Desenvolupar una cultura de la innovaci\u00f3 en l'empresa \u00e9s fonamental per a aconseguir l'excel\u00b7l\u00e8ncia empresarial. Aprendre dels millors \u00e9s gaireb\u00e9 un deure quant a com desenvolupar companyies que perdurin en el temps gr\u00e0cies a haver desenvolupat una cultura de creaci\u00f3 permanent de valor, q\u00fcestionant-se l'statu quo de manera recurrent.<\/p>\n\n\n\n
En aquest article veurem quins s\u00f3n, al meu entendre, les 3 claus necess\u00e0ries per a desenvolupar una cultura de la innovaci\u00f3.<\/p>\n\n\n\n
La curiositat, la inconformidad, la sana ambici\u00f3 per aprendre i per cr\u00e9ixer \u00e9s la base de la cultura i, per tant, no sols una forma nom\u00e9s de fer empresa sin\u00f3 de \u00abser empresa\u00bb i, per descomptat, de ser persona. Nom\u00e9s si som aix\u00ed ens comportarem aix\u00ed i per tant podrem estar segurs que forma part de l'ADN corporatiu. Tot sorgeix des del que s'inicia el projecte, de l'empresari, del visionari. Des del m\u00e9s profund del seu ser neix la necessitat de crear, d'aprofitar una oportunitat que detecta en el mercat i que lluita fora mida per a donar-li forma. El mercat demanda un servei, un producte i des d'aqu\u00ed es comen\u00e7a. <\/p>\n\n\n\n
Pel seu lloc conforme aquesta idea es va desenvolupant i prenent forma, es va rodeando de m\u00e9todo<\/strong>, de rigor, de processos, d'ordre<\/strong>. Imprescindible para perfilar los detalles, para medir los esfuerzos, para comprometer los recursos y para objetivar las decisiones. En esta fase el reto se convierte en mantener esa dualidad en la gesti\u00f3n, creatividad, intuici\u00f3n y ambici\u00f3n con rigor y planificaci\u00f3n, sin olvidar el para qu\u00e9 de lo que hacemos. Lo importante no es lo que hacemos sino para qu\u00e9 y c\u00f3mo lo hacemos.<\/p>\n\n\n\n L'\u00e8xit \u00e9s l'encadenament d'errors dels quals t'aixeques. Ser empresari comporta una persist\u00e8ncia en els teus prop\u00f2sits, en els teus objectius. Dirigir pensat en l'estrat\u00e8gia es converteix en una m\u00e0xima en la gesti\u00f3 excel\u00b7lent<\/strong>. Execuci\u00f3 i observaci\u00f3 de l'entorn per a pivotar i corregir el rumb tenint clar on vull arribar, sense donar-nos temps a assaborir els \u00e8xits, cada vegada m\u00e9s ef\u00edmers, de toll blau en toll blau. Parar-nos \u00e9s retrocedir, tot canvia massa r\u00e0pid.<\/p>\n\n\n\n La direcci\u00f3, la propietat s'han de convertir en punta de llan\u00e7a del canvi<\/strong>, de la innovaci\u00f3, de l'inconformisme i permetent que les persones, que els equips s'equivoquin aviat i barat. Facilitar la generaci\u00f3 d'idees, permetre que es creuen equips de treball \u201cvoluntaris\u201d i alienats amb el que l'empresa necessita, la qual cosa el client demanda. Generar un ex\u00e8rcit de voluntaris que m\u00e9s enll\u00e0 del seu dia a dia, de les seves responsabilitats vulguin millorar el seu entorn. A les persones ens agrada aportar, ens agrada sentir-nos escoltes i valorades, ens agrada contribuir i lliurar. El repte \u00e9s canalitzar tota aquesta energia cap al b\u00e9 com\u00fa de l'organitzaci\u00f3, perqu\u00e8 hem transm\u00e8s molt clarament a tots cap a on anem i per a qu\u00e8 existim.<\/p>\n\n\n\nSegona clau: rectificar a temps<\/h2>\n\n\n\n
Tercera clau: equip<\/h2>\n\n\n\n