¿Cómo llevar a cabo un verdadero cambio cultural en las empresas? Sergio Gordillo, socio Director de Improven, destaca las tendencias en consultoría empresarial y subraya la importancia de reconocer la gravedad rápidamente y desarrollar un plan de viabilidad en tiempos de crisis. Sectores como hábitat y automoción enfrentan mayores dificultades. En alimentación, el aumento de marcas blancas afecta a las empresas y, en el sector del mueble, la reducción de la demanda puede requerir ajustes.
Improven promueve el desarrollo organizacional y la cultura corporativa exitosa mediante la «transformación cultural». ¿Te acompañamos?
La transformación cultural en las empresas es esencial para garantizar su competitividad y crecimiento a largo plazo. Según Sergio Gordillo, socio-director de Improven, muchas compañías no reaccionan a tiempo ante los cambios del mercado, lo que compromete su estabilidad. La negación de la realidad y la toma tardía de decisiones pueden convertirse en obstáculos importantes.
Liderazgo e inteligencia emocional: motores del cambio
Para que una transformación cultural sea efectiva, los líderes deben desarrollar autoliderazgo e inteligencia emocional. No basta con cambiar procesos, es necesario fomentar una mentalidad abierta dentro de la organización. Los directivos deben promover valores como la colaboración, adaptabilidad y mejora continua.
Retos y oportunidades en diferentes sectores
Gordillo señala que sectores como el hábitat y la automoción han experimentado una caída en la demanda, mientras que el alimentario sigue estable, aunque con un auge de las marcas blancas. Las empresas deben redefinir su estrategia, optimizar procesos e incorporar tecnología para mejorar su eficiencia.
El cambio cultural no solo mejora la gestión interna, sino que permite a las empresas responder con agilidad a los retos del mercado, impulsando su crecimiento sostenible e innovación. Además, una cultura empresarial sólida favorece el compromiso de los empleados, mejora la experiencia del cliente y fortalece la reputación corporativa. Aquellas organizaciones que adoptan este enfoque están mejor preparadas para afrontar crisis, adaptarse a nuevas tendencias y diferenciarse de la competencia. En un entorno cada vez más cambiante, evolucionar no es una opción, sino una necesidad para garantizar el éxito a largo plazo.
