Improven, en el seu procés de creixement com a consultora de negoci amb presència nacional, amb oficines a València, Madrid, Barcelona i Vigo, recentment ha nomenat com a nous socis a la ja gerent de la Unitat de Negoci d'Estratègia de Negoci, Flor Barone, i al gerent de Improven en les oficines de Madrid i Galícia, Ricardo J. Garcia, sumant-se així als actuals socis, Sergio Gordillo, Guillermo Prats, Amalia Belenguer, Yanina Wax i Guillermo Jávega.
Nomenament de socis
El nomenament de Flor Barone i Ricardo J. García com a socis de la signatura permet a Improven reforçar la seva aposta pel creixement en les zones Centre i Galícia, dos territoris estratègics en la seva expansió nacional, impulsant al seu torn l'àrea d'Estratègia de Negoci i Màrqueting, i aconseguint una major proximitat amb el teixit empresarial local i reafirmant el seu compromís amb la millora de la competitivitat empresarial.
Amb una àmplia experiència en Estratègia de Negoci i Màrqueting & Vendes Estratègiques, Flor Barone lidera una de les àrees clau de la consultora, que acompanya a les companyies a connectar les seves decisions estratègiques amb les seves operacions i posicionament en el mercat. Sota el seu lideratge, l'equip ha impulsat projectes transformadors que combinen anàlisi rigorosa, visió de llarg termini, ajuda a crear i desenvolupar avantatges competitius diferenciadors i a establir accions orientades a resultats tangibles que tinguin impacte en les vendes, els marges i la caixa.
Per part seva, Ricardo J. García ha estat clau en la consolidació de Improven a Madrid i Galícia, liderant projectes que han impactat directament en la millora de resultats de companyies industrials, familiars i de diferents sectors com poden ser alimentació, hàbitat o químics, entre altres. El seu treball ha contribuït a estendre el model de “Resultoría” -basat en el compromís absolut amb els resultats- en zones on el teixit empresarial demanda cada vegada més acompanyament estratègic i especialitzat.
Àrea d'Estratègia de Negoci
L'àrea d'Estratègia de Negoci és ja la segona unitat de Improven quant a volum es refereix, només per darrere d'Operacions. En els últims dos anys ha duplicat la seva facturació i compta actualment amb un equip de 16 professionals, consolidant-se així com un dels pilars estratègics de la consultora. En aquest sentit, Galícia i la zona Centre es consoliden com a àrees clau en l'expansió d'aquesta línia de negoci. Aquesta àrea també ha estat responsable de la definició del pla estratègic de Improven 22-25 i ha estat clau en la readequació del model comercial, la qual cosa ha permès a la companyia créixer per sobre del mercat en aquests últims 3 anys i aconseguir els objectius estratègics que s'havien plantejat.
Creixement de l'àrea
Aquesta unitat de negoci ha crescut gràcies a la seva sòlida experiència en el desenvolupament d'empreses del middle market, amb focus especial en companyies familiars. Cada any impulsa més de 50 projectes que integren estratègia de creixement, anàlisi de mercat, enfortiment comercial i de màrqueting, processos de digitalització i professionalització dels equips. Improven acompanya als seus clients no sols en la definició d'estratègies de creixement, sinó també en la seva implementació, a través de formació, implantació de tecnologia amb IA adaptats a la realitat i operativizando la gestió del canvi i les millores segons la cultura de cada empresa. I és també pionera i l'única consultora per al middle market que desenvolupa projectes d'agilitat estratègica introduint una capacitat crítica: adaptar-se en temps real a un entorn canviant.
Mentre que la planificació estratègica tradicional estableix un rumb fix a mitjà i llarg termini, basada en anàlisis predictives i objectius estàtics, l'agilitat estratègica no substitueix a la planificació, sinó que la complementa amb flexibilitat, velocitat de reacció i aprenentatge continu. Això permet a les organitzacions ajustar les seves prioritats, reassignar recursos i replantejar decisions clau sense perdre el focus en la seva visió general. És un avantatge competitiu que converteix a les empreses no sols en planificadores, sinó en actors resilients i dinàmics davant l'inesperat.
Així mateix, l'àrea d'Estratègia de Improven aconsegueix millores significatives en les vendes, en els marges, en l'eficàcia de la innovació i en el valor afegit generat per l'equip. En els projectes que treballen s'aconsegueixen retorns de cinc vegades la seva inversió i una taxa de compliment de plans estratègics superior al 75%.
Sobre els nous socis
Sobre el seu nomenament, Flor Barone ha destacat: “Ser la primera sòcia de Improven que ha crescut i ha ajudat a créixer aquesta casa, m'omple d'orgull i de satisfacció i és una clara demostració del fidel compromís amb el desenvolupament del nostre equip. Crec que tenim una gran oportunitat com a responsable de l'àrea d'Estratègia de Negoci d'ajudar i acompanyar a les empreses del middle market a millorar la seva posició competitiva. Crec profundament en el nostre propòsit de fer créixer a les empreses des de dins com l'hem fet amb la nostra pròpia casa, i m'il·lusiona continuar acompanyant a més companyies en la seva evolució, especialment en un entorn tan complex com l'actual. Aquest pas reflecteix també la confiança i el compromís mutu que compartim en l'equip.”
Per part seva, Ricardo J. García ha assenyalat: “Arribar a soci des de becari és un camí apassionant. Estic molt agraït per l'oportunitat de continuar construint des d'aquest nou rol. Improven és un projecte col·lectiu amb un propòsit molt clar: transformar el teixit empresarial per a fer-lo més competitiu, més professional i més humà. Continuar impulsant el nostre creixement en el Centre i Galícia és un repte que afronto amb moltíssima energia i compromís.”
Aquest moviment forma part de l'objectiu global de Improven: continuar creixent fent créixer, ampliant la seva xarxa d'impacte positiu en l'ecosistema empresarial nacional. Amb una proposta clara basada en la proximitat, el compromís amb la millora de resultats i la professionalització de les empreses, Improven continua consolidant el seu posicionament com a consultora de referència a Espanya.
Sobre Flor Barone
Flor Barone, nova sòcia i actual gerent de la Unitat d'Estratègia de Negoci de Improven, compta amb més de 20 anys d'experiència liderant projectes de transformació estratègica, de creixement orgànic i inorgànic en sectors com a alimentació, químic, hàbitat, embalatge, tèxtil, serveis i entre altres, tant per al B2B com el B2C. La seva trajectòria combina una sòlida visió estratègica amb una capacitat provada per a traduir plans en acció i resultat, havent participat en més de 100 projectes clau per a empreses líders de l'entorn nacional i internacional, la qual cosa li aporta una visió integral de la realitat i reptes a nivell de creixement de les empreses del middle market.
Llicenciada en Administració i Direcció d'Empreses per la Universitat de Buenos Aires i Màster en Màrqueting i Recerca de Mercats per la Universitat de València, Flor ha completat també el Programa 15×15 d'EDEM i és Scrum Manager, la qual cosa reforça el seu enfocament en l'excel·lència empresarial i la innovació. També s'ha format en el primer cicle de coaching de la EEC per a ajudar les empreses a gestionar el canvi en les seves organitzacions. Ha liderat l'elaboració i implantació de plans estratègics, com el propi de Improven, plans comercials i de màrqueting, tant així com processos d'internacionalització, creació d'àrees com customer experience o R+D+I, i el redissenyo de departaments comercials i de màrqueting amb un fort enfocament a la consecució de resultats i millora de la posició competitiva de les empreses. Neteja Copia el text
Sobre Ricardo J. García
Ricardo García, nou soci i actual gerent de Improven en les oficines de Madrid i Galícia, compta amb més de 15 anys d'experiència en consultoria de negoci, havent liderat més de 70 projectes en sectors com a alimentació, oci, logística, hortofructícola, construcció, tèxtil, retail i moble. El seu enfocament combina visió estratègica i operativa, amb una capacitat provada per a impulsar plans de millora, reestructuració i expansió en nous mercats des de dins de les pròpies organitzacions.
Enginyer Industrial especialitzat en Organització i Gestió per la Universitat Politècnica de València i MBA per IESE, Ricardo amb una mirada holística de l'empresa, ha implantat plans de transformació integral, des de l'organització de la producció i la logística, fins a la definició de l'estratègia i el redissenyo estructural. A més, ha col·laborat amb diversos fons de Capital de risc i Family Offices ajudant a maximitzar el valor de les seves inversions.
