valor de donar-nos suport unes en altres per a fer-lo millor.
Si vols saber com enfortir el lideratge en la teva organització, ens asseiem i parlem! Ens encantarà escoltar les teves necessitats i veure com et podem acompanyar.
