El liderazgo humanista y la creación de valor en las empresas son factores que pueden reducir el absentismo
La consultora Improven ha reunido a representantes del área de personas y talento de empresas como Anitin Panes Especiales, Asevi, Big Buy, Arisnova, Cartonajes La Plana, Color Baby, Ebir Iluminación, Importaco Casa Pons, SKLUM, Iniciativas comerciales Dadyma, Levantina y Asociados de Minerales, OKOA (Outman Services), Pinturas Isaval, Plastic 7A, Roquette Laisa, RNB Laboratorios Cosméticos y Umivale para analizar las causas del absentismo laboral y dar claves para reducirlo.
Directivos de las áreas de personas de diferentes sectores empresariales, como son alimentación, químico, hábitat y tecnológico, entre otros, se han dado cita en el encuentro titulado: “El impacto del absentismo: cómo medirlo y gestionarlo”, organizado por la unidad de Cultura y Talento de Improven, en el que han puesto de manifiesto cómo el liderazgo humanista, centrado en la conexión emocional y el compromiso de las personas con la organización, junto con una gestión flexible y personalizada del talento, unido a la creación de valor por parte de las empresas, permitirá reducir el absentismo laboral en las empresas.
Las causas del absentismo
¿Cuáles son las causas del absentismo? ¿Por qué ciertos sectores, como la consultoría, tiene un absentismo muy bajo? ¿Cómo se puede trabajar para disminuirlo? Estas han sido las preguntas que se han planteado y desarrollado durante la jornada.
La implementación de estos principios, combinada con una cultura de medición y análisis continuo, puede no solo mejorar la productividad y el compromiso de las personas, sino también contribuir al crecimiento sostenible y rentable de las organizaciones. En este sentido, la generación de valor añadido, tanto tangible como intangible, se ha convertido en una estrategia crucial para el éxito organizacional. Empresas que innovan y venden bien sus productos y servicios tienen más recursos para invertir en su mejor talento, creando un ciclo virtuoso que impulsa el compromiso y reduce el absentismo.
Las empresas tienen que crecer rentablemente con un proyecto ilusionante y productivo. Este tipo de compañías no solo motivan al personal, sino que también impulsan la generación de valor añadido. La clave está en trabajar en el propósito y crear valores intangibles que diferencien a la empresa de sus competidores y motiven al equipo.
Liderazgo humanista
Los profesionales de departamentos de personas y líderes empresariales coinciden en que implantar un estilo de liderazgo orientado al bienestar de las personas ayuda a potenciar el apego y la conexión emocional con la empresa para contribuir a la reducción del absentismo. Por eso, la formación de mandos intermedios en habilidades de liderazgo humanista puede ser esencial para generar un entorno laboral más inclusivo y motivador. Esto se hace evidente en sectores donde las bajas por ansiedad y estrés son alarmantes, especialmente entre los jóvenes, quienes a menudo enfrentan dificultades para integrarse plenamente en el entorno laboral.
Los responsables de personas han destacado que las empresas que fomentan una cultura de trabajo en equipo y solidaridad entre los compañeros presentan menores índices de absentismo y mejora el clima. Esta diferencia subraya la importancia de crear un entorno laboral donde los profesionales se sientan apoyados y valorados.
La gestión eficaz del talento y la creación de un entorno de trabajo flexible también son factores cruciales en la lucha contra el absentismo. Empresas que ofrecen opciones de teletrabajo y apoyan la conciliación laboral y personal tienden a tener empleados más comprometidos y menos propensos a ausentarse. Un enfoque personalizado, adaptado a las necesidades de cada generación, puede mejorar el compromiso y reducir el absentismo.
Ejemplos prácticos
Diversos ejemplos de empresas que han adoptado estas prácticas muestran resultados prometedores incluso ayudando a los profesionales en sus problemas personales, implantando programas sociales que les aporte formación y acompañamiento en diferentes áreas como pueden ser conocimientos financieros, apoyo en la conciliación doméstica, incluso de gestión de abogados en caso de divorcios, pues la mayoría de las causas de bajas laborales son ajenas a la organización. De esta forma, el apoyo emocional de las empresas a sus equipos puede ayudar a reducir el absentismo. También se han explicado casos en los que la implementación de programas de asiduidad y bonificaciones por baja laboral han mostrado ser efectivos para motivar a los empleados a mantener su compromiso con la organización.
No obstante, aún hay retos significativos por superar. El absentismo sigue siendo alto en sectores productivos donde el trabajo es más monótono y físicamente demandante. Aquí, la clave puede residir en invertir en innovación y tecnología, así como mejorar las condiciones de trabajo y ofrecer incentivos adecuados para los empleados. En conclusión, tratar lo mejor posible al talento que se lo merece es una premisa básica para cualquier organización que aspire al éxito. El talento es el motor de la innovación y el crecimiento dentro de la empresa. La gestión efectiva del talento no solo implica reconocer y recompensar a los empleados destacados, sino también proporcionarles los recursos y el entorno necesario para que puedan desarrollar su máximo potencial, sintiéndose comprometidos con la marca.
¿Quieres que te ayudemos a reducir el absentismo y mejorar el clima?
