La rotación de personas en la empresa hay que abrazarla, porque las nuevas generaciones no buscan el mismo trabajo para toda la vida. Improven ha organizado una jornada formativa sobre la atracción y fidelización del talento en la empresa familiar en AEFA.
“Estamos en un momento diferente al de hace años, donde ahora el talento y las personas empiezan a ocupar una posición central dentro de las organizaciones”, tal y como ha explicado la gerente de la unidad de Cultura y Talento de Improven, Amalia Belenguer, durante el transcurso de una jornada sobre la atracción y fidelización del talento en la empresa familiar de la provincia de Alicante, que ha organizado esta mañana la Asociación de Empresa Familiar de la provincia de Alicante (AEFA) e Improven, en la que por parte de la consultora, también han participado su socio director, Sergio Gordillo, y la manager del área de Cultura y Talento de Improven, Esperanza Romero.
Sesión formativa: Talento y nuevas generaciones
La sesión formativa se ha iniciado con las palabras de la presidenta de AEFA, Maite Antón, que se ha detenido en los factores para atraer y retener talento en las empresas familiares, aludiendo a la encuesta realizada por el IEF durante el último Congreso Nacional celebrado en Bilbao. Como dato, ha dado a conocer que “un 60% de los encuestados decía que el principal factor era la conciliación y un 57%, las condiciones económicas”, lo que da signos del cambio de tendencia que se está produciendo, en el que “las personas valoran cada vez más las condiciones para conciliar su vida laboral, familiar y personal”.
Las empresas están en manos del talento
La gerente de Personas de Improven ha incidido en que “las empresas están en manos del talento de las personas, porque son ellas las que aportan valor a la organización. Los trabajos digitales se pueden automatizar con máquinas y tecnología pero, de momento, ni las máquinas ni la IA son capaces de generar proactividad, de cubrir toda esa parte emocional que tiene que ver con el cuidado de la persona en la empresa”.
“Habrá personas en la organización que tengan más talento, porque su aporte de valor sea mayor, por eso es fundamental tener este aspecto identificado y ver cómo se puede atraer ese talento y mantenerlo”, ha destacado Belenguer. “Lo importante es que mientras esa persona esté en la empresa, dé lo mejor de sí. La rotación de personas en la organización hay que abrazarla, porque las nuevas generaciones no buscan el mismo trabajo para toda la vida”, ha puntualizado la experta en consultoría empresarial.
El talento no solo tiene que ver con el conocimiento o la habilidad de un empleado, sino también con “la actitud y el compromiso que tiene hacia la empresa”, según Belenguer. Así a la hora de atraer el talento, esta experta recomienda a las empresas familiares que “haya bienestar y salud organizacional, una retribución compensada en el esfuerzo, y se promueva un plan de carrera, así como medidas de flexibilidad laboral y personal o el teletrabajo”.
Un referente de liderazgo
Belenguer igualmente ha hablado de la necesidad de que exista “un referente de liderazgo” en la empresa familiar. Sobre ello, ha apuntado que “si ponemos a dirigir a personas que son de la familia, pero no son referentes, el empleado puede percibir que no va a tener las mimas oportunidades a la hora promocionarse internamente”. Para evitar estas situaciones es necesario que la empresa realice una evaluación objetiva del valor que aporta cada persona.
En cuanto a cómo mantener el talento en la empresa, Belenguer ha insistido en que “la rotación es una característica de las generaciones más jóvenes, que “se van porque encuentran nuevos proyectos que les satisfacen más. Por mucho que hagamos, acabarán yéndose”. Ante este contexto, lo interesante es conseguir que “el tiempo que decida estar la persona, esté lo mejor posible”.
Sobre esta cuestión, la experta ha señalado que “lo del café para todos ya no sirve, hay que segmentar y generar propuestas de valor en función de las características de cada persona”. Resulta, por tanto, fundamental que desde las empresas familiares se trabaje “el bienestar del empleado y que vea el trabajo como una proyección de él mismo para sentirse realizado”.
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Información TV: AEFA e Improven organizan una jornada formativa en Alicante sobre atracción y fidelización del talento
