Tornem de les vacances amb mil temes sobre la taula, però hem de començar pel principi, o el principi de la fi com alguns el criden. Ja tenim primeres xifres positives, sembla la vacunació està anant bé i està fent efecte, encara que per descomptat l'efecte llevar màscara, aquesta incertesa, no saber què ocorrerà, alts i baixos, empreses encara en tensió per primers avisos de possibilitat de tornada de restriccions. I no obstant això, la confiança del consumidor continua pujant.
Sembla que els indicadors apunten al fet que estem començant a veure futur a això. Però abans de res això, deixem una pregunta sobre la taula, s'està acabant la incertesa? estem despertant d'aquest malson, d'aquest mal somni? Ens respon a aquestes preguntes Guillermo Pratssoci i expert en consultoria empresarial en Improven, qui compta amb més de 20 anys en el sector.
Acompanya'ns! Esperem que gaudis d'aquest episodi.
En el nou episodi de Creixent amb Improven, titulat «L'empresa a doble velocitat», explorem com les organitzacions poden gestionar l'equilibri entre l'estabilitat operativa i la necessitat d'innovació constant. En un entorn en el qual els canvis tecnològics i del mercat ocorren a gran velocitat, les empreses han d'aprendre a moure's amb agilitat sense perdre eficiència ni visió estratègica. En aquest episodi, analitzem les claus per a aconseguir-lo.
Què significa operar a doble velocitat?
El concepte d'empresa a doble velocitat fa referència a la capacitat d'una organització per a mantenir la seva operativa tradicional mentre innova i s'adapta als canvis. Aquest enfocament permet a les empreses evolucionar sense posar en risc la seva estabilitat.
Principals característiques d'una empresa a doble velocitat:
- Equilibri entre estabilitat i innovació: Mentre que una part de l'empresa s'enfoca en l'eficiència i el compliment de processos, una altra se centra en l'exploració de noves oportunitats i tecnologies.
- Flexibilitat organitzativa: Les empreses han de ser capaces de reorganitzar-se ràpidament segons les demandes del mercat sense afectar la seva productivitat.
- Gestió de talent adaptativa: Es necessita una combinació de perfils tradicionals que garanteixin el funcionament del negoci i professionals amb mentalitat innovadora que impulsin el canvi.
Estratègies per a implementar una gestió a doble velocitat
Perquè una empresa pugui operar a doble velocitat, és fonamental adoptar estratègies que permetin mantenir l'equilibri entre estabilitat i innovació.
- Cultura empresarial orientada al canvi: Promoure un ambient de treball que valori tant l'estabilitat com l'experimentació és clau. La cultura organitzacional ha de fomentar la col·laboració entre equips tradicionals i innovadors per a assegurar que el coneixement flueixi en totes dues direccions.
- Ús de tecnologia per a optimitzar processos: Implementar eines digitals que automatitzin processos permet que la part operativa funcioni de manera eficient. Al mateix temps, s'han d'explorar tecnologies emergents per a descobrir noves maneres de millorar el negoci.
- Estratègia d'inversió equilibrada: És important destinar recursos tant a l'optimització del negoci actual com a l'exploració de noves oportunitats. La diversificació de la inversió permet mitigar riscos i assegurar la sostenibilitat de l'empresa a llarg termini.
- Desenvolupament de lideratge dual: Els líders han de ser capaços de gestionar l'estabilitat i la innovació simultàniament. Han de tenir la capacitat de motivar als equips, inspirar confiança en els processos actuals i, al mateix temps, impulsar l'adopció de noves idees i estratègies.
Beneficis d'operar a doble velocitat
Les empreses que aconsegueixen implementar una estratègia a doble velocitat poden obtenir múltiples beneficis, entre ells:
- Major competitivitat en el mercat: En combinar eficiència amb innovació, l'empresa pot reaccionar ràpidament als canvis de l'entorn i mantenir-se rellevant.
- Reducció del risc d'obsolescència: Evitar dependre únicament de models de negoci tradicionals ajuda a prevenir l'estancament i facilita l'adaptació a noves tendències.
- Augment del compromís dels empleats: Un entorn de treball dinàmic i orientat a la innovació fomenta la motivació i el sentit de pertinença dins de l'empresa.
Conclusió
Adaptar-se a la doble velocitat no és només una necessitat, sinó un avantatge estratègic en un món en constant evolució. Les empreses que aconsegueixin trobar l'equilibri adequat entre estabilitat i innovació estaran més ben preparades per a enfrontar els reptes del futur i aprofitar noves oportunitats de creixement.
Si vols saber com, ens asseiem i parlem! Ens encantarà escoltar les teves necessitats i veure com et podem ajudar. Activem la teva millor versió!
