Us expliquem en aquest cas d'èxit com es va aconseguir donar la volta al compte de resultats d'aquesta companyia, quines accions es van dur a terme i quins van ser els resultats obtinguts.
Les empreses de la construcció van sofrir greument les conseqüències de la recessió econòmica. Moltes d'elles tenien un sistema deficient en alguns sectors interns i externs que generaven pèrdues considerables. Per a solucionar-ho es va dur a terme un pla de Gestió de crisi i una Millora Avançada en les vendes, un pla centrat en mesures de gestió de crisis enfocades a la millora ràpida. La confiança va tornar a formar part de les parts implicades i va permetre salvar el negoci d'una situació extrema. Aprendre a prioritzar les accions necessàries i la gestió econòmica és fonamental perquè una empresa pugui continuar endavant.
