Claves para crear una cultura empresarial sólida

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Okisam
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La esencia de cualquier organización exitosa se encuentra en su gente. En su equipo. Su personal. Reconocer esto es entender que la gestión del talento humano va más allá de simples procesos. Es el arte de crear un lugar donde las personas vengan a trabajar, sintiéndose parte de algo mayor. 

4 Tipos de cultura empresarial

Clima organizacional. Ambiente de trabajo. Ethos corporativo. La cultura empresarial no solo tiene diferentes nombres, también se manifiesta de diversas maneras, reflejando cómo una empresa ve el mundo y cómo decide operar dentro de él. 

1. Cultura empresarial de innovación

Busca fomentar un ecosistema donde el intercambio de ideas se convierte en la norma. No es raro ver sesiones de brainstorming abiertas, hackathons internos y proyectos piloto que busquen romper moldes. ¿La clave para que funcione? Mantener una mentalidad abierta y valorar la diversidad de pensamiento, permitiendo que la empresa se mantenga siempre a la vanguardia.

2. Cultura empresarial de resultados

En estas organizaciones, los indicadores de desempeño además de medir los logros, guían la estrategia y el desarrollo. Se establecen metas claras y alcanzables, motivando a los equipos a superarse constantemente. La comunicación de los resultados, tanto grandes como pequeños, se hace frecuente con la intención de mantener la moral alta y reforzar la importancia de cada contribución individual. Y créenos, funciona.

3. Cultura empresarial de personas

Aquí, la retroalimentación positiva y el reconocimiento son herramientas clave. Por eso es importante que se celebren tanto los éxitos colectivos como los individuales, ya que gracias a estas acciones estaremos reforzando el sentido de pertenencia y el compromiso con la empresa. Sobra decir que los líderes deberán dar un paso adelante. Deben posicionarse como mentores mostrando un interés real en el desarrollo de sus equipos.

4. Cultura empresarial de detalle

La rigurosidad en el trabajo se equilibra con altos estándares de calidad en todos los aspectos. Para este tipo de cultura empresarial se incentiva a los empleados a adoptar una visión crítica y a buscar siempre la excelencia, incluso en las tareas más rutinarias. Será lo mejor o no será. Este punto de vista promueve una constante vigilancia sobre la mejora continua. No vale solo con cumplir, hay que superar las expectativas de los clientes.

Hay que entender que cada una de estas culturas empresariales tiene sus pros y sus contras. El quid de la cuestión es encontrar el equilibrio que mejor se alinee con la visión y valores de tu organización, creando así un espacio donde todos puedan contribuir y prosperar.

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¿Qué tiene una buena cultura empresarial?

¿Cuál es la receta exacta? ¿Cuáles son los pasos a seguir? Bueno, aunque todo dependerá del tipo de empresa, una buena cultura empresarial se caracteriza por varios elementos que trabajan en conjunto para crear un ambiente de trabajo positivo y productivo. Este ambiente eleva la satisfacción y fidelidad de los empleados, además de alentar la estabilidad y el desarrollo de la organización.

A) Liderazgo

El liderazgo en una cultura empresarial efectiva es inspirador y empático. Los líderes, como indicamos antes, deben actuar como modelos a seguir, dando ejemplo de la importancia de los valores y principios de la empresa. 

Y es que, está demostrado que un superior que prioriza la comunicación abierta, fomenta un espacio seguro donde los empleados se sienten cómodos, sin miedo a compartir ideas y feedback, lo que a su vez promueve la innovación y la mejora continua.

B) Procesos

Para nosotros, como consultora de negocios, los procesos son el eje central para una cultura organizacional dinámica y estable. Por esa misma razón, diseñamos nuestros sistemas para ser no solo eficientes en el cumplimiento de las tareas diarias, sino también lo suficientemente flexibles para adaptarnos a los cambios. 

A través de la implementación de ciclos de feedback continuo, podrás evaluar el rendimiento, así como abrir puertas a la identificación de oportunidades significativas para el crecimiento profesional y la mejora constante. Tener esta perspectiva nos permite mantenernos a la vanguardia, destacar frente a la competencia, garantizando que nuestra cultura empresarial sea un verdadero reflejo de nuestra dedicación al desarrollo y la excelencia. Y eso es justo lo que le transmitimos a nuestros clientes. 

¿No te encantaría hacer lo mismo con los tuyos?

C) Confianza en tu equipo

Construir confianza es esencial y es algo que todos entendemos. Pero, ¿cómo lo conseguimos? Muy fácil. Esto se logra a través de la transparencia, la responsabilidad y el soporte mutuo. No hay más. 

Un equipo que tiene la libertad de tomar decisiones y experimentar con nuevas ideas sin temor al fracaso demostrará siempre un alto nivel de confianza, lo que a su vez alimentará la creatividad y el compromiso de los empleados. 

D) Transparencia

Al igual que la confianza, la transferencia se teje en el día a día de una empresa, no solo como un valor, sino como una práctica viva. En esta narrativa, los empleados y líderes comparten un escenario donde la verdad y la claridad son protagonistas. 

Los éxitos y los fracasos se exponen abiertamente, aunque duelan, invitando a todos a entender su papel y a unirse en el esfuerzo común. Esta cultura de apertura además de nutrir la confianza, también fortalece el sentido de pertenencia y responsabilidad en cada uno, haciendo de la empresa un lugar donde la transparencia es el hilo que une a todos.

como crear una cultura empresarial

Cómo crear una cultura empresarial sólida

La base de esta creación radica en identificar claramente los valores que representan la esencia de la empresa, para luego incorporarlos de manera activa en todas las acciones y decisiones. Es decir, toca parar un momento para pensar, ver qué nos identifica y trabajar sobre ello. 

Este proceso debe involucrar desde lo más alto hasta el último nivel de la organización, potenciando así un entorno donde la transparencia, la confianza, y el compromiso mutuo sean pilares. La medición continua del impacto de estas prácticas, junto con la disposición para adaptarse y mejorar, asegura que la cultura empresarial se mantenga relevante y fortalecida frente a los desafíos y cambios del mercado. Sean los que sean. 

1. Identificar valores

Este proceso comienza con un análisis profundo y honesto de lo que realmente importa para la organización, más allá de las ganancias y el crecimiento. Es decir, hay que ver el árbol, pero también el bosque. 

Implica considerar las creencias fundamentales sobre:

  • El trabajo.
  • El trato a los empleados y clientes.
  • Cómo estos principios pueden fomentar un ambiente positivo y productivo. 

Una vez tenemos identificados todos y cada uno de estos valores, es importante involucrar a miembros de todos los niveles de la empresa, desde la alta dirección hasta los empleados recién incorporados, para asegurar que los valores reflejen auténticamente la diversidad y riqueza de perspectivas dentro de la organización.

Una vez identificados, estos valores deben ser comunicados claramente y de manera consistente, tanto a través de palabras, como también mediante acciones y decisiones. Deben ser la brújula que guíe todas las operaciones de la empresa, desde la estrategia de negocios hasta las interacciones cotidianas. 

¿Qué nos dice esto? Que los valores no son solo un conjunto de frases bonitas en una página web o un documento interno, sino principios vivos que se manifiestan en el comportamiento diario de cada miembro de la organización.

Pensemos por un momento en una empresa que valora la sostenibilidad. Esta no solo implementará políticas ecológicas y de reducción de residuos, sino que también buscará proveedores que compartan esos mismos principios y fomentará entre sus empleados prácticas sostenibles, tanto en el trabajo como en sus vidas personales.

Y claro está, para asegurar que los valores identificados se mantengan relevantes y alineados con la misión de la empresa, toca revisarlos y reevaluarlos periódicamente. 

¿Quieres una cultura empresarial sólida y coherente? Identificación, implementación y revisión de valores. Esos son los 3 pasos a seguir.

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2. Traducir los valores en acciones

Tras identificar los valores fundamentales, el siguiente paso es integrarlos en el tejido mismo de la organización. 

¿Cómo lo hacemos? ¿Cómo nos aseguramos de que cada política, procedimiento y acción cotidiana esté alineada con estos principios? 

Siguiendo una serie de medidas concretas que pueden ir desde la revisión y adaptación de políticas de recursos humanos a prácticas de gestión y estrategias de comunicación interna y externa. El objetivo es que los valores se vivan diariamente, no que simplemente quede en una mera mención en documentos oficiales o reuniones. Menciones que se olvidan fácilmente. 

Como ya hemos indicado anteriormente, es primordial que los gestores y líderes de la empresa actúen como tal. Que sean embajadores de los valores, demostrando a través de sus decisiones y comportamientos cómo se encarnan estos principios en la práctica. Que prediquen con el ejemplo, vamos. 

Pongamos un ejemplo para verlo más fácil. Si tenemos una empresa en la que uno de los valores clave es la integridad, se podría implementar un sistema de denuncias anónimas que permita a los empleados reportar conductas no éticas sin temor a represalias. Y lo mismo ocurre con los buzones de sugerencias. 

Para cerrar el ciclo, es fundamental establecer mecanismos de seguimiento y evaluación que permitan medir en qué medida los valores están siendo efectivamente incorporados y vividos dentro de la organización. 

Si estás pensando en encuestas de satisfacción, evaluaciones de desempeño que consideren aspectos relacionados con los valores, o foros abiertos donde los empleados puedan expresar cómo perciben la presencia (o ausencia) de estos valores en su día a día, has acertado. 

Ten en cuenta que este seguimiento continuo te ayudará a identificar áreas de mejora y a reafirmar el compromiso de tu empresa con sus principios fundacionales, asegurando que la traducción de valores en acciones sea una realidad vivida y no solo un ideal.

3. Aplicar las acciones en el día a día

Lo sabemos. Todo esto que te hemos explicado está muy bien sobre el papel. La teoría está clara, pero ¿cómo podemos llevarlo a la práctica? Desde las reuniones matutinas hasta las decisiones estratégicas, los valores deben ser el marco de referencia que guíe el comportamiento y las acciones. Y punto. 

Hay muchas opciones, como mediante la creación de sistemas de recompensas alineados con los valores, capacitaciones regulares y momentos de reflexión sobre la importancia de estos principios en la práctica diaria.

Un caso que nos puede servir como ejemplo, es el de una empresa a la que, por la Ley de Protección de Datos llamaremos “X”, que valora por encima de otras cosas, la colaboración y el trabajo en equipo. Para vivir este valor, implementaron sesiones de brainstorming semanales abiertas a todos los departamentos, incentivando la participación y el intercambio de ideas. ¿Funciono? ¡Y tanto! Además, establecieron proyectos transversales que requirieron la colaboración entre diferentes áreas para fomentar la interacción y el aprendizaje mutuo.

Lo mismo que para aprender un idioma hay que practicar día a día, la clave para la aplicación efectiva de los valores es la consistencia. Cada acción, no importa cuán pequeña sea, contribuye a reforzar la cultura empresarial deseada, creando un entorno de trabajo cohesivo y alineado con la misión y visión de la empresa.

4. Medir y mejorar

En Improven, abrazamos esta filosofía como un pilar fundamental para nutrir y evolucionar nuestra cultura organizacional. Para ellos, realizamos análisis periódicos, a través de herramientas especializadas como auditorías culturales y evaluaciones de clima laboral. 

Estas herramientas no son meros instrumentos de medición, sino faros que iluminan el camino hacia la alineación entre nuestros valores proclamados y las prácticas que vivimos diariamente. Al desvelar estas discrepancias, lo que estamos haciendo es preparar un terreno fértil sobre el que sembrar planes de acción concretos y medibles, diseñados no solo para cerrar brechas, sino para catapultarnos hacia adelante.

Para nosotros, la innovación no es un eslogan, sino una práctica viva. Por esa misma razón, fomentamos activamente que nuestro equipo aporte ideas frescas y transformadoras, que puedan enriquecer tanto nuestra cultura como nuestros procesos de trabajo.

Este flujo ininterrumpido de ideas abre la veda para que cada sugerencia tenga el potencial de convertirse en un escalón adicional en nuestra escalera hacia la excelencia.

Adoptamos un enfoque metódico en la definición de KPIs que reflejan directamente los valores de nuestra firma, tales como la satisfacción del cliente, el compromiso de los empleados y la eficiencia de los equipos. Y como ya hemos dicho en varias ocasiones, la revisión regular de estos indicadores es esencial, ya que nos va a permitir, siempre que lo necesitemos, ajustar nuestras estrategias para maximizar los resultados obtenidos.

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Beneficios de una cultura empresarial potente

Pues además de ser fundamental para el éxito a largo plazo de cualquier organización, como resultado, se observa una mejora significativa en la motivación y el compromiso del equipo, lo que a su vez aumenta la productividad y la eficiencia en todos los niveles de la organización.

Además, una cultura empresarial sólida facilita la atracción y retención del talento, tan importante en estos tiempos en los que la rotación laboral es mucho más que un problema.

Los profesionales buscan cada vez más empresas cuyos valores sean afines a los suyos propios, y un ambiente de trabajo positivo se convierte en un factor determinante a la hora de elegir un empleo. ¿En otras palabras? Ya no solo importa el sueldo. 

En el ámbito externo, mejora la reputación de la empresa, atrayendo a clientes y socios comerciales. Es un hecho que los consumidores prefieren cada vez más marcas que demuestren responsabilidad social y un compromiso auténtico con valores sólidos, como puede ser la sostenibilidad y la inclusión. 

La cultura empresarial, más allá de ser un concepto abstracto, es el alma de nuestra organización, palpable en cada proyecto que emprendemos, en cada relación que construimos y en cada logro que celebramos.

En Improven, nos enorgullece avanzar en este camino, conscientes de que la verdadera fortaleza empresarial reside en una cultura que se vive, se mide y se mejora sistemáticamente. 

Aspiramos a que nuestro enfoque inspire a otras organizaciones a embarcarse en este viaje transformador, reconociendo que la excelencia cultural es, sin duda, el cimiento más firme sobre el cual construir un futuro prometedor.

Por eso, nos gustaría dejar esta reflexión como un mapa para aquellos que buscan no solo crear una cultura empresarial sólida, sino también sostenerla y hacerla florecer en el tiempo. Nosotros seguiremos navegando por estas aguas, guiados por nuestra brújula interna, hacia horizontes siempre más amplios y prometedores.

Solo falta que nos acompañes.

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