{"id":8323,"date":"2024-02-27T07:20:04","date_gmt":"2024-02-27T07:20:04","guid":{"rendered":"https:\/\/improven.com\/?p=8323"},"modified":"2025-06-16T13:21:01","modified_gmt":"2025-06-16T13:21:01","slug":"improven-y-el-circulo-de-empresarios-de-galicia-organizan-un-desafio-ceo-reunidos-en-ceamsa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/improven.com\/cat\/cultura-y-talento\/improven-i-el-circulo-de-empresaris-de-galicia-organitzen-un-desafiament-ceo-reunits-en-ceamsa\/","title":{"rendered":"Directius gallecs es reuneixen per a parlar de talent"},"content":{"rendered":"

Improven ha organitzat un \u00abDesafiament CEO\u00bb juntament amb el Cercle d'empresaris de Gal\u00edcia, que ha reunit un grup d'executius en CEAMSA en el qual s'ha reflexionat sobre el creixement empresarial, destacant la import\u00e0ncia de l'arrelament de l'empresari al territori. Directius gallecs han assenyalat el talent com a factor cr\u00edtic per a l'\u00e8xit i han advertit de les oportunitats en les empreses familiars en les quals no hi ha relleu.<\/strong><\/p>\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n
\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Aquesta nova edici\u00f3 de \u2018Desafiament CEO\u2019, una iniciativa impulsada per Improven amb el suport del Cercle, buscava posar en com\u00fa, objectius, reptes, oportunitats i dificultats a les quals s'enfronten les empreses en un entorn tan globalitzat i canviant com l'actual. S'han reunit per a reflexionar sobre Quin (pre)ocupa als CEO\u2019s, <\/strong>parlant sobre talent, creixement, arrelament i oportunitats, entre altres temes.<\/p>\n\n\n\n

La import\u00e0ncia de l'equip va ressorgir, com en edicions anteriors, com un factor cr\u00edtic per al creixement de l'empresa. \u201cEn la fortalesa de l'equip est\u00e0 l'\u00e8xit<\/strong>\u201d, va incidir Ricardo Garc\u00eda Qu\u00edlez, gerent Madrid i Gal\u00edcia en Improven. \u201cNo podem construir res sense equip<\/strong>\u201d, la qual cosa obliga els directius a \u201cenvoltar-te de gent que fins i tot sigui millor que tu\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Dins de l'equip, cobren for\u00e7a com a dificultat, per\u00f2 tamb\u00e9 com a oportunitat, la conviv\u00e8ncia intergeneracional i la multiculturalitat, que obliguen a parlar als empleats en el seu llenguatge i a entendre els canvis que estan introduint els m\u00e9s joves.<\/p>\n\n\n\n

Arrelament territorial<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Aquesta taula d'an\u00e0lisi, moderada per Andr\u00e9s Alonso, Associat de Improven, va comptar amb la participaci\u00f3 del president de CEAMSA, \u00cd\u00f1igo Alzueta; el director de CTAG, Luis Moreno; el director industrial de Cofrico, Julio Fern\u00e1ndez; la directora general de Pescamar, Lupe Murillo; la directora general de Eimskip, Eva Ortiz, la CEO d'Hifes dona Terra, Catalina Fern\u00e1ndez; i la vicepresidenta del Cercle, Mar\u00eda Borr\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

La vinculaci\u00f3 o inclinaci\u00f3 de l'empresa o l'empresari al territori va ser un altre dels temes sorgits durant el col\u00b7loqui, en un moment en el qual el debat podria estar en la deslocalitzaci\u00f3\/relocalitzaci\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

Sobre aquest punt, els directius van coincidir en la rellev\u00e0ncia de la proximitat, en la aportaci\u00f3 de valor a l'entorn<\/strong> i fins i tot en la responsabilitat social que implica revertir els beneficis empresarials en activitats o col\u00b7lectius de la zona.<\/p>\n\n\n\n

En aquest sentit, van reparar en qu\u00e8 l'expansi\u00f3 requereix, en general, traslladar el propi equip, o part, perqu\u00e8 repliquin el projecte, alguna cosa que resulta complicat per a la majoria i que, fins i tot en el cas de grans empreses, implica ren\u00fancies inassumibles.<\/p>\n\n\n\n

Tampoc van faltar al\u00b7lusions a la \u2018hiperregulaci\u00f3\u2019 o \u2018sobreregulaci\u00f3\u2019 que pesa sobre les empreses europees, que les deixa en desavantatge enfront de competidors de tercers pa\u00efsos. Si b\u00e9 en alguns casos l'obertura del mercat europeu amb menors exig\u00e8ncies t\u00e9 com a objectiu ajudar a aquests pa\u00efsos, la veritat \u00e9s que posa en risc la superviv\u00e8ncia d'alguns sectors tradicionals gallecs.<\/p>\n\n\n\n

Oportunitats<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La conviv\u00e8ncia intergeneracional, malgrat les retic\u00e8ncies d'algunes empreses davant les exig\u00e8ncies de les noves generacions, contribueix al creixement. Especialment, gr\u00e0cies a la seva habilitat amb les noves tecnologies i adaptabilitat a innovacions en aquest camp, com \u00e9s el cas de la intel\u00b7lig\u00e8ncia artificial<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

De la mateixa manera, encara que certament les empreses consideren que existeix un exc\u00e9s de regulaci\u00f3, adverteixen l'exist\u00e8ncia de grans oportunitats, com \u00e9s el cas de la sostenibilitat.<\/p>\n\n\n\n

Oportunitats tamb\u00e9 s'entrelluquen en la fragmentaci\u00f3 del mercat de l'empresa familiar a Gal\u00edcia, fins ara considerat un \u2018problema\u2019. En aquests moments, l'abs\u00e8ncia de relleu generacional en moltes d'elles pot derivar en operacions de compravenda que redundarien no sols en l'aprofitament de personal qualificat (en sectors en els quals resulta dif\u00edcil trobar-ho), sin\u00f3 tamb\u00e9 en l'augment de grand\u00e0ria i, per tant, creixement empresarial. No obstant aix\u00f2, els executius gallecs adverteixen tamb\u00e9 de la pres\u00e8ncia de fons d'inversi\u00f3 interessats en aquesta mena d'operacions.<\/p>\n\n\n\n

Vols saber com podem acompanyar-te en aquest context tan convuls sent una empresa familiar? Pots veure m\u00e9s informaci\u00f3 aqu\u00ed<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Aparicions en mitjans<\/h2>\n\n\n\n