Sergio Gordillo, soci Director d'Improven, destaca la importància del propòsit en elaborar una estratègia empresarial en un context d'incertesa i crisi. Com afrontar aquest entorn canviant, prenent decisions a curt i llarg termini i reduint distàncies amb els competidors. Ens acompanyes?
Benvinguts de nou al pòdcast Creixent amb Improven. En aquest episodi volem parlar de la importància de dirigir les nostres empreses pensant en l'estratègia. Després de diversos anys enfrontant-nos a la incertesa i a moments complexos, sembla que hem aconseguit una certa estabilitat. Aquest context ens permet reflexionar i ajustar les nostres decisions, equilibrant el curt termini amb el llarg termini per a assegurar el futur dels nostres negocis.
En aquest episodi, comptem amb Sergio Gordillo, soci director de Improven, qui compartirà la seva experiència i visió sobre com els directius poden afrontar aquest nou entorn i prendre decisions que no sols permetin sobreviure, sinó també prosperar a llarg termini.
Entenent el propòsit empresarial
Un dels punts clau que Sergio assenyala és la necessitat de tenir un propòsit clar i compartit en l'empresa. Aquest propòsit actua com una brúixola, ajudant a tots els nivells de l'organització a prendre decisions alineades. En el dia a dia, les empreses solen concentrar-se en quant necessiten vendre per a cobrir els seus costos. No obstant això, Sergio subratlla que el més important és reflexionar sobre per què existim com a empresa i quin valor li aportem als nostres clients. Neteja
En centrar-nos en servir millor al client i compartir aquest propòsit amb el nostre equip, les decisions es tornen més coherents i efectives. Això no sols millora els resultats, sinó que també ajuda a construir una cultura organitzacional més forta i alineada.
Estratègia empresarial per a la gestió a curt i llarg termini
Durant el pòdcast, Sergio aborda un desafiament comú en el món directiu: la bifocalidad. Els líders han de gestionar al mateix temps el present i el futur. D'una banda, necessiten prendre decisions ràpides per a respondre a les exigències immediates del mercat. Per un altre, han de pensar en el llarg termini, assegurant-se que les seves empreses estiguin preparades per als canvis de l'entorn.
Aquest equilibri requereix una mescla d'agilitat i visió estratègica. A través d'exemples pràctics, Sergio destaca com els directius poden ajustar les seves decisions diàries sense perdre de vista els objectius a llarg termini. El secret està a mantenir la flexibilitat, però sempre dins d'un marc estratègic clar.
El rol del talent en l'estratègia
Un altre aspecte fonamental que sorgeix en la conversa és la importància del talent. Les persones són el pilar sobre el qual es construeixen les empreses. És crucial que comprenguin el propòsit i els objectius estratègics, ja que el seu compromís i coneixement marquen la diferència en l'execució.
Sergio explica com fidelizar al talent, assegurant que els empleats no sols entenguin el seu rol dins de l'estratègia, sinó que també se sentin motivats i valorats. Aquest enfocament no sols reté als millors professionals, sinó que també crea una cultura de millora contínua, on tots els integrants de l'equip contribueixen als objectius a llarg termini.
Mesurament i seguiment de l'estratègia
Al llarg de l'episodi, Sergio ressalta la importància de mesurar i seguir de prop els avanços estratègics. No n'hi ha prou amb tenir una visió clara; també és fonamental comptar amb indicadors específics que ens ajudin a avaluar si estem en el camí correcte.
Sergio suggereix treballar amb indicadors clau de rendiment (KPI) per al curt termini i objectius més amplis (OKR) per al llarg termini. Aquest enfocament permet mantenir el control de les operacions diàries mentre es persegueixen metes més ambicioses. A més, en compartir aquests indicadors amb l'equip, es fomenta la transparència i l'alineació, garantint que tots entenguin cap a on es dirigeix l'empresa.
Conclusió
Aquest episodi del pòdcast Creixent amb Improven ens deixa una valuosa lliçó: dirigir pensant en l'estratègia no és només reaccionar als reptes del present. Implica tenir un propòsit clar, prendre decisions informades i fomentar una cultura que valori tant el curt com el llarg termini.
Gràcies a les idees i consells de Sergio Gordillo, entenem millor com afrontar el context actual i preparar les nostres empreses per a un futur més sostenible i reeixit. Si vols saber com, ens asseiem i parlem! Ens encantarà escoltar les teves necessitats i veure com et podem ajudar.
