Marck Madí, gerente de Improven en Cataluña, ha participado como ponente en la Mesa Redonda ‘Gestión y liderazgo de empresas familiares’, organizada por Harvard Deusto, y que tuvo lugar en el Real Club de Polo de Barcelona. En el evento, moderado por Lluïsa Serrallach, directora de Negocio de Harvard Deusto, también participaron Edgar Cubiñá, propietario y CEO de Cubiñá, e Irene Gómez del Moral, propietaria y gerente de Ocean Transport.
Jornada «Empresa familiar»
Los ponentes aportaron su visión y experiencia sobre la gestión y el liderazgo de este tipo de compañías. Debatieron sobre los desafíos que existen en la gestión de empresas familiares en entornos globales y tan cambiantes como el actual y expusieron las mejores prácticas para liderar con éxito estas compañías. También pusieron foco en cómo gestionar el relevo generacional y la gestión emocional.
El equilibrio emocional y rendimiento empresarial fue el primer punto del debate. Defendieron que es fundamental mantener un equilibrio emocional en la relación familiar y profesional, para impactar positivamente en el rendimiento y la productividad. Los roles y responsabilidades de cada miembro se han de especificar y establecer al inicio del proyecto, para evitar tensiones que vayan surgiendo.
En este sentido, Marck Madí destacó la importancia de distinguir una empresa familiar profesionalizada, en la que existen los especialistas por área, con estrategia y objetivos, con estructura, de una empresa de un modelo de dueño, que tiene una mirada más conservadora y tiene un límite en el crecimiento. Por eso es relevante romper el modelo de dueño, para convertirlo en un modelo empresarial.
Dinámicas y desafíos en la gestión de empresas familiares
También conversaron acerca de las dinámicas y desafíos comunes que enfrentan las empresas familiares y cómo Improven ha ayudado a generar resultados tangibles. Un punto clave fue la sucesión familiar y cómo abordar el liderazgo a lo largo de diferentes generaciones, con una transición suave y exitosa del liderazgo. En este sentido, Madí destacó la importancia del liderazgo, pero sobre todo el auto liderazgo, estableciendo un “autoconcepto”, con su propio desarrollo personal y profesional para impactar positivamente en la organización.
Crisis de gobierno
En el contexto de la empresa familiar, las crisis de gobierno pueden ser variadas. Por eso, compartieron distintos ejemplos de crisis que han vivido y cómo fueron abordadas para garantizar la estabilidad y la evolución de la empresa. Marck Madí comentó que para la gestión de crisis hay que planificar y tomar decisiones pronto, antes de que impacte directamente la crisis. De este modo, se puede salir solvente de ella. Por eso hay que estar en el día a día y trabajar en el corto, pero sin perder de vista el largo plazo y hacia donde va la empresa.
Respecto a la visión sistémica aplicada a la empresa familiar, explicaron cómo influyen las interrelaciones y dinámicas familiares en la toma de decisiones empresariales, y cómo puede una visión más amplia y sistémica beneficiar la gestión a largo plazo de la empresa familiar. El gerente de Improven, Marck Madí, puntualizó que una familia empresaria se puede profesionalizar para llevar a las personas a su máximo valor. Así se puede transformar una empresa familiar a una empresa de empresarios.
En definitiva, el proceso de cambio de empresa familiar a familia empresaria es crucial. Por eso, desde Improven se proporcionan estrategias y enfoques efectivos para abordar este cambio, considerando tanto los aspectos empresariales como los familiares que están en juego.
A continuación te dejamos el vídeo de la entrevista a Sergio Gordillo, socio Director, en el que cuenta las claves de cómo crear una cultura corporativa de éxito.
Si quieres saber cómo podemos acompañarte en la gestión y liderazgo de empresas familiares, ¡escríbenos! Tenemos mucha experiencia en estas compañías.
