Mª Ángeles Lozano entrevista a Sergio Gordillo, socia director de Improven, en el programa A Media Sesión, quien ha analizado los retos actuales en la gestión estratégica de las empresas concretamente, los retos de la empresa familiar.
A continuación te dejamos el vídeo del programa para que puedas escucharlo:
En un entorno empresarial cada vez más complejo y cambiante, contar con una visión profesional y objetiva es clave para tomar decisiones estratégicas acertadas.
Sergio Gordillo explica en esta entrevista que la metodología de Improven se basa en una visión holística que comprende personas, procesos y mercado, garantizando una estrategia alineada con la realidad de cada compañía.
Metodología para abordar los retos de las empresas familiares
Un acompañamiento cercano y efectivo: Improven trabaja de la mano con empresarios y equipos directivos para identificar fortalezas y áreas de mejora. Asimismo, juntos definen objetivos y ajustan la estrategia, según sea necesario en función de los cambios del entorno. No se trata solo de asesorar, sino de implementar y ejecutar soluciones efectivas para garantizar resultados sostenibles en el tiempo.
Errores comunes en la estrategia empresarial: Uno de los errores más frecuentes en las empresas es la falta de aceptación de la realidad y la falta de adaptación a un contexto en constante evolución. Muchas compañías se estancan al no afrontar los problemas a tiempo, lo que puede agravar su situación. Para Gordillo, la clave está en la autorresponsabilidad, en tomar decisiones basadas en datos objetivos y en tener la capacidad de pivotar cuando sea necesario.
Empresas familiares: el desafío de la continuidad: En el caso de las empresas familiares, el reto es aún mayor. La cultura de la familia influye directamente en la cultura de la empresa. Si no se gestiona correctamente, puede generar tensiones que afecten la viabilidad del negocio. Improven ayuda a estructurar estrategias que aseguren la continuidad generacional y la sostenibilidad del legado empresarial, evitando que la empresa desaparezca con el paso del tiempo.
Resultados tangibles desde el primer momento: Los beneficios de contar con Improven se perciben desde el inicio. Mejoras en la eficiencia operativa, optimización de procesos y una gestión más clara de los objetivos son algunos de los resultados inmediatos. A largo plazo, el impacto se traduce en un crecimiento superior al de la competencia y en un aumento de la rentabilidad.
¿Cuándo es el momento ideal para acudir a una consultoría? Gordillo lo tiene claro: cuanto antes, mejor. «Es como ir al médico: no hay que esperar a estar enfermo para cuidarse». Trabajar con una consultoría en un momento de estabilidad permite maximizar el potencial de la empresa y prepararla para afrontar los retos del futuro sin sobresaltos.
Para aquellos empresarios que buscan mejorar su competitividad y garantizar la sostenibilidad de su negocio, contar con el respaldo de una consultoría como Improven es una decisión estratégica clave. Porque en la carrera empresarial, el éxito no es solo llegar a la meta, sino mantenerse en la cima.
Y ahora, ¿quieres saber más acerca de los retos de la empresa familiar?
