- Improven i AEFA organitzen una jornada sobre la vida després de la successió en l'empresa familiar
Novelda (Alacant), 23 abril de 2026. Les empreses familiars alacantines han posat el focus en la planificació com a element clau per a garantir la continuïtat després del relleu generacional. La jornada ‘La vida després de la successió en l'empresa familiar’, organitzada per Improven en col·laboració amb AEFA Associació de l'Empresa Familiar de la província d'Alacant. Cellers Casa Sicília ha acollit aquesta trobada que ha abordat com afrontar l'etapa posterior al relleu amb visió, equilibri i continuïtat.
Durant l'obertura, la presidenta de AEFA, Maite Antón, ha assenyalat que “amb aquesta jornada volem fer un pas més i reflexionar sobre un procés que, en moltes companyies, continua vivint-se amb dificultat”, subratllant que abordar aquesta etapa és “clau per a la continuïtat empresarial i familiar”.
“Els nostres pares o avis van fundar les seves empreses amb molt d'esforç i il·lusió i quan arriba el moment de fer un pas enrere, a pesar que tenim protocols, no resulta senzill canviar de lloc, ocupar un nou lloc en aquesta empresa que ha estat la teva vida. Avui veurem exemples, però si alguna cosa tinc clar és que la clau està en els valors de les empreses familiars, a escoltar-nos, en la paciència, en la planificació, l'arrelament, l'amor cap a les nostres empreses, les nostres famílies i la nostra terra”, ha destacat Maite Antón.
En l'obertura d'aquesta sessió, Guillermo Prats, soci de Improven, ha presentat la visió de Improven sobre la successió en l'empresa familiar i aprofundit en alguns dels principals errors que poden comprometre aquest procés. Prats ha posat exemples que es troben recollits en el llibre ‘autosabotatges en la successió de l'empresa familiar’ de Fernando Giner, conseller assessor de Improven, on s'identifiquen situacions freqüents com retardar la successió, confondre-la amb un fet puntual en lloc d'entendre-la com un procés, evitar els conflictes, no cedir el control o donar per suposades converses que mai s'han abordat de veritat.
Posteriorment, Fernando Giner, expert en successió d'empresa familiar, i José Bernardo Noblejas, fundador de Ortoprono, han abordat aquesta problemàtica en un diàleg en el qual s'han analitzat casos reals i solucions pràctiques per a afrontar el relleu generacional.
Durant la jornada s'ha insistit que la planificació és l'element clau per a garantir la continuïtat de l'empresa familiar. La successió no ha d'entendre's com un moment puntual, sinó com un procés que comença molt abans del relleu efectiu. Retardar la seva preparació pot generar tensions, falta de claredat en la presa de decisions i afeblir l'estructura organitzativa, mentre que abordar-la a temps permet ordenar la continuïtat, reforçar la governança i garantir una transició més sòlida.
Així mateix, s'ha destacat que la successió suposa també una oportunitat per a redefinir el lideratge i continuar aportant valor des de noves posicions, més enllà de la gestió operativa.
Noblejas ha compartit la seva experiència al capdavant del procés de successió en Ortoprono i la seva etapa posterior, permetent traslladar a un cas real qüestions com la preparació, la presa de decisions, el paper de la família o la redefinició del rol del fundador.
Sobre AEFA
AEFA és l'associació que representa i defensa els interessos de les empreses familiars de la província d'Alacant. Fundada en 1995, l'associació té com a missió promoure la continuïtat de les empreses familiars i reforçar la seva presència en el teixit econòmic provincial. AEFA compta amb 200 grups empresarials familiars associats i és un referent en la defensa i promoció dels valors de l'empresa familiar.
Sobre Improven
Improven és una consultora estratègica, amb més de 25 anys d'experiència, especialitzada a acompanyar a empreses familiars en els seus processos de creixement, professionalització i millora de resultats. Amb una visió integral del negoci, Improven combina estratègia, operacions i gestió de persones per a ajudar els equips directius a prendre millors decisions i a transformar les seves organitzacions de manera sostenible. El seu enfocament es basa en un profund coneixement de la realitat empresarial i en el treball pròxim amb la direcció, orientat sempre a la generació d'impacte real en el negoci.
