Fer un pas a un costat en una empresa familiar no és només un moviment organitzatiu. És un canvi vital per a qui el fa. I reconèixer el nou rol del fundador després de la successió no sempre és senzill.
Moltes vegades el veritable debat no està en qui serà el successor. Està en una cosa més profunda: com viure bé després d'haver estat el motor de l'empresa durant dècades. Acceptar que la vida són cicles i que en cadascun d'ells les persones juguem diferents rols és una gesta a la qual no tots sabem respondre.
La pregunta clau és: Estàs preparat per a assumir el teu nou rol i gaudir-ho de veritat?
Abans de redefinir el rol del fundador després de la successió, reconeix el que has construït
Només una minoria d'empreses familiars arriben als 20 anys de longevitat i això ho fan superant barreres de supervivència. Fundadors que van començar des de zero, treballant de sol a sol, caps de setmana inclosos. L'èxit no ha estat casualitat, sinó conseqüència de l'esforç, lideratge, visió i constància.
Per a algú que l'empresa ha estat, i continua sent, la seva vida cal redefinir el seu nou rol de fundador després de la successió perquè no es tracta d'un simple ajust de funcions. És una transició personal. És un veritable acte de valentia i domini d'un mateix.
Saber anar-se, poder anar-se… i voler anar-se
En successió sempre parlem de:
- Saber anar-se (tenir un pla).
- Poder anar-se (tenir un successor i un equip preparat).
Però poques vegades parlem d'allò més complex: voler anar-se.
Acceptar els cicles de la vida empresarial. Entendre que cada etapa exigeix un rol diferent. Fins ara has estat un gran executiu. Ara l'intel·ligent és saber gaudir el construït.
El veritable rol del fundador després de la successió comença quan s'assumeix que el nostre valor ja no està a executar, sinó a acompanyar amb criteri, a influir més que controlar. Confiar en els altres sabent que faran les coses a la seva manera, segurament, de forma diferent de com les fèiem abans. Però això no ens ha de preocupar mentre els valors i el llegat siguin respectats.
Quan el rol del fundador després de la successió no està ben definit
Moltes vegades es diu “em vaig i no torno per l'empresa», però no és veritat. Hi ha dubtes de com ho farà el successor, objeccions a perdre el poder i por a no controlar l'empresa. A vegades, en el fons l'enfoquem com una rendició i altres vegades, no ens fiem.
Aquest punt és més habitual del que sembla en qualsevol procés de successió d'empresa familiar. Quan no es defineix i s'accepta correctament el nou rol del fundador després de la successió, apareixen comportaments que generen tensió:
- Dius que delegues, però corregeixes decisions.
- Dius que confies, però revises cada pas.
- Dius que t'apartes, però continues marcant el ritme.
Això no sols limita i desautoritza al successor i enrareix el clima i la relació de confiança. També, a un mateix, perquè t'impedeix desconnectar i gaudir la nova etapa.
Al llibre “autosabotatges en la successió d'empresa familiar” de Fernando Giner, s'analitzen els errors més freqüents que dificulten una transició ordenada. Identificar-los a temps és clau per a evitar friccions innecessàries i consolidar bé el nou escenari. És una guia per als quals “no es volen anar”.
La successió és un procés on les regles del joc han de ser clares.
La successió no és un anunci puntual. És un procés.
Les regles del joc han de ser clares i s'ha d'actuar amb justícia. Amb la família i amb la teva segona família: l'equip professional que t'ha acompanyat durant tots aquests anys.
Cal comprendre que en moltes ocasions el fundador, durant dècades, ha pogut fer i desfer sense consultar a ningú, en una etapa de successió aquest comportament deixa de ser eficaç. Sense justícia, sense regles, sense comunicació en el procés de la successió la gent es desorienta. Es desanima. Es generen dubtes.
Per això, el nou rol del fundador després de la successió necessita secundar-se en una governança ben estructurada i col·lectiva:
- Òrgans institucionalitzats.
- Espais formals de decisió.
- Límits clars sobre què decideix i què no.
No és perdre rellevància. És ordenar la influència.
“A partir de demà, em quedo a casa” no és una estratègia
“Em dius que vols lliurar l'empresa als teus fills i quedar-te a casa. Però ni tu, ni la teva dona, ni ningú s'ho creu.”
Quan no s'ha fet una altra cosa en la vida més que treballar i no es tenen entreteniments. Quan una persona amb 75 anys està plena de vitalitat. Pensar que de sobte no apareixerà més per l'empresa no és realista.
En la successió hi ha dos reptes per al fundador: el nou rol respecte a l'empresa i la nova vida que inicia. Per això, sempre aconsellem afrontar aquest procés amb temps. És fonamental que la successió no sigui un punt final, sinó una cosa progressiva per a crear hàbits en els dos aspectes. El rol del fundador després de la successió no consisteix a desaparèixer. Consisteix a passar de CEO executiu a president subsidiari. Del poder formal a la influència estratègica.
Finalment, en aquest procés les formes i la comunicació són determinants. Ser sincer no és a dir el primer que se t'ocorre al primer que se t'ocorre en el lloc que se t'ocorre. Especialment davant de nebots, nores i gendres.
Només els intel·ligents saben gaudir de l'èxit
No ens fem paranys al solitari. Corregim els autosabotatges en la successió. Has aconseguit el més difícil: triomfar. Ara toca actuar amb intel·ligència: saber gaudir-ho. I no és fàcil.
El rol del fundador després de la successió no és una retirada. És una evolució. I només quan s'assumeix amb claredat pots viure aquesta etapa amb serenitat i orgull pel construït.
Triomfar en la teva empresa amb un cash flow positiu i tenir una família unida i feliç. Quant hauries pagat fa cinquanta anys per això? Et mereixes gaudir-ho.
Si vols saber com, ens asseiem i parlem! Ens encantarà escoltar les teves necessitats i veure com et podem ajudar.
