Desenvolupar una cultura de la innovació en l'empresa és fonamental per a aconseguir l'excel·lència empresarial. Aprendre dels millors és gairebé un deure quant a com desenvolupar companyies que perdurin en el temps gràcies a haver desenvolupat una cultura de creació permanent de valor, qüestionant-se l'statu quo de manera recurrent.
En aquest article veurem quins són, al meu entendre, les 3 claus necessàries per a desenvolupar una cultura de la innovació.
Primera clau: la immersió en el vostre ADN corporatiu
La curiositat, la inconformidad, la sana ambició per aprendre i per créixer és la base de la cultura i, per tant, no sols una forma només de fer empresa sinó de «ser empresa» i, per descomptat, de ser persona. Només si som així ens comportarem així i per tant podrem estar segurs que forma part de l'ADN corporatiu. Tot sorgeix des del que s'inicia el projecte, de l'empresari, del visionari. Des del més profund del seu ser neix la necessitat de crear, d'aprofitar una oportunitat que detecta en el mercat i que lluita fora mida per a donar-li forma. El mercat demanda un servei, un producte i des d'aquí es comença.
Pel seu lloc conforme aquesta idea es va desenvolupant i prenent forma, es va rodeando de método, de rigor, de processos, d'ordre. Imprescindible para perfilar los detalles, para medir los esfuerzos, para comprometer los recursos y para objetivar las decisiones. En esta fase el reto se convierte en mantener esa dualidad en la gestión, creatividad, intuición y ambición con rigor y planificación, sin olvidar el para qué de lo que hacemos. Lo importante no es lo que hacemos sino para qué y cómo lo hacemos.
Segona clau: rectificar a temps
L'èxit és l'encadenament d'errors dels quals t'aixeques. Ser empresari comporta una persistència en els teus propòsits, en els teus objectius. Dirigir pensat en l'estratègia es converteix en una màxima en la gestió excel·lent. Execució i observació de l'entorn per a pivotar i corregir el rumb tenint clar on vull arribar, sense donar-nos temps a assaborir els èxits, cada vegada més efímers, de toll blau en toll blau. Parar-nos és retrocedir, tot canvia massa ràpid.
La direcció, la propietat s'han de convertir en punta de llança del canvi, de la innovació, de l'inconformisme i permetent que les persones, que els equips s'equivoquin aviat i barat. Facilitar la generació d'idees, permetre que es creuen equips de treball “voluntaris” i alienats amb el que l'empresa necessita, la qual cosa el client demanda. Generar un exèrcit de voluntaris que més enllà del seu dia a dia, de les seves responsabilitats vulguin millorar el seu entorn. A les persones ens agrada aportar, ens agrada sentir-nos escoltes i valorades, ens agrada contribuir i lliurar. El repte és canalitzar tota aquesta energia cap al bé comú de l'organització, perquè hem transmès molt clarament a tots cap a on anem i per a què existim.
Tercera clau: equip
Envoltar-nos dels millors talents, extern i interns. Tot va massa ràpid per a entendre que tot el coneixement està dins de l'organització. És imprescindible obrir-se a l'exterior, col·laborar i captar talent nou que es barregi amb el veterà permet generar noves idees que puguin aterrar-se en l'empresa i al mateix temps fins i tot generar altres noves.
Atrevir-se a fer-se la reflexió, si avui naixés i pogués triar de tot el que avui és l'empresa només el que m'interessa i combinar-ho amb el que veiem que hi ha fora, Com seria?. Llevar-nos lligams ens dona realment una visió clara de les oportunitats que sens dubte un altre posarà en marxa si no ho fas tu.
T'atreveixes? Sens dubte, posa't en marxa perquè en el camí és on s'aprèn. T'ajudem a crear la teva cultura d'innovació. Comencem?
