Per\u00f2 tenim ra\u00f3?<\/p>\n\n\n\n
S\u00ed i no. I tranquils que ara mateix ho expliquem. <\/p>\n\n\n\n
Abans de res, hem d'entendre que pel mer fet de fer \u00fas d'aquesta tecnologia, no estem \u201ctransformant\u201d la companyia, negoci o empresa. <\/p>\n\n\n\n
Aquesta transformaci\u00f3, canvi, evoluci\u00f3 o com ho vulguis dir, es basa m\u00e9s aviat en les noves oportunitats d'estrat\u00e8gia de negoci que sorgeixen gr\u00e0cies a aquestes noves tecnologies o eines. <\/p>\n\n\n\n
Amb un exemple es veu molt millor. <\/p>\n\n\n\n
Diguem que \u00e9s com quan et compres equipament esportiu per a sortir a c\u00f3rrer per a posar-te en forma. Sabatilles, roba ajustada i transpirable\u2026 I s\u00ed, per descomptat hi haur\u00e0 tamb\u00e9 un per\u00edode d'adaptaci\u00f3. <\/p>\n\n\n\n
Doncs a una empresa li ocorre igual, aquesta transformaci\u00f3 suposar\u00e0 adaptar el model de negoci per a aix\u00ed espr\u00e9mer al m\u00e0xim les dades ja existents (m\u00e9s els que estan per venir), aix\u00ed com tot el potencial de les eines tecnol\u00f2giques de les quals disposa (i les que s'haurien d'incorporar) per a fer que els seus processos empresarials millorin.<\/p>\n\n\n\n
El que volem que quedi clar des del principi \u00e9s que la transformaci\u00f3 digital no es basa en la tecnologia utilitzada (Big data, IA, IoT, etc), sin\u00f3 en la seva capacitat i \u00fas per a aconseguir uns determinats objectius i estrat\u00e8gies corporatives.<\/strong><\/p>\n\n\n S\u00ed, \u00e9s cert que la cita original de Unamuno no va anar exactament aix\u00ed, per\u00f2 com b\u00e9 diria ell, toca renovar-se. <\/p>\n\n\n\n Avui dia la transformaci\u00f3 digital ha deixat de ser una opci\u00f3 de millora a convertir-se en una absoluta prioritat.<\/p>\n\n\n\n Pot ser que es degui a la creixent competitivitat que existeix en el mercat? A com de complicat \u00e9s diferenciar-se de la resta, sigui el sector que sigui?<\/p>\n\n\n\n Desde Improven y en nuestra experiencia, m\u00e1s que una prioridad lo vemos como una necesidad. Por eso nos encanta la agenda Espa\u00f1a Digital.<\/p>\n\n\n\n Una altra cosa \u00e9s que les empreses ho aprofitin. Que se sumin. Que facin un pas endavant cap a un futur tecnol\u00f2gic que est\u00e0 m\u00e9s prop del que creiem. <\/p>\n\n\n\n Tan a prop que ja estem en ell. El que tu i la teva empresa tardeu a assumir-ho, ser\u00e0 el temps que haureu de recuperar m\u00e9s tard. <\/p>\n\n\n\n Segons la consultora americana IDC, el 66% dels CEOs afirmen que la transformaci\u00f3 digital \u00e9s una pe\u00e7a clau en el pla de negocis<\/strong>, ja que el canvi pot reflectir-se en l'experi\u00e8ncia de l'usuari, en les operatives internes i en l'esquema de negoci en si.<\/p>\n\n\n\n I si aix\u00f2 no acaba de conv\u00e8ncer-te, dir-te que hi ha un altre estudi que ens indica que les empreses nacionals que han decidit adaptar els seus processos, abra\u00e7ant la transformaci\u00f3, han aconseguit augmentar les seves vendes en gaireb\u00e9 un 40%. <\/p>\n\n\n\n S\u00ed, \u00e9s el moment de tirar n\u00fameros i sobretot, veure per qu\u00e8 el teu negoci no s'ha pujat ja al tren de la digitalitzaci\u00f3.<\/p>\n\n\n\n No hi ha res com que ens toquin la butxaca o vegem que als altres els va b\u00e9 (o millor que a nosaltres) per a decidir canviar. Buscar una soluci\u00f3. Una soluci\u00f3 que t'ajudar\u00e0 amb: <\/p>\n\n\n\n Com a consultoria, veiem la transformaci\u00f3 digital <\/strong>no nom\u00e9s com un salt tecnol\u00f2gic, sin\u00f3 com una evoluci\u00f3 guiada per dades reals i concretes. <\/p>\n\n\n\n D'aqu\u00ed ve que li donem tanta import\u00e0ncia a l'anal\u00edtica avan\u00e7ada. Hem de veure-la com una br\u00faixola, camps magn\u00e8tics dels quals no s\u00f3n una altra cosa que dades. <\/p>\n\n\n\n Dades que ens marquen el rumb a seguir. <\/p>\n\n\n\n Dades que ens permeten allunyar-nos de decisions basades en meres suposicions o intu\u00efcions, i ens porta a un terreny on cada elecci\u00f3 est\u00e0 recolzada per informaci\u00f3 s\u00f2lida i fiable. <\/p>\n\n\n\n Perqu\u00e8 com diria Louise Pasteur \u201cDubte sempre de tu mateix, fins que les dades no deixin lloc a dubtes.\u201d<\/p>\n\n\n\n A m\u00e9s, les dades no nom\u00e9s aporten claredat, sin\u00f3 que tamb\u00e9 s\u00f3n el fonament per a noves eines i solucions. En donar-li protagonisme a les dades, obrim la porta a innovacions que milloren processos i minimitzen costos. <\/p>\n\n\n\n En un m\u00f3n on la informaci\u00f3 \u00e9s or, tenir acc\u00e9s i saber interpretar aquestes dades \u00e9s essencial. \u00c9s la conflu\u00e8ncia entre tecnologia i humanitat la que genera solucions veritablement impactants. Perqu\u00e8 al final del dia, m\u00e9s enll\u00e0 de gr\u00e0fics i n\u00fameros, busquem generar valor real, tant per a les empreses com per a les persones que formen part d'elles.<\/p>\n\n\n La intel\u00b7lig\u00e8ncia empresarial ja no es limita simplement a eines que gui\u00efn l'estrat\u00e8gia corporativa. Aix\u00f2 ja \u00e9s cosa del passat. Ara, s\u00f3n les dades els nostres millors amics<\/strong>. Els que ens ajuden, en temps real, a desglossar el rendiment d'una empresa, llan\u00e7ant llum sobre cadascun dels seus racons i proporcionant una base s\u00f2lida per a decisions estrat\u00e8giques i anticipaci\u00f3 a futurs desafiaments.<\/p>\n\n\n\n Si b\u00e9 la noci\u00f3 d'intel\u00b7lig\u00e8ncia empresarial va n\u00e9ixer en el segle XX, la seva evoluci\u00f3 ha estat accelerada gr\u00e0cies a innovacions com el Big Data. <\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Perqu\u00e8, qu\u00e8 ocorre quan combinem el Business Intelligence amb el Big data?<\/p>\n\n\n\n Que obtenim un poder\u00f3s aliat capa\u00e7 de processar, en un obrir i tancar d'ulls, informaci\u00f3 de muntanyes de dades, ja siguin estructurades o no, provinents de m\u00faltiples fonts.<\/p>\n\n\n\n No obstant aix\u00f2, per a domar aquesta allau de dades, sorgeixen solucions digitals especialitzades, engendrades en l'univers del Big data. Aquestes es tradueixen en les facetes de l'anal\u00edtica avan\u00e7ada: descriptiva, predictiva, diagn\u00f2stica i prescriptiva.<\/p>\n\n\n Com un \u00e0lbum de fotos, ens mostra com ha estat la hist\u00f2ria de l'empresa fins avui, desentranyant tend\u00e8ncies i patrons en \u00e0rees com vendes o demandes.<\/p>\n\n\n\n Aquesta forma d'an\u00e0lisi ens ajuda a desxifrar el passat i el present del negoci, proporcionant-nos una comprensi\u00f3 clara i estructurada de com ha evolucionat i quin \u00e9s el seu estat actual.<\/p>\n\n\n\n Per exemple, a trav\u00e9s d'aquesta anal\u00edtica, una companyia pot observar la traject\u00f2ria de les seves vendes al llarg dels anys, identificant per\u00edodes d'al\u00e7a i de baixa. Aix\u00ed mateix, pot descobrir patrons estacionals, com un augment en les vendes durant les festivitats o una disminuci\u00f3 durant uns certs mesos de l'any.<\/p>\n\n\n\n M\u00e9s enll\u00e0 de les vendes, l'anal\u00edtica descriptiva s'endinsa en una \u00e0mplia varietat d'\u00e0rees, des del comportament del client i l'efectivitat de campanyes de m\u00e0rqueting fins a l'efici\u00e8ncia operativa i els costos de producci\u00f3.<\/p>\n\n\n\n \u00c9s com tenir un mapa detallat que mostra no nom\u00e9s on et trobes, sin\u00f3 tamb\u00e9 per on has transitat.<\/p>\n\n\n Recordes a Colombo? Les novel\u00b7les d'Agatha Christie? Com un meticul\u00f3s treball de detectiu, aquest tipus d'anal\u00edtica recopila proves, revisa cada detall i uneix les peces del trencaclosques per a arribar a una conclusi\u00f3. <\/p>\n\n\n\n De la mateixa manera, aquesta forma d'an\u00e0lisi se submergeix en la mar de dades d'una empresa, no nom\u00e9s per a mostrar qu\u00e8 ha ocorregut, sin\u00f3 principalment per a comprendre les raons subjacents darrere d'aquests esdeveniments.<\/p>\n\n\n\n Per exemple, si una empresa observa una disminuci\u00f3 sobtada en les vendes d'un producte espec\u00edfic, amb aquesta mena d'anal\u00edtica s'investigarien diversos factors, des de canvis en les campanyes de m\u00e0rqueting <\/strong>i revisions de productes fins a esdeveniments externs, com a alteracions en l'economia o l'entrada de nous competidors al mercat.<\/p>\n\n\n\n Ideal per a tots aquells que busquen no nom\u00e9s reaccionar al mercat, sin\u00f3 tamb\u00e9 modelar i liderar els seus respectius sectors, sempre un pas per davant de la seva compet\u00e8ncia.<\/p>\n\n\n\n Com l'oracle de Delfos, l'anal\u00edtica \u00e9s capa\u00e7 de revelar misteris ocults en l'horitz\u00f3. <\/p>\n\n\n\n En el context empresarial, aquests misteris es tradueixen en algoritmes i models matem\u00e0tics avan\u00e7ats que digereixen i analitzen l'allau de dades actuals per a anticipar el que est\u00e0 per venir.<\/p>\n\n\n\n \u00c9s a dir, a partir del comportament de compra d'un client <\/strong>en els \u00faltims mesos, una empresa pot preveure quins productes estar\u00e0 m\u00e9s inclinat a comprar en el futur m\u00e9s pr\u00f2xim. O, en observar les fluctuacions en el mercat i el comportament hist\u00f2ric d'un producte, una marca pot predir la seva demanda en els pr\u00f2xims trimestres.<\/p>\n\n\n\n Per\u00f2 m\u00e9s enll\u00e0 d'aquestes prediccions a nivell micro, l'anal\u00edtica predictiva tamb\u00e9 se submergeix en panorames m\u00e9s amplis. Vegeu identificar tend\u00e8ncies emergents en el mercat abans que es converteixin en corrents dominants, oferint a les empreses un avantatge competitiu en actuar proactivament.<\/p>\n\n\n Arribem al quart i \u00faltim tipus d'an\u00e0lisi que, com si fos Kasparov, no nom\u00e9s contempla i s'anticipa als moviments de l'oponent (potser prefereixes anomenar-lo \u201cmercat i compet\u00e8ncia\u201d), sin\u00f3 que tra\u00e7a les estrat\u00e8gies i moviments ideals amb els quals portar la partida cap a una vict\u00f2ria segura.<\/p>\n\n\n\n Aquest enfocament d'an\u00e0lisi no sols es det\u00e9 a preveure el futur, com el fa l' anal\u00edtica predictiva<\/strong>, sin\u00f3 que va un pas m\u00e9s enll\u00e0. Es pregunta: \u00abDonat el que sabem que podria oc\u00f3rrer, qu\u00e8 haur\u00edem de fer?\u00bb. <\/p>\n\n\n\n Models matem\u00e0tics i algoritmes avan\u00e7ats s\u00f3n els encarregats d'avaluar una s\u00e8rie d'accions possibles i determinar quina \u00e9s la m\u00e9s adequada per a aconseguir un objectiu determinat.<\/p>\n\n\n\n I com amb un exemple s'ent\u00e9n tot molt millor, posem que una empresa de moda detecta que un cert estil de roba es convertir\u00e0 en tend\u00e8ncia. A trav\u00e9s d'aquesta mena d'anal\u00edtica podria intuir quina quantitat d'aquest estil produir, en quines regions promocionar-lo m\u00e9s intensament, i a quin preu vendre-ho per a maximitzar els beneficis, considerant una s\u00e8rie de variables com a costos de producci\u00f3, log\u00edstica, i demanda prevista.<\/p>\n\n\n\n La bellesa d'aquesta manera d'an\u00e0lisi radica en la seva capacitat per a oferir solucions<\/strong> concretes basades en dades. No es tracta nom\u00e9s de tenir una visi\u00f3 del futur, sin\u00f3 de tenir un pla d'acci\u00f3 detallat per a afrontar-lo. <\/p>\n\n\n\n En un m\u00f3n empresarial on cada decisi\u00f3 pot comptar, tenir un \u00abestratega\u00bb d'aquest calibre en l'equip, que s'alimenta de dades i apr\u00e8n constantment, \u00e9s un avantatge sense parang\u00f3. <\/p>\n\n\n\n![\"Transformacion-digital\"](\"https:\/\/improven.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Transformacion-digital.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nTransformar-se digitalment o morir<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\n
![\"Eficiencia-de-procesos\"](\"https:\/\/improven.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Eficiencia-de-procesos.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nL'Anal\u00edtica avan\u00e7ada: el teu aliat en l'era digital<\/h2>\n\n\n\n
Deixa de moure't per sorres movedisses i assegura cada pas que donis amb les dades. <\/p>\n\n\n\n![\"Decision-de-datos\"](\"https:\/\/improven.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Decision-de-datos.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nDe dades a decisions: La transcend\u00e8ncia de l'Anal\u00edtica Avan\u00e7ada en la digitalitzaci\u00f3 corporativa<\/h2>\n\n\n\n
![\"Analitica-descriptiva\"](\"https:\/\/improven.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Analitica-descriptiva.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nAnal\u00edtica descriptiva<\/h3>\n\n\n\n
![\"Analitica-diagnostica\"](\"https:\/\/improven.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Analitica-diagnostica.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nAnal\u00edtica diagn\u00f2stica<\/h3>\n\n\n\n
Anal\u00edtica predictiva<\/h3>\n\n\n\n
![\"Analitica-prescriptiva\"](\"https:\/\/improven.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Analitica-prescriptiva.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nAnal\u00edtica prescriptiva<\/h3>\n\n\n\n