Sergio Gordillo, socio director, ha impartido una ponencia titulada “Retos del empresariado actual: estrategia, liderazgo e innovación hacia el éxito”. Se ha celebrado en el Hub Sabadell de Valencia y ha sido retransmitida online. Gracias a todos los asistentes por acompañarnos en esta jornada.
También ha explicado cómo las organizaciones pueden permanecer en un entorno de alta exigencia y volatilidad. Se ha resaltado la importancia de medir con precisión dónde invertimos y cómo las decisiones no tomadas a menudo afectan a nuestros equipos y proyectos.
Asimismo, Sergio Gordillo ha subrayado que para medir el crecimiento de una empresa, más allá de las métricas tradicionales como el crecimiento de ventas o el EBITDA, el flujo de caja es el verdadero pulso de la salud financiera de una empresa. Monitorear los datos de la empresa en tiempo real para mantenerse al tanto de la rentabilidad y la tesorería, permite tomar decisiones informadas tanto a corto como a largo plazo.
A continuación, te dejamos el vídeo de la ponencia para que puedas escucharlo y resolver estas cuestiones:
Las ‘8 C’s’ de la Estrategia y el Modelo de Negocio
El modelo de negocio, según ha remarcado Gordillo, debe enfocarse en 8 C’s. Estas pueden unificarse en tres aspectos fundamentales: Estrategia, Modelo de negocio y Monitorización y gestión de caja. Estos elementos son esenciales para construir un compromiso duradero y gestionar eficazmente los costes y poder generar así, el valor generado.
Si quieres conocer más a cerca de estas 8 C’s, puedes hacerlo leyendo este artículo:
Importancia del Talento y Diversidad Generacional
Otro de los puntos importantes que ha tenido la ponencia ha sido en referencia al tema de la gestión del talento, considerándolo como el cliente interno de cada empresa y que también debe ser cuidado. La diversidad generacional dentro de las compañías es crucial para fomentar un ecosistema rico y variado, donde cada grupo de edad aporta valor único.
¿Cómo puedes liderar el mercado?
Para diferenciarse de la competencia, Gordillo ha aconsejado una revisión sistemática de la estrategia empresarial, asegurando que esté alineada con los intereses del cliente y del equipo. La coherencia entre el modelo de negocio y la estrategia es vital para tomar acciones decisivas que nos distingan de nuestros competidores.
Y es que, la transición de la decisión a la ejecución se convierte en una ventaja competitiva porque «la realidad se hace haciendo«.
¿Quieres que te acompañemos a aplicar estas estrategias en tu empresa y asegurar un crecimiento sostenido? Estaremos encantados de ayudarte.
