La VIII jornada “Desafiament CEO”, organitzada per Blinker i Expeinnova, en col·laboració amb Grup Verne, Cajamar i Improven va reunir, en la seu de Blinker, a més de cinquanta Directors Generals destacats de la província d'Alacant.
La ponència final va ser a càrrec de Sergio Gordillo, soci director de Improven, titulada: “Desafiaments en Estratègia: Innovar en models de negoci”. En ella va recomanar als CEOS al fet que tinguessin tres tipus de visions: la de curt termini, amb una gestió professional de tresoreria; la visió de mitjà termini, amb focus en la rendibilitat del model de negoci; i la visió a llarg termini, amb definició d'estratègies clares per al creixement. A més, va assenyalar tres prioritats. Focus en una diferència clara respecte a competidors, redissenyo de la cadena de valor per a millorar rendibilitat i un sistema de control del negoci i de gestió dels projectes.
Els 6 rols d'un CEO
En la jornada «Desafiament CEO», es van abordar els sis rols que un CEO ha d'abordar en la seva agenda per a l'èxit. També es va fer especial focus en el potencial de la intel·ligència artificial aplicada al lloc de treball i a una mentalitat estratègica avançada. Amb una taula de debat plagada de revelacions amb els directors generals d'empreses com a Marjal, Zahonero i Casa Alberola Hotel.
Juan Carlos Valero, director general de Blinker, va donar la benvinguda i va efectuar una anàlisi del context en el qual es troben immersos els CEO. Va continuar Manuel Nieto, director territorial en Cajamar, descrivint l'actual entorn econòmic i financer. Va aportar algunes estimacions i advertiments a tenir en compte pels màxims directius de les empreses.
Després va donar pas a David Rueda, fundador i director de la consultora Expeinnova, qui va assenyalar les tres palanques principals en la satisfacció laboral. Va anar justificant, a més, la importància i influència del comportament dels caps. L'oportunitat (per no parlar de necessitat) d'abraçar sense pors la Intel·ligència Artificial i va dissertar sobre quins eren els errors habituals a l'hora de dissenyar estratègies d'empresa. A més, va anar conduint la resta de la jornada.
Rueda va cedir el testimoni a Javier Duarte, fundador i consultor en Duarte Talento i autor del llibre “Els sis reptes del CEO” on explica les 12 principals competències a desenvolupar per aquest rol. Van anar apareixent rols com la definició d'una visió estratègica, l'orientació decidida al client, la digitalització, la creació d'una cultura, el desenvolupament dels equips i la millora contínua en productes o serveis.
A continuació, Carlos Moreno, director de desenvolupament tecnològic en Verne Tech, va assenyalar que el veritable desafiament és com utilitzar la IA estratègicament de manera que ens aporti valor real. Ens aconsellava uns passos plens de sentit comú. Definint el problema abans de buscar tecnologia. Començar sempre amb petits pilots i mesurant resultats. Combinant IA amb el talent humà (no reemplaçant). I capacitant als equips perquè puguin percebre a la IA com a aliada. A més de comentar nombrosos usos en l'empresa.
Taula rodona Desafiament CEO
Seguidament, es va donar pas a una enriquidora taula rodona moderada per Juan Carlos Valero de Blinker, i composta per directors generals de prestigi com Javier Fur (Grup Marjal), Asunción Ujeda (Casa Alberola Alacant Hotel) i Daniel Zahonero (Grup Zahonero).
La taula va destacar per la generositat en els suggeriments i revelacions dels participants. Des dels principals desafiaments i reptes que venen fins a l'actual concepte d'èxit empresarial, des dels seus eixos estratègics per als pròxims anys als trets que hauria de tenir un CEO. Fins i tot va donar lloc al fet que compartissin alguns dels seus mantres preferits o les seves bones pràctiques per a conciliar la vida professional i personal.
En definitiva, aquest desafiament CEO, en boca dels seus assistents, va superar expectatives i va servir d'inspiració per a identificar oportunitats i per a l'acte diagnòstic competitiu. Aquesta vuitena edició, organitzada en aquesta ocasió per Blinker i Expeinnova, tenen l'objectiu comú de transferència de coneixement i elevació de la competitivitat de les empreses de la província d'Alacant.
Si vols saber més sobre com podem acompanyar-te en el procés per a millorar els objectius de la teva empresa, volem conèixer els teus desafiaments com CEO! Millorem junts la teva millor versió?
