Ayer participamos en la III Jornada de Almacenamiento Energético y su Cadena de Valor, impulsada por la Universitat de València, la Universitat Politècnica de València i Power Electronics, celebrándose el evento en su Campus. Un encuentro que reunió a actores clave del sector energético para debatir sobre integración fotovoltaica, innovación, hibridación y nuevos modelos de negocio. En la primera mesa redonda, titulada “Integración de la energía fotovoltaica en el mercado actual”, participó Gabriela Mamani Lehue, Director | Energy & Utilities en Improven, junto a compañías como Iberdrola, Renovalia, Statkraft i Kenergy.
Almacenamiento energético: la fotovoltaica ya no compite solo por volumen
Durante años, el desarrollo fotovoltaico se ha medido principalmente en capacidad instalada. Más MW, más escala, más generación. Sin embargo, el escenario actual exige una lectura más madura: con un número creciente de horas con precios cero o muy bajos, el verdadero reto ya no está solo en producir energía, sino en capturar valor.
Como se puso sobre la mesa durante el debate, la fotovoltaica sigue siendo central para la transición energética, pero ha entrado en una segunda fase. La primera fue de crecimiento y reducción de costes. La segunda será de integración, gestión y rentabilidad. En este punto, el almacenamiento energético deja de ser un complemento técnico para convertirse en una palanca estratégica.
El merchant puro es cada vez más difícil de defender
Una de las reflexiones clave compartidas por Improven fue clara: no existe un umbral único que determine cuándo un proyecto fotovoltaico nuevo deja de ser viable sin batería o sin PPA. Cada caso depende de variables como el CAPEX, la estructura financiera, el punto de conexión, el coste de financiación, el PPA, el merchant tail o la posibilidad de hibridación .
Pero sí hay una señal evidente: el mercado empieza a diferenciar entre un MW solar puro y un MW solar gestionable. Y esa diferencia va a pesar cada vez más en la valoración de activos, en la financiación de proyectos y en las decisiones de inversión.
Almacenamiento energético e hibridación FV+BESS: una decisión de negocio
Otro de los puntos destacados por Gabriela fue que la hibridación fotovoltaica con baterías no debe analizarse únicamente como una decisión tecnológica. Es, sobre todo, una decisión de negocio.
La batería no es solo un CAPEX adicional. Es una herramienta para gestionar riesgo, habilitar nuevos ingresos y proteger valor. Por eso, el almacenamiento energético debe dimensionarse, ubicarse e integrarse en la estrategia comercial y operativa de cada proyecto. No se trata de añadir tecnología por añadirla, sino de construir activos más gestionables, financiables y preparados para un mercado cada vez más exigente.
La demanda industrial también forma parte de la solución
La integración fotovoltaica no se resolverá únicamente desde la oferta. También será imprescindible mirar hacia la demanda. En el ámbito industrial, el autoconsumo con baterías, la flexibilidad de consumos y los modelos behind-the-meter pueden ayudar a consumir mejor la energía solar, reducir exposición al pool y estabilizar el coste energético.
Para una empresa industrial, esto va mucho más allá de la sostenibilidad. Hablamos de competitividad, margen, resiliencia y capacidad para tomar mejores decisiones energéticas. En este contexto, el almacenamiento energético puede convertirse en una herramienta clave para transformar la energía en una ventaja competitiva real.
De aquí a 2027, el avance del sector no debería medirse solo en nuevos MW instalados, sino en cuánta fotovoltaica se integra mejor en el sistema, en el mercado y en la realidad de las empresas. En Improven acompañamos a las organizaciones en esa transición: cuestionando lo establecido, conectando estrategia y ejecución, y ayudando a crecer con valor. Si quieres saber cómo iniciar el proceso en tu compañía, hablemos.
